建筑工程管理的现状及对策分析

摘 要：建筑工程管理是有双重性的，既有建筑学又有管理学，二者相互依托、相互关联。可以说建筑工程管理是全学科、全方位，比较复杂的一项工作。特别是近十多年来，我国建筑业得到快速发展，但市场竞争导致的乱象层出不穷，特别是有些私营建筑单位，在管理中弱化工程管理的运行机制，没有对此项工作重视起来。但随着法律健全、学科细分、实践检验后，我国建筑工程管理与现代经济发展要求差距一定会缩短。一个合格的企业，应该由工程竞标开始到工程竣工后，把建筑工程管理贯穿全流程。这就要求建筑单位不断建立、修正、改进、完善各项管理体制，用先进的管理办法和人才培育，强化提高建筑企业在市场上的竞争实力。建筑工程管理是一门专业性、技术性很强的管理工作，它作为建筑工程中重要环节，应该得到高度重视和关注。

关键词：建筑工程管理；现状；对策

我国经济增长一直处于高速状态，从国家层面看，各行业均保持较好，这就意味着在未来发展中，我国经济发展潜力是巨大的，特别是建筑业做为国民经济支柱产业，更是面临广泛的发展前景。在建筑工程建设中，强化工程管理要素，提高技术含量是建筑企业必备的能力。但在当前情况下，建筑工程管理上还有许多不足。通过实践和观察，发现现存问题较多，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、验收管理等方面都存在或大或小的诸多问题，所以说，采取相应的管理办法并创新管理策略，是促进施工顺利，提高工程质量、保证效益增长的前提。

1 建筑工程管理的现状

市场经济背景下，企业追求利益最大化，建筑业无疑是市场上最大的一块蛋糕。在我国建筑行业中，有老牌企业也有新入企业，从业人员专业性不强，专业人员严重不足，多数为行业中具有经验的熟练工。特别是还混杂着许多马路工程队，施工质量难以保证，更别谈运用专业技术进行管理了。有的老牌企业不重视此项工作，认为施工才是主要的，工期进度才是根本，在建筑过程中不重视管理工作，导致企业从年没有提高，技术不精、人员不足，是企业一个通病。特别是建筑工程管理工作中还存在着许多问题和不足，据观察，主要表现在以下几个方面。

1.1 原材料管理粗放不到位

建筑材料是施工单位最大的一项支出，前期投入巨大，但有些企业在建筑原材料管理过程中，淡不上管理，暴露的问题较多，情形也较为复杂。很多企业为了追求利益最大化，从最初的采购环节就缺少必要的市场调查，采购人员素质不一，以次充好，轻信于人，对材料供应方没有任何调查和了解，所购材料价高质低，不合格的材料，导致工程质量下降；由于所需材料较多，只能进行部分抽查，但就是抽查的时候，也不按相关规定，走走形势过场，给建筑质量留下隐患。所以，为保证建筑工程质量，保证施工期限，企业必须加强对原材料管理。

1.2 安全管理措施不到位

许多企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全管理意识；还有的停留在口头上，对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多，没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查。这些情况往往会导致安全事故的发生，同时影响了工程建设工期。

1.3 监管与验收发挥不了作用

建筑工程环环相扣，进度管理，工序管理，成本管理等等，哪个环节都不能忽视。管理部门和工程验收部门没有发挥应有的监管作用，影响工程质量的事例比比皆是。

2 建筑工程管理的创新管理策略

通过以上举例，不难看到在建筑行业中，工程管理工作的重要性。为了解决应对存在的问题与不足，加强并提高工程管理水平和工程质量，以下创新管理策略可以借鉴。

2.1 创新成本核算管理

成本管理是建筑工程管理的重要内容，在保证质量的前提下，坚持全面成本管理，减少成本和消耗。施工单位应据市场价格变化调整等的实际发生，系统编制相应的施工定额，这就是成本控制，定额调整根据市场价格变化进行上下浮动；强化落实责任制，成本管理工作在全企业、全人员、全过程进行精细管理，把此项工作落实到单位和个人；动态监管全流程，从建筑施工开始一直到结束，对每个阶段都要进行成本管理，当施工完成之后，应该对成本管理进行核算，使成本管理目标得以实现；加强成本核算管理，采用单独核算的形式，促进成本核算规范化和合理化。项目的财务部门在进行预算编制的时候，应该做好深入调查和研究工作，全面做好预算工作。并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全面核算，将这些费用控制在预算范围之内，尽量节约成本，促进工程建设效益的提高。

2.2 创新工程进度管理

编制进度计划是建筑工程管理控制的重要工作，编制人员应该对建筑工程量和工序有一个全面了解和掌握，合理确定计划工期。特别是在招标初期，提供合理计划，是保证投票成功的关键要素。进度计划编制好了之后，还要加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成。

2.3 创新工程质量管理

在施工管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量管理责任制，建立建筑工程质量保证体系。对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进。在建筑工程施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善奖惩机制保证工程质量；定期对现场施工人员培训教育，提高人员素质和意识，在施工中发挥监管作用；激励制度要健全，对工程管理工作做得好的人员实施奖励，同时对不负责造成事故的进行处罚；原材料的质量关系到工程质量和进度，企业更要加强对材料的管理，计划、采购、进场、验收、检查等各个环节都要不能放松，加强市场调查，从有质量保证的供应商处采购材料，从源头上保证材料优质，现场验收要仔细认真，保证进场材料达标。

2.4 创新安全工作管理

建筑包含种类较广泛，安全管理不容大意。安全管理涉及面广，主要包括防火、防雷、防电击、防意外等等内容，安全管理是保障建筑质量合格的重要环节。施工单位一定要配备专门的安全管理人员，加强对建筑工程施工现场管理工作，严格按照规定进行检查操作，预防安全事故的发生。

2.5 创新工程验收管理

验收工作是建筑工程最后一道工序，当建筑工程全部完成后，施工企业需准备相关备案资料，手续齐全并达到归档要求的时候可以申请进行竣工验收。验收工作多样化，比较灵活，根据建筑工程需要，可以先进行分项工程验收，再进行分部工程验收，最后进行单位工程验收。施工完成之后施工单位自检，加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。自检合格之后向监管工程师发出验收申请，监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准，对建筑工程质量进行判断，确定工程是否满足验收标准。

3 结束语

综上所述，建筑工程管理是工程建设的重要的内容，它能够有效控制建筑过程，对消除隐患、提高工程质量、促进工程施工顺利、提高工程建设的质量、保证企业效益最大化，起到至关重要的作用。虽然目前建筑企业良莠不齐，建筑工程管理工作中也存在着一些不足，客观上制约了工程建设的顺利进行和工程质量的改进，但随着我国对建筑行业的深入管理，相关法规法律不断完善，企业思想观念会有一个大的提高，技术会逐渐成熟，从业人员素质队伍结构改善，建筑工程管理必将在行业中发挥巨大作用。

参考文献

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