局级干部述职汇报

时光飞逝。转眼间就跨入了年，日月如梭。回顾自己在县建设管理局任党组成员、副局长这种8年来，按照各级组织的工作思路、目标任务，全局同志鼎力支持与配合下，做到立足本职与时俱进、求真务实、开拓创新、勤奋向上，创造性的开展工作，圆满完成了自己所负责分管的目标任务。这春风和煦、草长莺飞的美好季节里，将这8年来所做的工作向组织和领导作一简要陈述与汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。

一、增强素质,完善自我

先后荣获自年担任县武管局党组成员、副局长的职务以来，政执法、安全等工作。因工作业绩突出。虽然肩上的担子重了负责的工作多了但我时时处处、事事件件都严格要求自己，既强调超额完成任务，又给职工起好表率作用。为了适应新形势下灌区管理工作的需要，始终把坚持学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。近几年来，始终坚持学习邓小平理论、三个代表”重要思想和科学发展观，尤其是认真学习党的十七大和十七届中全会精神，进一步增强了自己的党性，提高了政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的人生观、世界观、价值观。繁忙的工作之余，更是坚持学习《中华人民共和国水法》小型水利工程安全管理》以及《省行政执法监督条例》等业务知识，经常深入各灌区和农户家中调查研究，努力做到学中干、干中学，与时俱进地更新知识结构，拓展知识层面，提高理论层次，增强自身的领导才能，为全面完成各级组织下达的目标任务奠定了坚实的基础。

二、立足本职,勤政务实

一般都是一把后唱主角，一个单位的管理中。副职唱配角。但我个人认为：分管的工作中，作为副职要立足本职、恪尽职守，当好自己分管工作的主角，才能唱好全局工作的整台戏。自年担任县武管局党组成员、副局长的职务以来，局党组和局长的领导下，同志们大力支持与配合下，真抓实干，克难奋进，开拓创新，充分发挥决策、指挥、协调的优势与能力，带领分管科室人员全面、超额完成了各项目标任务。

确保渠道安全运行。境内的一期工程建成并投入使用已有十多年了不仅设备老化、渠道损毁严重，一是抓好好工程管理。而且自然灾害频发，造成工程安全运行效率很低。几年来，以身作则、率先垂范、不辞辛劳，扑下身子，面向群众，带领管理股的同志们深入工作一线调查研究，针对灌区小型水利工程管理薄弱环节，组织撰写并完善了一期灌区水利工程管理实施办法》明确了红岩分干渠水毁整治方案并落实人力、物力、财力，确保汛期24小时有人值班，一年365天有人在渠道巡查维修，做到全年水利工程安全运行无事故。

为新农村建设服好务。分干渠战线长（涉等县市区）供水量大、时间长（年平均供水时间130左右）用水高峰期集中，二是抓好供水管理。用水矛盾特别突出。近几年来，带领管理股的同志们不断调查研究、探索试验，以科学发展观去指导供水工作，总结历年经验教训的基础上，与管理股的同志们制定了总量控制、定额管理、严格计划、逗硬计量、统一调度、分片轮灌、主体到位、协商办事”供用水分配原则，实行了水权集中、统一调度、分级负责”管理办法，遵循下级服从上级、局部服从全局、首灌区服从尾灌区的供用制度，保障了灌区人民群众生产、生活的正常用水。灌区用水高峰期，为保障供水正常进行，经常是晴天一身汗、雨天不身泥，与管理股的同志们一道深入一线雨点督促检查，协调解决各条渠道的供水矛盾，确保工程为社会主义新农村建设发挥了应有的效益。

充分发挥工程效益。由于分干渠涉及到5个区市县，三是抓好用水管理。所以，用水高峰期错峰困难等情况突出，重复用用、浪废用水等现象严重。八年的工作中，始终以“发展、改革、创新”为指导思想，以建立良好的用水机制为重点，每年春灌用水前，都要深入所有灌区调查走访，通过认真的分析，根据灌区全年蓄水情况及水利工程分布情况，科学编制详细的用水计划，并向市局申报了引水量。通过通过计量用水、按方收费的宣传、试点，整个灌区的节约用水意识有了明显的增强。这样，不仅改变了当初用水非常混乱的局面，而且还最大限度地发挥了工程的最好作用，为灌区经济社会科学发展、加快发展、又好又快发展作出了应有的贡献。