刍议提高领导能力和管理素质的具体途径

[摘要]随着我国市场经济体制的逐步建立和完善,无论是政府和企业都对领导的能力和管理素质提出了更高的要求,特别是知识经济时代的到来,人才越来越普遍受到重视。人们越来越认识到“人”是第一生产力和生产要素,劳动力的积极性的发挥大小是决定一个企业或组织成败的关键,现代企业制度的确立对提高领导能力和管理素质提出了更高的要求,本文试图从几个具体途径探讨一下如何提高领导能力和管理素质。

[关键词]提高领导 管理素质 途径

从远古时代开始,“领导”就一直是历史学家和哲学家们所探索的话题,但是直到20世纪,关于领导的科学研究才真正开始。什么是“领导”?国内外专家作过各种解释。有人认为“领导”是“地球上最容易观察到但不容易理解的现象”。“领导”的定义是复杂的,因为领导既是一门科学,也是一门艺术。但概而言之,所谓“领导”,就是在领导者和追随着之间有影响力的一种关系,是领导者和追随者为了一个理想中的目标或结果迈进的影响和改变的过程。也就是说:领导更是一种影响力,是促使人们为了一个共同的理想走到一起来的影响力。它产生于人群中,人们期望会发生重要的变化,并且这种变化反映了领导者和追随者的共同目标。

领导素质是决定一个领导者能否领导有效的一个先决条件,领导者的素质一般是指以具备一定禀赋的生理和心理为基础,经过后天不断的学习、实践、锻炼而形成的内在要素的总和。一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质,以及领导和管理能力等。所以,一个管理者要想成为一个好的领导者,首先必须具备较完备的领导素质和较好的领导素养。良好的心理素质是提高领导素质和事业发展的前提,心理素质是一个人认知和把握自我的能力,包括人的认识、情结、情感、意志、气质和性格等个性心理特征。但领导素质不是生而有之的,而是经过持续的学习、常期的实践和艰苦的磨炼才能获得的一种漫长的过程。

领导能力是一种把内在综合素质与领导行为相互依赖、相互转化的能力,是一种不断适应外部环境并与环境建立开放互动的能力,当今领导者的能力重要的是学习创新和超越自我的能力。一个领导者要想较好的完成组织目标,开展领导活动,完成领导任务是不可缺少的基本条件和重要保证,它既包括了领导者对领导理论和领导方法和领导艺术、以及跟随者相关的行为等等的掌握和熟练程度,以及领导者自身的素质、价值观和理念、实践经验和有关知识与技能水平等等,及其在领导活动中的综合表现。

一、思维模式。思维模式可以认为是影响领导行为和与他人之间关系的主观世界。思维模式是决定领导者如何看待世界的假设、价值观、态度、信仰、偏见和成见。思维模式支配领导者如何解释他们的经历,以及对人与环境所采取的行为

二、组织能力。所谓组织能力,就是领导者进行统筹安排,组织、协调和指挥,履行其基本职能的能力。正如马克思指出的:一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动。只有具备较强的组织能力,才能有效地整合资源,也才能使无序的个体活动成为有序的整体活动。

三、创新应变的能力。我们组织所处的环境,是一个开放性的,不是一成不变的。因此,当周围的环境发生了变化,领导者要善于机动灵活地变换原定的领导策略、计划、形式和方法等,来适应这种变化,这种能力就是创新应变的能力。

领导工作是一门艺术。作为领导干部,怎样才能精通这门艺术,使自己成为一个受欢迎的领导者?根据作者的实践和体会,我认为应从以下几个途径提高领导能力和管理素质:

一是要养成一个独立思考、思想开放、系统性的思维模式。一个优秀的领导者要有能力根据自己的信念、见解、思考质疑一切假设和经过演绎的数据或者事件,而不是依据别人从前制定的规则、别人定义的惯例或范畴,以保持清醒的头脑,批判地思考问题。同时要保持思维模式的开放性和系统性,做到自我控制。

二要有一个明确的目标。一个领导者,如果目标不明确,就好比航行失去了方向。如果目标明确,指导思想正确,再加上正确的措施和方法,就会给你的组织和下属带来一个清晰而明确的奋斗目标。同时,只有目标明确了,才会对员工产生凝聚力和向心力,也才会吸引人才,提高员工的士气,形成良性循环。

三是加强情感智能的培养用心来领导。心理学家和其他研究人员以及那些在职的领导者,越来越认识到情感智能的重要性,即有效地与人交往的能力。领导者能利用和指导情感的力量来提高员工的满意度、道德水准、激发鼓励,同时提高公司效率。

四是加强自身能力的建设。在领导素质和能力的培养提高中,理论知识和专业知识的学习是必不可少的,否则,就很难从经验领导提升到科学领导。领导者的自身能力不是与生俱来的,也不是一劳永逸的,而是一个不断提升和创新的过程。所以,现代领导者最需要具备的能力,就是学习和创新的能力。

五是要做到清正廉明。古人云:“公生明,廉生威”。关于这一点,古今中外都是一样。昔有古人包拯,今有焦裕禄、孔繁森,他们都是受人称赞与爱戴的领导者。

六是要善于激励下属。激励是一个领导者为了实现组织的目标而采用的手段之一。激励往往能产生意想不到的后果,较制度、惩罚性的措施而言,正确地使用激励手段,往往能够下属能够做出更大的贡献。

七是信任别人。信任是衡量一个领导者心胸宽广的试金石,“疑人不用,用人不疑”是我们自古以来的古训。美国着名的商业慈善家克莱门特认为用书信表达信任常会起到非常好的效果。他说:“我做经理时曾尝试给售货员写信,结果他们打破了销售记录”。由此可见,信任别人常会出现意现不到的好效果。

八是要贴近民众。贴近民众是一个领导者了解基层,了解民生的重要渠道之一,如果总是身居高堂,脱离群众,你就会失去真实信息的来源,也会导致与民众或者下属的距离越来越远,最终无法达到预期的目标和理想。民众是你作为领导者的基础,失去了这个基础就失去了一切,作为一个领导者应牢记这一点。