地勘行业安全生产存在的问题及对策

摘 要：地勘单位要想得到可持续的发展，最重要的是要保障生产的安全性，因为只有保证生产的安全性，才能使员工更加放心地、积极地工作，才能提高地勘单位的经济效益和工作质量。针对国家地勘行业的基本情况，深入了解存在地质勘探行业的一些问题，文章对这些问题进行分析并提出解决措施。

关键词：地勘行业；安全生产；分析；措施

中图分类号：F426.1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）17-0050-02

近年来，关于地勘行业在安全生产方面的相关规章制度不断被提出，这无疑对我国地勘行业的安全生产提供了保障，相关制度的出台也给地勘单位的管理带来便利。地勘单位为响应国家提出的相关法律制度，也在内部管理上做了大量的工作。当然，世界上没有十全十美的事情，我国的地勘行业在安全生产方面还是存在不少的问题，而且只有解决相关的问题，才能更好地促进地勘行业平稳有序发展。所以对地勘行业存在的问题进行深入的分析是地勘行业安全生产的首要的工作，只有认真地对存在的问题进行分析，才能提出适应生产的安全防范措施，更好地为地勘行业的发展保驾护航。

1 地勘行业在安全生产方面存在的问题

1.1 缺乏监督，疏于管理

在这个追求经济效益最大化的时代，某些行业存在内部安全的管理不到位，为了减少成本，没有专业的安全管理人员，未设安全管理的机构，甚至不对员工进行安全教育培训，这样的现象在地勘行业也有出现。而现阶段，我国各地的地勘行业的监督管理发展是不平衡的，有的地区虽设置有相关的安全生产管理监督机构，但无相关的专业人员，不能充分了解地质勘探行业的特点，无专业系统的安全管理知识，致使安全管理不适应地勘行业发展现状，不能有效地对地勘单位的安全工作进行监督管理。

1.2 缺乏安全生产意识，没有落实管理措施

有的地质勘探单位对安全生产重要性认识不到位，没有形成安全生产良好氛围，更别谈企业安全文化。只把经济效益放在第一位，却忽略了重要的安全问题。而且有些单位对安全生产问题大多只是停留在“说”的层面上，或是以文件贯彻文件，流于形式。安全生产工作停留在会议或者是文件上提醒，却没有把这个安全问题落实到生产当中，导致安全隐患众多，事故多发。

1.3 “三违”现象多

在日新月异的时代，越来越多的人趋向于追求舒适的工作环境，轻松的工作任务，但是这在地勘行业是难以达到的目标。而且由于地质勘探工作的艰辛，很多人都难以坚持，从而使得该行业的流动性增大，但该行业对工人的需求又大，进而使现在大多数的地质勘探行业雇用一些临时的农民工。而这些农民工文化水平相对较低，由于也是临时性的岗位，地勘单位没有很好地培训临时工如何正确地使用设施和如何进行安全的施工。这样的现象在现在大多数单位是普遍存在的，非常容易导致重大事故的发生。根据最新数据显示，地质勘探所发生的事故有很大一部分是由于操作职工没有勘探技术和安全知识所造成的。

1.4 对事故疏忽调查

其实，发生一般的地勘事故是很难引起群众的注意的，正是因为这一点，地勘单位就缺乏对事故认真调查的态度。事故发生后，有关部门没有认真地落实职责和积极地对事故发生的缘由进行调查，只是在事故发生后由施工单位负责与受害者协商，作出一定赔偿后，事故处理就算完成，忽略了对事故原因的查找，对事故防范措施的制定以及对相关人员的教育，因此，导致类似事故再次发生。

2 地勘行业改进所采取的措施

2.1 建立合理的监督管理体制

地勘行业必须建立合理的监督管理机制，针对安全生产管理监督机构的工作任务和法律责任进行规定，保证地勘行业的生产能安全高效地进行。同时，选择优秀的安全管理人才进行地勘行业的管理。政府就要起带头引导的作用，投入适度的经费来培养安全管理人员和执法监督人员。

