浅议国际总承包项目设计风险管理

摘 要：近年来，中国企业承揽了越来越多的国际工程总承包项目，此类项目面临着更多的风险，而设计对总承包项目的总投资影响最大，为此在设计工作实施前或实施初期必须做好风险管理工作。

关键词：总承包；设计；风险管理

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）05-0055-02

工程承包行业是一个充满风险的行业，与其他行业相比，工程承包行业面临着更多的不确定性，而国际工程总承包项目因为具有规模大、投资大、工期长等特点，所面临的不确定性就更多，风险也就更多。

近年来，国际工程总承包模式已成为当今国际工程承包的重要方式之一。工程总承包模式最主要的优势是设计、施工、采购等各环节有机结合，其中设计对项目的总投资影响最大。因此，在国际工程总承包项目设计工作实施前或者实施初期，就应该提前做好风险识别、风险应对等风险管理工作。

1 风险管理的定义

所谓风险管理（Risk Management），就是对潜在的意外损失（风险）进行识别、评估，并具体情况具体分析，采取相应的措施进行处理，以做到在主观上尽可能有备无患，在客观上无法避免时可以寻求切实可行的补偿措施，从而达到减少意外损失或进而使风险为我所用的目的。

2 风险管理的主要内容

国际工程总承包项目在项目实施过程中各种风险随时都会出现，这些风险会在不同程度上影响项目的进度、质量、安全等，进而会影响工程项目的效益和业主的利益。为预防和应对项目实施过程中可能遭遇的风险，减少项目损失，工程总承包项目必须从始至终进行风险管理，风险管理主要内容如表1所示。

3 风险管理规划

一般在项目实施前制定风险管理规划，并在项目的实施过程中严格执行风险管理规划，从而达到控制风险、减少损失的目的。风险管理规划一般包括风险管理流程、风险管理的主要活动、风险管理职责和角色分配、基本风险因素及其优先级、风险可能的结果和应对计划、风险监控及应对计划的执行等六个主要方面。

为提高风险管理的效率，及时有效的控制风险，首先需要确定风险管理流程，风险管理流程如图1所示。

项目的风险管理主要活动是：识别风险、分析风险、规划风险、跟踪和控制风险。

其中识别风险是指当发现风险时，对其进行不间断的识别，并及时记录；分析风险是指估计风险的出现概率、时间和影响，并将其归类到相关的风险集合中，并按风险优先级进行排序；规划风险是指决策如何应对风险，针对一些重大风险还需拟定缓解计划；跟踪和控制风险是指收集并报告风险及其缓解计划的状态，并在需要时采取相应的纠偏措施。

总承包商的主要职责为：审查各分包商推荐的风险控制的方法和行动计划；确保对风险出现的概率、影响、时间结构的估计和风险分类的正确性；汇总风险状态后，制定项目总体的风险行动计划，包括决定方法、定义风险范围和制定风险控制行动；针对前30%的项目风险的控制问题做出决策；收集并报告一般风险管理的方法。

设计分包商的主要风险管理职责为：识别新风险；估计风险可能性、影响和随时间的变化情况；记录风险，并对风险进行分类；根据风险的类别和影响推荐控制风险的方法和行动计划；跟踪风险状态，随时确定风险缓解计划的执行状态；及时向项目经理部报告风险控制状态等。

在一般国际工程总承包项目基本风险因素中涉及设计方面的有监理工程师或业主代表故意拖延审批时间、工程设计出现重大错误、总包和分包间的关系处理不当、机电部分各系统间接口不匹配和语言障碍影响沟通等，上述风险可能的结果和应对计划如表2所示。

风险监控就是要求各成员按照自己的职责跟踪已经识别的风险，监视残余风险，发现并识别新出现的风险，修改风险管理计划，保证风险管理计划的实施，并评估风险减轻的效果。

参考文献：

[1] 杨小晋.国际EPC总承包项目的设计管理研究[J].山西建筑，2011，（32）.