武钢技术创新战略研究

摘 要：研究表明，技术创新无论对一个国家或是对一个企业来说，都具有重要的意义。对国家来说，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力；而对企业来说，技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业战略的核心。基于此，开展武钢技术创新战略研究，从战略的高度深刻理解技术创新的经济学含义，对武钢未来发展具有十分深远的理论和现实意义。本文从历史演变的角度研究武钢技术创新战略演进，系统研究了武钢技术创新体系，对其创新战略做出评价。

关键词：武钢；创新战略；创新体系

一、引言

武钢是新中国成立后建立的第一个特大型钢铁联合企，建设初期武钢具有装备精良的技术优势，随着中国加入WTO的日渐临近和全球经济一体化的发展趋势，钢铁工业作为国家全球的基础支柱产业将面临着来自国际国内的严峻挑战。

二、武钢技术创新的战略模式

1．建立初期很长时期的模仿创新战略

武钢1958年9月建成投产后，引进苏联炼钢技术，聘请苏联专家做技术指导，武钢也委派技术人员赴苏联接受培训。通过学习、消化和吸收，武钢初步掌握了平炉炼钢法和高炉炼铁技术。

进入20世纪70年代，武钢开始重视对引进技术的消化吸收，使其符合我国的特点，并取得了一定成果。1972年，武钢从原联邦德国、日本引进一米七轧机系统，开创了我国系统引进西方钢铁技术的先河。在消化引进技术的基础上,武钢一米七轧机生产技术不断发展，到1982年，武钢不仅消化吸收了引进的231项专利和217项技术诀窍,还开发成功新技术新工艺275项,其中具有80年代国际先进技术水平的47项。一米七轧机系统投产以来，新开发了22个钢种系列88个品种，达到国际先进水平的有33个，国际水平12个，国内先进水平的12个。

2．20世纪80年代末至今的合作创新和自主创新战略

随着改革开放的深入及国外核心技术封锁，武钢走上自主创新之路，部分技术达到国际先进水平并向国外出口。

1987年，武钢自主研制的北京正负电子对撞机成套设备获国务院重大技术装备荣誉证书。1991年，武钢获国家技术进步奖。1992年，新日本制铁株式会社购买武钢4套APC自动纠偏装置，武钢首次向西方国家输出技术装备。1993年，武钢与新日本制铁株式会社日里制铁所、日本朝阳贸易株式会社签订《关于防塌卷技术转让协议书》，首次向国际市场输出技术软件。

进入90年代的中期后，武钢成立技术中心和工程技术集团，瞄准国内及国际先进技术水准，研发高附加值、高技术特种钢以及大型技术成套、设备成套。促进武钢综合竞争能力显著加强，增长质量和效益不断提高。

为面向市场开发符合市场需求的产品，武钢加强对外科技合作创新。仅1993年，武钢先后同中科院力学所、金属所等研究所及冶金部钢铁研究总院和武汉测绘科技大学等大专院校签订49项科技协作合同，其中保证产品质量提高的项目为16项，新产品试制项目6项，全年经费310余万元。2009年与国内重点院校开展技术合作项目51项,联合申报国家、省市项目8 项。2007年武钢研究院与奇瑞公司合作进行了奇瑞A5整车试制项目，成功完成典型零件试制,奇瑞A5车身零件采用武钢板材,为武钢轿车板品种钢在奇瑞其他车型及新车型上的推广应用奠定了合作基础。2011年9月和2012年3月，武钢-奇瑞联合实验室和奇瑞-武钢联合实验室分别在武钢和奇瑞汽车工程中心成立，合作研发成套汽车用钢技术和试模料等。

三 武钢技术创新战略的体系

1 清晰的战略创新为方向指导

武钢作为国有重要骨干企业，高度重视技术创新战略的导向作用。早在1996年，武钢技术创新战略研究课题组就制定了武钢1996--2010年间的技术创新战略，确定技术创新的战略及战略原则，并提出创新战略目标和对策。武钢十二五规划提出把自主创新作为加快转变发展方式的主要支撑，充分发挥科技第一生产力作用，加快建设创新型企业，努力实现发展方式向科技引领、创新驱动转变，要拥有一批自主知识产权和核心技术。

