去中心化思维下的大学生创业实践研究

【摘 要】鉴于我国大学生就业难的问题，积极支持和引导大学生自主创业，不仅可以缓解就业压力，同时也有利于推动高校创业教育的改革与发展。但是，由于资金、资源、经验等各方面原因的制约，大学生的创业之路非常坎坷。本文从去中心化的思维角度出发，对大学生创业实践中遇到的难题进行解读和分析，提出对策方法，为大学生提供可借鉴的操作建议。

【关键词】去中心化 大学生 创业 互联网

【中图分类号】G647 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810（2015）24-0158-02

当前我国大学生就业形势十分严峻，每年700多万高校毕业生走向社会，给社会带来了极大的就业压力。总理在政府报告中提出，要推动“大众创业、万众创新”，以“创业带动就业”，掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，这个浪潮离不开最具活力的大学生，广大大学毕业生更应该以创业促就业。但大学生在创业过程中往往面临着资金不足，缺乏市场营销、经营管理能力，缺少财务及人事管理的经验等种种困境。在恶劣的创业竞争环境下，自主创业往往以失败而告终。为帮助大学生创业，高校、政府和社会提供了包括费用减免、场地提供、政策倾斜等各种援助措施，以期提高大学生创业的成功率。但我们发现，以这种政府、高校中心化为主的援助方式并未对企业发展产生高效的推动作用。许多获得援助的大学生创业企业经营状况并未得到改善，公司的产品没有做到以客户为中心，反而想尽办法以获得政府补贴为目的，陷入恶性循环。这种情况让我们不得不思考，在当今互联网时代条件下，是否应该以一种去中心化的思维，从创业者自身出发，寻找突破困境的方法。

去中心化是互联网发展过程中形成的社会化关系形态和内容产生形态，是相对于中心化而言的新型网络内容生产过程。互联网时代，去中心化网络服务的出现使得人与人之间的关系更加扁平、内容生产更加多元化，给普通创业者提供了一个千载难逢的机会。

互联网时代，创业者成功的根本原因在于寻找到创业的方向，即市场，做出一个目标用户喜欢，能够为他们创造价值，并产生粘性，从而吸引更多用户的产品。创业者要真正地掌控产品与服务品质，提供最高性价比的产品与服务。利用去中心化的筹资方式，可以解决创业者初期融资，包括资金来源、客户资源，营销资源等一些棘手问题，同时采用去中心化的公司组织架构，利用去中心化的互联网平台，将非核心业务如财务、人事管理外包出去，让创业者将工作重心集中到公司的核心业务上。

一 利用去中心化的“众筹”方式融资

作为一个大学刚毕业的普通创业者，初期资金投入大多来自于自身或周边亲友，获得风险投资的机会很少。而民间又存有大量的小规模资本，期待资本增值却又找不到投资项目。此时“众筹”是个非常好的资金解决方法，“众筹”来自于英语crowdfunding一词，意指大众筹资，通过网络平台把投资者和创业者连接起来，用群众筹资来支持创业者的提案。这种去中心化的融资方式已在欧美市场风行，同时亚洲占比也在大幅增长。目前京东、淘宝、苏宁易购等大型购物网站都在使用这种互联网方式筹款项目并募集资金。这种模式打破了原有的融资模式，让每一个有创造力的普通人都可以获得从事某项创业项目的资金，为初期创业者提供了无限的可能。

“众筹”除了解决了启动资金的问题，还可以帮助企业找到目标客户群，创业者通过“众筹”活动在目标客户群中产生影响力并且和他们取得了联系。这种类似于“团购加预售”的商业模式使投资者同时变成了初期的消费者，产品的初期市场得到了保证。先让消费者买单，再去制造产品，如果后期运营一切顺利，很大程度上就降低了创业成本与风险。

“众筹”是销售“即将存在的商品”，在这一点上又不同于以往“团购加预售”销售“已经存在的商品”的

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* 2015年度常州信息职业技术学院创新创业教育研究课题（编号：CXCX2015011）

商业模式，因为资金来自“众筹”者即消费者，他们对产品和服务的认可与评价就是一份市场调查，所以这些“众筹”的投资者又成了项目的参与者。他们的反馈促进了产品和服务在生产过程中的改进优化，同时这些用户真金白银的投票支持在一定程度上也能验证市场需求，反映出产品在未来大规模投放市场后的结果。