2.2 保证安全管理部门工作的正常进行

安全管理部门的主要工作是积极地配合地质勘探单位完成生产任务，检查单位的生产安全性，对不合格的地勘单位进行整改，保证达到其达到安全生产的标准方可恢复作业。除此之外，部门也要对专业人才进行培养，保证工作人员能遵守规定，兢兢业业，积极认真地完成工作，这样才能减少一些地勘行业在存在安全隐患的情况下仍能继续作业的现象出现。安全管理部门只有认真的工作，为地勘单位的安全做足准备，才能使地勘事业更好地发展下去。由于地勘行业有不同于其他行业的特殊点，这样就更加促使我们要谨慎的对待地勘行业的管理事项，为不同的地勘工作制定适当、可行的方案。我们除了根据不同的情况对工作制定特定的方案外，还要启用定期和不定期的检查模式，对地勘行业的工作、设施进行检查检测。

2.3 落实责任制

落实责任制可以明确施工单位的责任与义务，严格要求职工规范的进行工作操作，同时能够督促施工单位创立安全生产管理机构。责任制运用到地质勘探行业当中后，主要是通过分级落实责任制的方式来推动地质勘探工作的进程。在地勘单位，落实好责任制后，可以明确每一事项或者工序的负责人，更好的对整个地勘团队进行管理，提高地勘工作的效率。除了落实责任制以外，单位还要制定相关的奖惩制度，对有功劳的员工在精神或者物质方面进行奖赏，而对有过失的员工给予批评并追究责任，奖罚制度的确立能够更好的保证员工认真、积极地投入到工作中去。为了让员工清楚地勘工作的进程和具体事项，社会上的相关部门或者组织可以通过建立多种可行、简便的渠道，让地勘单位的工作透明化和公开化。

2.4 实现对员工的绩效管理

地勘单位可以根据内部的安全生产，对管理人员进行有效的绩效管理。通过对每位管理人员的工作进行分析，将工作表现好的人员进行公开表扬同时获得晋升的机会，从而促使管理人员有一种良好的竞争状态，积极地投入工作当中去，促使他们改变以往工作中的习惯性违章。而且领导层要认真落实相关政策，把好安全生产准入关，对安全生产过程推行安全生产标准化管理。

2.5 增加一些安全生产的培训

从事故分析得出，地勘从业人员的素质高低关系着地质勘探的施工工作能否顺利完成。所以，提高地勘从业人员的素质已经是地勘安全管理中势在必行的举措。对员工进行安全培训，让从业人员对地质勘探的工作有深入的了解，明确安全生产规章制度和操作规程。由于地勘行业的人员流动大，因此针对所有的员工进行全面性的培训是难以实现的。根据这一情况，地勘单位可以采用以下的方法对员工进行培训：一是上岗前的安全教育培训；二是在施工前进行安全技术交底，讲解一些防护用品和设施的使用方法，让员工在施工中多次操练，要求必须是规范性的操作；三是单位可以派内部的中层人员到其它的单位去交流学习，吸收别人值得参考的经验；四是地质勘探单位除了从内部培养精英外，还可以与一些院校联合，专门开设相关的学习班，为单位专门打造一支地质勘探的人才队伍。

2.6 加强处理事故的能力

地质勘探的安全管理工作不能忽视的一步就是对事故的调查和处理。在事故发生后，相关的安全管理部门要积极地投入到事故的处理中去。不仅要调查清楚事故的发生缘由，而且要对事故原因进行认真的调查，并做好总结，提出针对性的安全防范措施，避免相类似的事故再次发生。而且，负责事故调查的相关人员要有高度的敬业精神，坚持实事求是，认真负责的工作态度，查找事故原因、制定安全防范措施，对员工进行安全教育。并将所有事故资料整理归档，以利今后这样在日常中就能着重对这些事项进行检查，防止同样事故的再次发生。安全部门要定期对地勘单位的设施进行隐患检查，若有较为严重的隐患要及时地上报，以免隐患再扩大造成不可挽回的错误。通过对事故的深入调查，查明原因、排除隐患，采取有效的措施减少事故发生的机率，从而实现地勘工作的安全管理，提高地勘工作的质量，实现经济效益最大化。

随着GDP的快速增长，地勘行业在迅速发展的同时也发挥着它独特的作用。地质勘探工作要想顺利地完工，就要重视安全问题，将保证地勘工作的安全作为地质勘探工作的首要任务。地勘行业要完善自身，在政策的引导支持下，逐渐向科学化、规范化、标准化迈进。

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