论如何加强建筑安装队伍水平建设

【摘 要】随着市场竞争的加强，队伍建设已经成为企业发展的重要因素。企业的发展一定程度上取决于企业队伍建设水平。因此，如何做好建筑安装企业队伍水平建设，提高建筑安装队伍的水平，事关建筑安装工作的成败。本文从建筑安装企业队伍建设水平低的原因分析出发，探讨将加强建筑安装队伍水平建设的策略，为我国建筑安装企业的发展献计献策。

【关键词】建筑安装；队伍水平；建设；策略

随着市场竞争的日益剧烈，我国建筑安装企业面临了前所未有的市场挑战。而目前，我国建筑安装企业很大程度上存在着产业结构单一、施工技术低下和管理粗放以及人才缺失、融资能力弱等问题，其中还有一些安装企业依靠联营挂靠来生存下去，这是一条低收益，高风险的生存道路。在建筑安装企业的发展过程中，队伍建设事关能否留住高技术人才，已经越来越成为企业能否在市场中立于不败之地的关键因素。而人才被誉为现代企业的灵魂，如果不加强安装队伍的水平建设，将对建筑安装工作造成很大影响，也将企业的发展带来十分不利的影响。所以在人才已经成为企业核心竞争优势的重要资源的今天，如何才能有效加强建筑安装队伍建设，已经引起了越来越多的企业管理者的重视。

一、限制建筑安装企业队伍水平建设的原因分析

1.首先的弊端是建筑安装企业家庭式的管理方式。长期以来，建筑安装企业中私营企业比较多，而这些私营建筑企业基本上实行的都是家庭式的管理方式。因此，企业中重要的职位往往不能选贤任能，而是大多留给了亲朋好友，比如财务、人力资源和营销等部门。因为是血缘关系获得的要害部门，而不是依靠才能，所以造成了技术人员和管理人员优秀的人才很难升职到较高的职位。家庭式的管理方式显然与现代社会倡导的唯才是举的标准矛盾，但却客观存在。这种现状严重消弱了公司凝聚人才的力量，当然也更谈不上精诚团结的团队精神。建筑安装队伍长期处于这种环境，必然对企业的认同度很低，也就不可避免出现打工心态，不能和企业建立长期的工作关系，不利于建筑安装工作的开展。

2.建筑安装企业没有形成完善的人才考核和激励机制，严重制约了队伍水平建设水平。虽然不少的建筑企业专门设立了人力资源部门，但是实际上经常形同虚设，不能发挥出应有的作用。企业的人才任命和使用往往取决去管理者的感觉和听周围人的一面之词，不能以应聘者的实际能力客观评价。因为没有成系统的考核标准存在，即使有了标准，如果考核指标不合理，也会造成能者下，平者让，庸者上的结果。这种问题的出现对队伍建设水平的提升是严重的打击。他们从心底感觉不到人生的前途和未来，也就会产生离开的念头。同时，我国建筑企业的工资水平普遍来说并不具有十分强的竞争力。一些中小建筑企业人才的薪酬甚至没有和公司、部门、项目等业绩相互关联，因此，安装队伍付出了很多，但是回报却是和付出不成正比。

3.建筑安装企业的企业文化建设还有待加强，人才凝聚力较低，对建筑安装队伍水平建设有重要影响。随着时代的进步，我国很多企业慢慢开始重视企业文化建设，但是同样出现了很多问题，比如重形式、轻内容和对人才个性尊重程度不足、过分追求统一、教条僵化和等级观念严重等。如果建筑安装企业的文化不能得到安装队伍工作人员的认可，建筑安装企业的向心力和凝聚力就无法激发起这些安装队伍奉献更大的工作热情，不利于企业更好更快发展。

二、加强建筑安装安装队伍水平建设策略

1.针对建筑安装队伍水平建筑，逐步建立起一套危机预警和危机处理机制。预警机制指的是需要建立企业和安装队伍保持密切沟通的有效渠道，企业管理者需要主动经常了解安装队伍的需求和意愿。同时企业管理者不定期要对企业安装队伍的工作环境和工作状态进行调查和分析，调查企业安装队伍对工作环境和薪酬的满意程度，有效避免在安装队伍内部出现各种问题。在人力资源部门可以设置专门的职位，这个职位是专门调查建筑安装队伍的实际状况。而危机处理机制指的安装队伍的储备机制以及应对各位突发事件而制定的紧急应对机制。在企业管理中，平时多加强人才储备管理，逐渐形成企业安装队伍的层次性和梯队性。当企业安装队伍中关键岗位的人员离职的时候，企业能够及时找到合适的人才替代，避免造成企业动荡和把企业的损失降到最低。

2.建筑安装企业需要逐步健全以绩效考核和薪酬福利制度为核心的激励和管理机制。建筑安装企业需要以科学的职位分析和岗位测评为主要依据，重视安装队伍水平建设，逐步建立起“以岗位设计和岗位评价为基础，业绩和效益相挂钩”的薪酬体制，并且各项福利政策要向安装队伍殊人才和关键岗位倾斜。在具体薪酬制度的制定形式上，则需要根据各个企业自身的实际需要进行多样性分析，制定出和工作业绩和企业利润相联系的年薪制和风险抵押制度，在分配方式上，则实行与之相适应的和效能挂钩的安装职工持股等多种分配方式，以此提高安装企业安装队伍的工作主动性和积极性。采取更加科学的方式正确评估队伍人员的价值，充分重视安装队伍的各项合理需求，把队伍对企业的贡献值作为薪酬评估的依据。在薪酬差距上，也需要注意合理拉开，确保薪酬具有提升空间，从而保证安装队伍内部的人员在企业内凭借贡献和个人能力获取发展空间。

3.努力构建建筑安装企业和谐的企业文化，营造建筑安装队伍水平建设的良好工作环境。建筑安装企业要做好队伍水平建设，必须首先从自身的组织缺陷等处罚，提高企业的综合功能，构建丰富的企业文化，营造适宜各项人才发展的良好环境，提高安装队伍的向心力和对企业的感情。在企业中，注意培养安装队伍职工把个人事业和企业发展融为一体的情感，形成你追我赶的企业内部竞争环境，让企业里的人员感觉到企业的公平、公正，让他们看到实现自身价值的希望，激发他们的工作热情。不仅如此企业还要在企业里培养职工的“家”意识，企业管理者经常与职工沟通，平等相待，让企业的安装人员感觉到“家”的感觉。这样一来，企业形成了温馨、谅解和互助的大家庭。安装队伍在这种和谐的企业文化中，奋发有为，创造出更大价值。一旦企业安装队伍对企业产生了认同感，将会以更大的热情回报企业，也将促进队伍水平的提升。

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