“众筹”还是一个免费推广的广告平台，“众筹”者是产品的免费推销员，他们的口碑营销可以形成一种粉丝效应。小米总裁雷军曾形象地调侃“台风口上，猪也能飞”，如果幸运的创业者是猪，那么行业趋势是风，用户的粉丝效应也是风。“众筹”赞助商们的口口相传是对好产品的强大推力。

因此，“众筹”的核心不仅仅是融资，而是“筹人、筹智、筹资”的过程。

二 利用去中心化的方式重组公司组织架构

目前我国绝大多数企业采用的公司结构主要是“直线―职能制”组织形式，以直线制为基础，在直线制组织统一指挥的原则下，设置相应的职能部门，即参谋机构，从事专业管理。它有一条负责指挥的等级链，既能保持统一指挥，又能发挥职能部门的作用；分工精细，责任清楚，各部门仅对本职工作负责，效率较高；组织稳定性较高，易于发挥组织的集团效率，非常符合工业时代的需求。

但是在后工业化的互联网时代，这种组织架构往往展现出的不是他的优点，而是缺点。部门间缺乏信息交流，直线部门与职能部门目标不统一，职能部门之间横向联系差，信息传递路线长，主管协调工作量大，难以从内部培养提拔全面性的管理人才，组织体量大，机构臃肿，适应性差，不能对新形势及时做出反应。

大学生创业公司采用去中心化的公司组织架构，根据项目来组成团队，形成自由人的自由联合。每个人都有可能在某个项目中做经理，领导其他员工，同时又在另一个项目中被领导。在这样一种以结果为导向的“扁平化”的组织架构中，大家都是领导，同时又都是员工，严格的分工被打乱，一线员工成为企业网络中的关键点，成为高度灵活且富有激情、足智多谋的个体，从而变得像老板一样积极主动和充满创意。作为创业者，本身所要做的就是创造变革的环境文化，让员工与组织处于“创造性的不稳定”中，员工在组织的知识库里能迅速寻找到需要的知识和相关人员，自由组织团队来推动产品创新和客户服务；同时利用社交媒体建立广泛的联系，员工可以为企业树立品牌，实现新业务的自发组织和推进。

此时的创业公司不仅仅是个公司组织，而成为了一个创业平台，公司充分授权，重新定义了员工和企业的关系、老板和员工的关系。尊重每一个员工，构建人人平等的组织关系，让每个员工都成为创业者，从而更好地调动员工的积极性和创造性，来替代企业领导者成为企业网络中的关键。

三 利用去中心化的移动互联网开放平台建立商业新链接

目前中国成功的电商大都是中心化模式，在一个平台中集合了所有的商家和买家，成为消费者的第一入口，消费者要通过这入口来寻找商品，而电商平台则通过这个入口进行利益分成，而且这种中心化的电商平台提供的大多是搜索购物而不是逛街购物，因而被大家诟病。

所幸，诸如阿里、腾讯、百度等互联网公司已经意识到了这个问题，开始了去中心化的平台开放。支付宝、财付通无孔不入的支付接口，为创业者提供了可靠便捷的移动支付平台；微信的公众账号、朋友圈，QQ的空间带来了自媒体时代，为创业者提供了广告和社交平台；百度的广告联盟，之后又在各种APP如输入法、地图、云空间上集成搜索入口的布局，微信的二维码，为创业者提供了基于数据挖掘的搜索和推广平台；顺丰、申通等快递公司提供了优质服务的物流平台；此外还有诸如Apache Hadoop、SAS这样的分析供应商提供的大数据和信息化平台服务等等。

传统的互联网产业，正在以去中心化的方式进行改革，成为互联网产业链条上的基础设施提供商，以开放的平台帮助创业者。创新地利用这些平台优势，可以使大学生创业者专注于自身的产品和服务，达到事半功倍的效果。

在互联网时代，去中心化是一种大势所趋，广大的大学生创业者要抓住这一机遇，顺势而为，释放每一个人的创业潜能，创造属于自己的英雄时代。当然，去中心化也不是一剂万能药，“众筹”、去中心化的组织机构以及互联网的开放平台都存在这样或那样的不足，大学生创业者在创业过程中要根据实际情况选择适合自己的创业之路。

参考文献

[1]凯文・凯利.失控：全人类的最终命运和结局[M].北京：新星出版社，2010

[2]李檬.去中心化：移动互联时代电商运营制胜法则[M].北京：人民邮电出版社，2015

[3]孙全胜.去中心化营销[J].新营销，2014（8）