浅议工业企业成本核算的深入管理与控制

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-01

摘 要 社会主义市场经济体制的建立以及世界经济全球化的发展趋势在推动我国企业发展的同时，也加剧了企业之间的竞争压力。现代化工业企业要想获得市场竞争优势，在激烈的竞争中占据有利位置，就必须优化企业经营模式，降低产品的市场成本。从本质上来说，工业企业运营的最终需求是经济效益最大化，而成本核算的深入管理与控制则直接关系到企业最终利益的多少。目前大多数企业在成本核算与管理方面都存在着一些问题，在不同程度上影响了企业内部管理质量，因此加强工业企业成本核算的管理与控制已经成为现代企业完善自我管理的主要手段。

关键词 成本核算 管理 控制

随着国内市场的逐步开放与经济全球化进程的加快，国内市场竞争甚是激烈，一个企业要想获得优势，在市场上有立足之地就必须降低产品成本，提高产品质量。成本核算的管理与控制是企业内部管理的重中之重，做好成本核算的管理与控制对于企业与投资者具有重要意义。成本管理控制水平的高低，在很大程度上决定着企业资金利用效率与规模的大小。换句话说，成本核算的管理与控制的质量水平直接关系到企业的经济效益，与企业的生存发展息息相关。下面就工业企业成本核算管理控制的基本内容进行分析，阐述在实际管理控制中存在的问题，并在此基础上提出深入企业成本管理控制的策略。

一、工业企业成本核算管理的基本内容

工业企业成本核算的主要对象是企业生产经营的一切经济活动，是市场经济条件下商品价值最主要的组成部分。按照企业成本发生方式的不同可以分为财务成本和管理成本，详细来说，工业企业成本核算管理控制的内容不仅包括产品生产过程中需要消耗的直接材料、直接人工，还包括企业为经营活动所支付的一些隐性成本，也就是企业发生一切经济活动所耗费的成本总和。加强企业成本管理与控制，能够有效的提升企业管理部门制定战略决策的科学性与合理性，也可以为企业内部业绩评价等职能服务[1]。

成本核算管理与控制是对企业经营战略执行情况的监督管理，是成本预算管理的事后控制管理，能够为后期产品价格的制定提供科学的依据和支持。一般来说，成本核算管理控制要坚持合法性、可靠性、相关性、一致性、重要性与权责发生制原则。工业企业所进行的所有成本核算的最终目的是通过对成本核算数据的分析，获得产品在市场上反应状况，进而改进生产经营管理。成本核算管理控制包括对生产经营过程中的各项生产成本核算、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为。

二、目前工业企业成本核算管理控制中存在的问题

1.成本核算对象及范围的确定存在偏差

成本核算对象及范围的确定是做好成本核算管理控制最基础的工作，核算范围的确定直接关系到实际成本的真实性与可靠性，也是支撑成本核算管理控制活动的根本。如果成本核算对象及范围在确定过程中存在偏差，成本核算数据的真实性也会受到影响，在此基础上进行的数据资料统计分析也会失去意义，科学决策将会失去有力的支撑。

2.成本核算管理控制的操作标准缺乏灵活性

工业企业成本核算管理控制具有相当的不确定性和灵活性，不同类型、不同发展阶段甚至不同经营理念的工业企业的内部成本核算管理控制操作标准都存在一定的差异。目前许多企业存在着一些成本不能准确归入核算体系的现象，导致在实际的操作中出现成本混淆、不同类别成本被划分到一起的问题，严重影响了实际成本的真实反映。

三、深化工业企业成本核算管理控制的策略

1.强化企业内部成本核算管理控制意识

强化工业企业成本核算管理控制意识，是深入企业成本核算管理控制的基础和前提，必须要将成本管理控制理念贯穿于企业生产经营的各个环节。企业应该正确认识到成本核算管理与控制在提升企业资金使用效率方面的作用，敢于面对现阶段管理中存在的不足与缺陷。不管是工业企业的管理人员还是成本核算会计人员都需要强化自身的成本核算管理意识，要求企业经营决策者加强对成本核算管理控制的重视程度，带领全体职工实现科学的成本管理。

2.改善企业成本核算管理方法

工业企业的成本核算管理控制活动必须要建立在企业内部有效的成本核算之上，要想完善企业的成本核算管理必须要改善企业成本管理模式、改进控制方法。明确成本核算的范围与对象，对成本核算对象进行分析整理，根据不同的对象以及实际情况将成本对象进行适当的变动分类。科学合理的将成本核算对象进行分类，保证数据信息的真实性与准确性，为之后的数据会计分析提供充分的支持。另外，对于成本核算方法的选择除了要具备上述所说的基本原则之外，还要注意与工业企业发展的实际情况进行有效的衔接，采取灵活多样的成本核算方法。

3.建立完善的成本核算管理控制体系

在工业企业内部管理体系中，加强对成本核算管理控制体系的建设，建立成本核算监督体系，实现对成本核算管理水平的全面提升。首先，需要对企业生产经营的实际状况进行监控记录，加强对原始记录、原始凭证的规范化管理。其次，加强对数据资源获取渠道的标准化、专业化设定，保持计量工具的准确性，保证企业内部的成本核算数据的真实性。最后还要调动全体职工对成本控制的积极性，明确各职能部门成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制责任制度，形成一个从上到下、人人负责的成本控制体系。除此之外，成本核算管理也要积极适应市场经济的变化，保证内部成本核算体系与国际市场经济的大体走向趋于一致。

总体来说，工业企业成本核算控制是企业内部管理体系的重要组成部分，是企业制定经营决策最主要的依据支撑。完善成本核算管理，需要企业加强对成本控制管理的重视程度，建立完善的管理控制体系，不断改进成本核算管理方法。

参考文献：

[1]张跃.企业成本核算与管理中的问题与对策.管理纵横.2011（3）.