提供清洁电力 点亮美好生活

汶川大地震给我们带来各种深刻的震撼，电力的重要是其中之一。地震发生后，电力和通讯无线杆塔被大量破坏，照明毁坏、通讯中断，给营救工作带来难以想象的困难……身为发电企业的大唐深知电力的重要性，在第一时间奋力抢修电力设备，积极组织生产，确保灾区电力供应，以实际行动履行企业的社会责任。

作为以发电为主导产业的国内五大发电集团之一，大唐集团自2002年底组建以来，认真贯彻国家能源政策和产业政策，以“提供清洁电力，点亮美好生活”为使命，切实履行公司对经济、环境与社会的责任，全力推进企业的优化发展、安全发展、清洁发展、节约发展和共同发展。

大唐集团注重在快速发展中调整结构，在调整结构中提高发展质量和效益，电源结构、机组结构和产业结构得到进一步优化，规模和效益同步快速增长。

优化发展

规模和效益同步增长

电源结构：扩大清洁能源和可再生能源比重

煤炭作为不可再生资源，其稀缺性已随储量的减少而日益突显, “越稀”从而“越贵”，这使电力企业的成本日益飙升。另外，煤炭的开采、运输和燃烧也给生态环境造成一定的压力，因而目前，大多数电力企业纷纷把目光瞄准清洁能源和可再生能源的开发利用。2007年，大唐集团公司水电开发取得重要成果，风电建设取得重大突破，生物质能发电与核电开发取得重大进展，一批清洁能源和可再生能源项目相继建成投产。

据大唐集团安全生产部环保处处长陈继录介绍，2007年集团新增水电装机容量273.47万千瓦；投产风电机组73.42万千瓦；3个秸秆发电项目8.4万千瓦容量获得核准，大唐安庆生物质能2×1.5万千瓦机组工程开工建设；福建宁德核电项目获得国家关于开展前期工作的批复，并已于2008年2月开工建设。清洁能源和可再生能源装机容量占总装机容量的比重提高到13％，达到组建以来的最好水平。

机组结构：认真贯彻“上大压小”政策

在火电领域，大唐集团认真贯彻国家“上大压小”政策，积极关停小火电机组，加快建设低能耗、低排放的大型、超大型机组和能源综合效率高的热电联产机组，火电机组结构得到进一步优化。与组建时相比，60万千瓦级机组从2台增加到36台，30万千瓦级及以上机组的比重由52.99%上升到74.7%；热电联产机组装机容量由360万千瓦增加到928.9万千瓦；纯凝气机组平均单机容量从17.89万千瓦上升到31.23万千瓦。

产业结构：电为主导，多元发展

据介绍，2007年，大唐集团积极实施“电为主导，多元发展”的方针，大力延伸发电产业链，在煤矿、煤化工、铁路、港口、海上运输等项目的开发方面取得了重大进展，降低了发电主导产业的经营风险，培育了新的利润增长点。通过以下两个典型的产业链延伸的例子，我们不难发现大唐集团产业结构优化给集团带来的发展机遇和空间。

以蒙古胜利煤田东二号矿出煤为标志，大唐集团实现了煤矿控股项目“零”的突破，共有12个煤炭项目已经开展前期工作，总地质储量约211亿吨。对煤矿的控股和经营解决了发电企业普遍面临的煤炭资源瓶颈，降低了发电成本。另外，坐落在锡林郭勒大草原上的多伦煤化工项目，是世界上MTP（甲醇制丙烯）技术首例大型工业化应用项目，是国家煤化工产业政策中确定的煤基烯烃示范化项目，属于国家能源发展战略和产业政策鼓励项目，也是大唐集团打造“锡多克”产业化基地重点推进的煤炭综合开发项目。项目设计年产138万吨煤基烯烃（中间产品500万吨甲醇），在规模、工艺链长度、技术的先进性等方面均居世界前列。目前，大唐集团开展前期工作的煤化工项目有11个，这些项目为增加集团利润，实现国有资产保值增值做出了重要贡献。