2 庞大的技术研发队伍

与其他企业相比，武钢集团拥有庞大的专业技术研发人员。2003年，武钢技术中心拥有专业科研人员500余人。2009年，武钢研究院、国家硅钢工程技术研究中心和能源试验中心共有专业科研人员近900人。

3 高规格的技术创新平台

武钢一直重视技术创新平台的建设，以此吸引大批优秀的科研人员，推动技术创新效率的提升。

武钢成立初期，就成立了武钢中央实验室。为增强企业后劲,大力开发和推广高新技术,研制具有广阔市场前景又具有国际先进质量水平的拳头产品，武钢于1994年成立了武钢技术中心。2004年，武钢技术中心成为国家首批认定的40家企业技术中心之一。为进一步实施研发资源重组，实现技术创新资源共享，武钢在2007年成立武钢研究院。

四 武钢技术创新战略的支撑体系

1.管理创新

管理创新是技术创新战略的重要支撑体系之一。武钢一直重视管理创新。武钢的技术创新工作，首先是领导重视，从建立和完善企业创新体制入手，推进企业的技术创新的工作。主要体现在以下三方面：

（1）全国首创"质量效益"工程

从20时机90年代开始，坚持创建"质量效益"工程，开展"用户满意"和"质量效益纵深"活动。

（2）加快武钢研究院为核心的创新体系建设

武钢研究院为武钢创新主体部分，是武钢技术进步和技术创新中心、重大技术决策咨询中心、新产品开发中心、科研成果转化中心、对外技术合作中心和高层次人才培养中心。

（3）建立了完善的产学研合作创新制度

武钢与大学、科研院所建立了紧密的合作关系。武钢拥有直属2所大学--武汉冶金管理干部学院和武汉工程职业技术学院，这两所大学为武钢培养了大批管理人员和基层技术人员。另外武钢研究院和国家硅钢工程技术研究中心设有博士后流动站，为武钢培养了大批高层次研发人员，武钢与华中科技大学等重点大学建立了长期科研合作关系。

2.组织创新

组织创新可以有效打破企业技术创新中的界面障碍，提高创新的效率。武钢采取了一系列措施打破研发与市场、研发与制造和工业设计与生产制造间的界面障碍。

（1）武钢妥善处理专业研究开发部门与生产现场的关系。十五期间完成科研课题成果转化率80%。

（2）主要领导干部亲自抓技术创新。从总经理到各二级单位一把手抓方向，定目标，为技术创新创造条件，并亲自担任重点产品推进组组长，协调新产品开发、生产、销售之间的关系。实施技术创新高起点发展战略，把先进性和适应性结合起来。

3.文化创新

文化创新是激励武钢人技术创新的动力。武钢以"质量效益、诚信共赢、创新超越"为核心价值理念，以"务实创新，追求卓越"为企业精神。这都体现了武钢不懈创新的企业文化，必将推动武钢通过创新创造企业核心竞争力。

五、武钢技术创新战略的评价

20世纪80年代末以来，武钢坚持自主创新战略，通过加强创新战略、研发人员与创新平台等创新战略核心体系建设和管理创新、组织创新与文化创新等创新战略支撑体系建设，武钢技术创新取得了一系列可喜成果。

在国家发改委近7年组织的对国家认定企业技术中心评价中，在国家认定企业技术中心总数不断增加的情况下武钢排名一直上升，从2005年的40名上升到2011年的第4名，2011年排名超越同行业的创新龙头企业宝钢位于钢铁行业企业技术中心创新能力第一名。同时武钢的科研经费支出额由2007年仅占宝钢的31%上升到2011年的98%，说明在武钢正确技术创新战略指引下，武钢技术创新上取得了一定成果。

参考文献:

［1］王亚飞，郑明慧．国际钢铁企业科技创新的经验与启示--以河北省钢铁产业为例．对外经贸实务，2011.2：27-29．

［2］康礼志. 武钢专业技术人员创新能力分析及开发策略 武汉工程职业技术学院学报 2012.3:45-47

作者简介：常飞，男，武汉理工大学经济学院2011级研究生。