张村矿主斜井安装电缆的施工方法

【摘要】二、施工方法 中央变电所是张村矿的重点工程，其中安装的重点是将高压电缆敷设到变电所。从地面经主斜井到中央变电所困难多、难度大。主斜井长度1275米，坡度在21°-24°之间，平均为...

摘要：文章根据张村矿主斜井的特殊条件，合理安排，精心部署，提出了科学有效的施工方法，在较复杂的巷道中，以不影响生产为前提，短期内将大量的电缆安装到位，为此种施工提供了一种可借鉴的方法。

关键词：主斜井；高压电缆；安装

一、前言

在巷道中敷设电缆，传统方法是将电缆盘成圈装在矿车中，安装时，将矿车顺着巷道中的轨道下放电缆。如果巷道坡度较大，为了安全和保护电缆，通常采用肩扛拉移行走的方式，遇到障碍或跨越时，则很容易拉倒或碰伤，而且拉电缆的劳动强度大、时间较长。

张村矿全体施工人员在两天半的时间里，在不影响生产的前提下，根据现场实际情况，克服了安装时遇到的各种困难，将六盘4500多米的高压电缆成功地安装完毕，比预定工期缩短了8天。这不仅在平煤安装施工单位中创造了新纪录，同时也在同行业安装史上创造了奇迹。

二、施工方法

中央变电所是张村矿的重点工程，其中安装的重点是将高压电缆敷设到变电所。从地面经主斜井到中央变电所困难多、难度大。主斜井长度1275米，坡度在21°-24°之间，平均为22°，路滑障碍物（皮带机、供水管、风管、主排水管等）多，还有几个拐弯处（见图1）。

高压电缆截面185mm2，电缆护套裹着钢皮，不易弯曲，重量沉且不易伸开，每盘电缆加上支撑架总重量达7吨多。三趟电缆的3900多米都要在主斜井安装，主斜井安装是关键所在，且任务紧、人员少，能抽调人员也只有60多人。受实际状况的限制，巷道内不可能再采取传统方法安装。针对不利条件，矿领导果断成立安装指挥部，召集工程技术人员慎重研究，采用了切实可行的施工方法。

指挥部应提前两天安排好劳动组织，计划好施工进度，妥善处理好施工时停运皮带等问题；办公室安排好铲车、吊车；仓库提前准备好长约10米的棕绳40根，8号铁丝100公斤；机电科负责提前把六根电缆分组搭成三趟，积极与生产、地测部门沟通，标示出将来与主斜井贯通时巷道的位置，留出足够长度的电缆，以便贯通时满足生产需要；通风科应提前一天把影响施工的临时挡风设施拆除；机电队提前安排有经验的人员沿敷设线路查看有无施工障碍，并通知办公室用铲车和吊车把电缆盘固定到自制的安装架上，保证安装架有足够的强度，使其牢固且能承受住电缆盘及下放时的重量。

此外，还应在主斜井口安装好一台小绞车，安排熟练人员操作。加工好固定电缆的抱箍，加工所用的钢板厚度不小于10mm，长约300mm，固定抱箍的螺栓直径不小于16mm，数量不得少于16个，抱箍与绞车绳头连接螺栓直径不小于24mm，数量不得少于4个（见图2）。

运输队提前领好固定电缆钩的螺栓，并带好所用工具。施工时机电队在入井拐弯处提前安装好一个立滚，此立滚应牢固可靠、转动灵活。在放转电缆时，必须保证足够人员缓慢下放，下放速度快时，用坑木挡住，防止伤人或电缆挤堆。入井拐弯处是电缆敷设的薄弱环节，电缆下放过程中最容易在此受阻。为此，入井拐弯处应留10人以上，还得有一个熟悉情况的管理人员在此联系。电缆下放40多米后，机电队将抱箍固定好，把电缆放到巷道底板上，机电队人员5人为一组，每组间距不超过20米，用棕绳及8号铁丝绑扎在电缆上准备下拉。机电队安排熟练人员把住电缆头，压住步子，其他参加部门随着机电队依次而上。队伍中每间隔100米应配一部无线步话机，以方便指挥、联络。电缆往下拉移时，井口指挥者用步话机通知绞车司机开动绞车，把钢丝绳匀速下放，钢丝绳上用抱箍固定好的高压电缆，将顺着底板在钢丝绳牵引力、电缆下滑力和人体拉力的共同作用下随着电缆向下运动。钢丝绳下放过程中，应注意步调一致，指挥者应及时通知绞车司机，同时通知各单位带队人员抓紧棕绳。钢丝绳往下移动，参加人员也用力向前拉，这样才能保证电缆顺利下放。否则，绞车工作，人员拉力不够会使电缆堆成盘，并出现电缆卡壳的现象；人员用力拉，绞车不工作则会加大电缆的拉移难度，增加施工人员的劳动强度，延长施工时间，影响下一班生产。

在下拉过程中，施工人员要防止滑到和电缆挂伤。为防止电缆出现急速下滑的情况，必须用小绞车把电缆留住。在预贯通巷道口处，及主排水管上方留出足够的电缆，并在中间接线盒的地方余出约15米的长度。路过跨越时，带队人员用电话通知绞车司机减速，随后令后面人员提前越过跨越，在跨越前接应，清除障碍使电缆顺利通过。下段电缆到位后，电缆头、尾两处必须用铁丝固定牢固，以防止电缆下滑。带队者随后指挥人员从下往上依次把电缆吊挂好，跟着运输队把压箍式电缆钩上的固定螺栓上紧。下段电缆敷设好后，把绞车绳提到离井口20米的地方，使上段电缆伸开，用抱箍固定好后再用绞车下放。

以同样的方法完成剩余的电缆的敷设，在此不再一一赘叙。

三、施工组织

第一，指挥部应在施工前一天召集各施工部门举行专题会议，具体落实准备情况，平衡劳动组织，安排人力物力。

第二，协调好安装与生产关系，此次张村矿主斜井电缆的安装利用了8点班检修时间，第一天2盘电缆安装用了4个多小时，第二天2盘电缆安装用了3个多小时，第三天2盘电缆安装用了两个多小时，三天总共9个多小时。各参加部门只要根据自己的生产状况，安排好安装人员，就不会影响正常的生产。此次安装还没影响到4点、0点班生产。

第三，调度室、机电科、机电队必安排熟悉现场情况人员在现场协调指挥。大型安装工程参加人员多、工程量大，如没有严格的组织纪律以及极强的调度能力，是不可能在较短的时间内完成工程任务的。

（作者单位：河南省平顶山瑞平煤电公司张村矿，其中，刘建华为工程师）