结构调整提升规模效益

装机规模在结构调整中迅速增长

大唐集团安全生产部的副主任阮大伟向我们详细介绍了集团公司装机规模在结构调整中的迅速增长情况：2007年投产机组45台共987.89万千瓦，总装机容量达到6482.34万千瓦。发电量突破3000亿千瓦时大关，达到3047.57亿千瓦时，同比增长21.12%，高于全国增速6.68个百分点。其中，火力发电2803亿千瓦时，水力发电237.9亿千瓦时，风力发电7.1亿千瓦时。与组建时相比，占全国总装机容量的比重由6.69％提高到9.09%，发电市场占有率由7.1%提高到9.36%。

效益与规模同步快速增长

在装机规模迅速增长的同时，大唐集团公司认真落实经济责任制，强化内部经济活动分析与过程控制，深入开展增收节支活动，效益与规模同步快速增长，国有资产保值增值率稳步提高。全年实现销售收入850.45亿元，同比增长20.95%，超过组建时的3倍；利税总额同比增长30.53%，比组建时增加了133亿元；利润总额75.68亿元，同比增长29.25%，接近组建时的3.5倍；全员劳动生产率44.95万元/(人・年)，比组建时提高了28.18万元/(人・年)，增长了167.80%。

利润总额、发电量、流动资产周转率分别完成国资委考核指标的182.21%、130.32%、137.9%，净资产收益率高于考核指标6.53个百分点。被国资委授予中央企业任期“绩效进步特别奖”。

集团公司控股的三家上市公司都为股东提供了良好回报。其中，大唐发电2007年的基本每股收益0.29元，同比增长3.57%，获2007年度“中国上市公司百强企业”称号。

安全发展

生命至上 安全第一

星级考评成安全管理新亮点

问及2007年安全生产的亮点，大唐集团各部门的负责人都不约而同地提到了“星级考评”。大唐集团在国内发电企业中开创性地构建了星级考评管理体系，有力推动了企业安全生产基础工作管理的规范化、标准化、数字化和国际化。安全生产基础工作星级考评是借鉴HSE、NOSA、OHSAS等国际先进管理理念对安全生产进行动态管理的工作方法。核心思想是管理指标的动态对标、管理过程的闭环控制、衡量评价的量化管理和管理绩效的持续改进。

星级考评共分为7个考评项目，分别是最大危险源管理、“两票”管理、安全设备标准化、“两措”管理、技术监控管理、点检定修管理、全能值班管理。每个考评项目都有自己的考评标准，含必备条件和5个评定要素及不同数量的评定因子。考评流程是从员工以天为周期的考评到集团公司年度的考评，要经过员工、班组、车间（部门）、发电企业、分（子）公司、集团公司6个环节，考评结果从负二星级到五星级。

星级考评让大唐的安全基础进一步夯实，安全文明水平进一步提高，促进了企业向“系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、人员无差错”的本质安全目标迈进。

此外，大唐集团还通过扎实推进“两票”标准化工作、加强外委用工管理、强化重大危险源的评估与管理等工作强化安全管理。2007年，集团重大人身伤亡事故和重大设备事故连续五年为零，一般人身伤亡事故和一般设备事故大幅下降。

“金牌机组”彰显安全实力

谈到大唐的设备治理，大唐集团安全生产部副主任阮大伟面露欣慰，他详细介绍到，集团公司引进TPM（全面设备管理）先进管理方法，全面推行点检定修制、标准化检修和大修管理制，规范技术监控，使发电设备健康水平显著提高，可靠性指标持续优化。2007年，大唐系统内共发生非计划停运100台次、平均0.36次/（台・年）、非计划停运时间3624小时，同比分别下降了54台次、0.24次/（台・年）、2891小时，有17家发电企业全年未发生非计划停运。尤其值得一提的是，在国家电力监管委员会组织的年度火力发电机组可靠性评价中，大唐集团有7台机组被授予“金牌机组”称号，占获此称号机组总数的35%；在全国火电大机组竞赛中，有27台机组获奖，占全部获奖机组的17%。