工效挂钩考核体系的建立与应用

摘 要：文章从工效挂钩考核体系的建立和应用方面，阐述了工效挂钩考核在工资成本控制中所起的作用。

关键词：应计提工资；成本可容纳工资；倒装成本

随着煤炭去产能步伐的加快，煤炭企业经济效益出现了下滑的态势。铁煤集体企业联合发展有限公司作为煤炭附属企业，近年来企业规模和效益均出现大幅下降，而企业为员工承担的养老保险、医疗保险和工伤保险等随着社平工资的提高却逐年增加，造成企业负重前行，生存艰难。在规模和总量减少的情况下，企业只能向降低成本要效益。通过分析，工资成本占企业成本的比重较大，在控制工资成本方面有较大潜力，实行工资分配制度改革势在必行。

1 构建工效挂钩考核体系的目的

构建工效挂钩考核体系，目的是更好地控制工资成本，充分发挥工资奖金的激励约束作用，充分体现奖勤罚懒，多劳多得的分配原则，充分调动公司下属14个单位的积极性。解决工资分配中存在的吃大锅饭问题，解决分配上的平均主义问题，解决干好干坏一个样等问题。

2 工效挂钩考核体系的基本原则

以经济效益为中心，兼顾全面；公司下属各单位分灶吃饭，倒装成本；各项指标实行累计考核，以丰补歉；工资奖金上不封顶，下不保底。

3 工效挂钩考核体系的具体内容

工效挂钩考核体系包括9项考核指标：具体为销售收入、上缴管理费、利润、安全、稳定、质量、存货、应收款、党风廉政建设。

（1）对各单位下达销售收入和利润底线指标，也是必须完成的指标。未完成销售收入或利润底线指标的，取消单位年终评先选优资格，同时取消该单位党政一把手年终评先选优资格。

（2）各单位要按照销售收入的一定比例计提和上交管理费（公司按照产品对各单位下达计提比例）。

（3）各单位按照实际上缴管理费和万元管理费工资含量（公司按照近三年平均水平测算下达）计提和使用工资总额。

（4）各单位在完成销售收入和利润底线考核指标的基础上，才可以使用按照上缴管理费计提的工资总额。

（5）当月计提不出工资的单位，计件人员工资正常发放，所有计时人员只借发生活费。借发生活费标准为扣除各项险费后每人每月500元。

（6）实行成本倒装。倒装成本时，要先装材料成本，最后装工资奖金。成本装得下就足~发放工资奖金；成本装不下当月工资的，能装多少发多少工资，低于借发生活费标准的，可借发生活费。

4 工资总额的计算

各单位按以下方式计提月份工资总额：万元管理费工资含量乘以月份实际上交管理费，即为当月该单位计提的工资总额。

5 工资总额的扣减

（1）安全指标实行一票否决，出现轻伤事故否决单位班子成员当月奖金，取消单位和领导年度评先选优资格，减发单位工资总额的20%。

（2）稳定指标实行一票否决，出现群体访、越级访和非法访的，否决单位班子成员当月奖金，取消单位和领导年度评先选优资格。减发单位工资总额的20%。

（3）质量指标实行一票否决，出现质量事故，否决单位班子成员当月奖金。

（4）库存产成品出现积压，按照积压金额的15%扣减单位工资总额；库存原材料出现积压，按照积压金额的15%扣减单位工资总额。

（5）应收款未及时挂账的，停发单位行政正职当月奖金，何时挂账何时补发；外部应收款三个月未回款的，按未回款额等额减发单位工资总额，同时停发单位行政正职当月奖金，回款后可补发行政正职奖金。

（6）党风廉政建设实行一票否决，科级干部出现违纪的，否决单位班子成员当月奖金，取消单位和领导年度评先选优资格。

6 月份应发工资总额确定

各单位月份应发工资=月份计提的工资总额-扣发、减发的工资总额。月份应发工资应小于等于成本可容纳工资。月份应发工资超过成本可容纳工资的，只能按照成本可容纳工资计发工资总额。

成本可容纳工资=销售收入-应上交管理费-材料成本-固定费用-工资附加费及各种险费等。

7 工资奖金分配要遵循以下原则

（1）各单位要制定工资奖金二次分配办法，要对全部员工定岗、定工种，确定计件人员和计时人员。制定计时人员奖金标准，制定计件工资定额。

（2）工资奖金分配要公平合理，体现按劳取酬、多劳多得、不劳不得的原则，收入向一线工人和苦、脏、累岗位倾斜。要首先保证计件人员工资足额发放。

（3）月份工资总额要留有余地，前面月份结余的可以留在后面月份使用。

（4）由于生产任务不均衡，提不出工资或提取的工资总额不足的，可以向公司借生活费。借发的生活费要在以后月份归还。

8 考核办法

（1）考核工作由公司机关行政办牵头，成本科、人事科、安监科、会计科、生产质量科、政工办和武保科配合。成本科负责考核上交管理费和成本指标。会计科负责考核销售收入、利润、存货、应收款指标。安监科负责考核安全指标。生产质量科负责考核质量指标。武保科负责考核稳定指标。政工办负责考核党风廉政建设和党群工作指标。每月对各单位各项考核指标进行考核，计算出各单位月份计提的工资总额、减发的工资总额、成本可容纳工资，最后计算出该单位月份应发工资总额。

（2）各考核部门每月25日之前将考核意见提报给行政办。

（3）行政办将各部门考核意见汇总，按规定计算出各单位月份应计提的工资总额和减发奖金总额，形成初步考核意见。

（4）公司每月26日召开工资考核评审会。行政办将考核意见提交评审会。经评审会通过的考核结果，由行政办在公司内部进行公示并存档。

（5）各单位按照公司下达的月份应发工资总额发放工资。

（6）考核工作要做到公平、公正，一视同仁，不得弄虚做假。考核工作有失公平的，罚考核部门负责人500元。

9 对考核结果执行情况进行监督和检查

公司成立工资奖金监督检查小组，由公司纪委、人事科和企管办人员组成。每月对各单位工资奖金发放情况进行检查，重点检查有无违反工资奖金分配原则的行为、有无超出公司下达应发工资总额发放工资的行为、各单位领导被扣发的工资奖金是否执行到位等。每月对工效挂钩考核结果执行情况进行全面检查，检查结果在全公司范围内进行通报，对违反规定滥发工资奖金行为进行处理。

10 实行工效挂钩考核的成效

（1）通过实行分配制度改革，工效挂钩，倒装成本，2014年全公司工资总额同比下降580万元。

（2）通过实行工效挂钩考核，2014年各单位上缴管理费同比增加860万元。

（3）通过实行工效挂钩考核，2014年扣发、减发各单位工资171万元。

（4）变事后算账为事前算账。由于在经营成果核算之前就把各单位应上交的管理费计入成本之中，有效避免了财务结算后各单位出现亏损的情况，有效避免了完不成公司下达上缴管理费和利润指标的情况，助推了企业经济效益的提高。

作者简介：母景芝，毕业于阜新矿业学院，企业管理专业。