基于建筑工程施工进度管理问题综述

摘要：工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。本文首先分析了建筑工程中影响进度的三点主要因素，然后对控制建筑工程进度的一些有效管理方法进行了深入的探讨，可供同行参考。

关键词：建筑工程 进度控制 管理方法；

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

前言

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

一、影响进度的因素分析

1、现实与计划不符。建筑工程在立项初期就要完成施工规划的设计。但是，如此庞大的建筑物不仅有顺序性、多样性及综合性等诸多特性，而且，其巨大的形体与漫长的周期使得设计工程进度计划变得重之又重，却又难上加难。在建筑工程实际的施工过程中，往往会遇到现实与计划不符的情况。譬如，一个优秀建筑师设计的充满艺术气息的歌剧院，美则美矣，但实际的建筑技术却不能完成这种前卫设计的承重，而在初期的工程计划里并没有包括解决这些施工难题的时间与资金。这时，工程计划的重要性就凸现出来。另外，对建筑工程的立址环境前期调研不足，也会影响建筑工程进度，如供水、供电设施是否齐全，道路修葺的是否完善等。还有，经济环境的影响，例如，建材市场价格上浮过快，施工人员流失过高等等因素。

2、团体协作出现偏差。建筑工程项目的周期性长，参与人数众多，属于劳动密集型产品。任何环节上的工程项目参与者，如出现微小的偏差，将会导致整个项目进度停滞。例如，设计者拖拉工程设计的进度，采购部门拖拉采购建材的进度，建设部门拖拉建设工程的进度等等。整个庞大的建筑工程在每个环节里都出现进度缓慢的情况，结果，就是工期一延再延，预算一加再加，陷入收益受损，预算追加的恶性循环里。

3、不可抗拒因素。建筑工程正在改变地球的本来面目，同时，也被地球所改变。任何的天灾人祸都有可能影响到正在实施进行的工程进度，如洪水、地震、海啸、、战争等等。另外，建筑业属于高危行业，当工程进度进入中后期，施工人员的高空作业使得工程事故屡有发生。这些都会影响工程的实施进度。

二、控制进度的有效措施分析

现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：

1、做好工程设计规划。概览国内外工程项目管理的各种模式，无论是 DB 模式、DBB 模式，还是 EPC 模式，建筑工程初期的进度设计都是重中之重。做好施工进度的设计，首先要完成前期的各项准备工作。在立项前，要进行广泛而深度地调查，研究其执行的可行性，并广发言路、征求不同工种、不同层次的人员意见，汲取他们丰富的经验，在做出明确结论后，方可正式立项。还要有目的地熟悉掌握相关的文件与技术，如要熟悉国家相关的方针政策、法律法规，工艺流程等，还要提出切实可行的施工技术及质量安全环保章程等。其次，在确定施工方案，选定施工方法后，要认真地讨论、研究，针对建筑工程中涉及的不同对象，度身定做一份面面俱到的进度计划，使得在后续工作中如遇到相关问题，可以有所参照。最后，要分解完成工程的这个总目标。将其分阶段、分环节地设立成一个个分目标，再将分目标近一个层次地分解成更微小的目标。目标划分的越具体，实施完成的可能性越高。当出现偏差时，解决的速度越快，对工程的整体进度影响越小。工程进度的控制是一项动态管理，只有结合实际过程中遇到的各类问题，不断完善工程的实施计划，才能有效地控制工程进度。

2、加强团队协作能力。建造一个如此庞大的工程，有效地加强各部门的沟通是非常重要的。通过人类建造巴别塔的故事，就不难发现，在合作关系如此密切的建筑工程中，沟通是如此重要，却又如此困难。建立一个有效又高效地沟通机制，是任何一项建筑工程必不可少的工作。首先，工程项目的总负责人要与设计师积极沟通理念，多方切磋，共同完成工程的总体规划；其次，与工程相关的各部门负责人建立定期联络机制，加强团队协作意识，做到定期反馈工程进度；最后，各部门之间要加强工作交流，共享信息资源，树立共同目标，实现密切配合。通过沟通、协调，有效地分配工程进度计划中涉及的各项任务，真正做到各司其职，责任到人。像搭建积木一样，每个不同工种的人都井然有序地按照工程进度的顺序实施，才能快速、安全地完成任务。

3、严密监控进度执行。在建筑工程施工过程中，最直接、有效地控制工程进度的管理方法就是进行严密地实时监控。将整个工程进度按对象划分为若干进度，按工期顺序再将若干进度细化为更精细的施工进度。通过监控这些被划分的单元进度，可以更有效地控制工程进度。实时进行工程进度控制，不仅能及时纠正脱离计划的情况，而且可对计划中预测失误的情况给予及时解决。控制施工进度，有计划、有节奏地进行工程施工，有利于缩短工期，提高监理水平。积极地探索建筑工程进度控制的有效管理方法，不仅可以加快工程的施工进度，而且能够提高工程的经济收益。城市中栉次鳞比的建筑物飞速地拔地而起，高效、节能地完成建筑工程，不仅体现了日新月异的生产力，而且对经济的可持续发展做出了贡献。

4、针对建设项目的进度目标进行施工进度控制。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。

三、结语

工程竣工验收是建设工程的最后一道工序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范和要求；室内装修是否达到标准。实测主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求的进行实测。加强项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益。

参考文献

[1]陆冠国。机械设备维修。机械工业出版社，2002年。

[2]张玉祥：《建筑工程施工计划编制和管理》，机械工业出版社，2005年。