电气工程现场施工进度管理探讨

摘要：改革开放以来，在人们生活水平不断提高以及对于工程质量的要求不断提高的情况下，提高施工质量成为施工过程中最为重要的环节。提高工程质量就是在施工过程中，不断的改进技术方案把握工程基本进度并实施行之有效的进度管理制度。在电气工程方面把握施工现场的进度管理是非常重要的。本文通过分析施工现场进度的管理，实现电气工程现场施工进度管理能够有效的实施。

关键词：电气工程；施工现场；进度管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

随着电气工程在每一个建筑施工中所占比例逐渐增大，从建筑项目开发的角度来看，在科学技术的迅速发展和建筑功能性需求增加的今天，高端住宅、智能建筑等内含高科技、人性化服务周到的建筑项目不断增多，这些工程建筑中电气工程占据了很大一部分的份额，在电气工程项目增多的情况下，加强其进度管理控制受到各个方面越来越多的关注和重视。电气工程施工中有很多非常重要的特殊性，电气工程施工现场管理中很多都取决于这些特性。电气工程现场施工的顺利实施进度管理对保证电气工程施工的质量和工期有非常多的好处，在提升电气工程的整体质量上也有非常重要的促进作用。对电气工程现场施工进度管理的控制是对电气工程现场施工管理管理的保证和目标的确定。

一、电气工程现场施工进度管理的安全性管理

在电气工程施工过程中的重点电气工程现场施工进度管理的安全性管理，其要把核心目标放在安全施工上，确保施工人员和施工项目的安全实施。电气工程施工的安全性是现场按时按期完成施工目标的根本保障，同时是现场施工的最根本保障。

（一）、安全施工在电气工程现场施工进度中是最为重要的保障。施工进度的速度不止由工程设计及工程管理的好坏来确定，最为重要的是施工中安全的保障。在施工过程中不发生危险状况就是对工期以及质量最好的保障。安全性作为电气工程现场施工进度如期完成最强有力的保证，同时也确保工程按照设计目标完成的相应质量效果的基本要求。不能确保安全的电气工程现场施工进度管理将会是最缺乏质量和效率的进度管理，进而无法确保施工现场进度的顺利完成。

（二）、安全施工是在电气工程现场施工质量上最具有推动力。安全不止牵扯到施工人员自身安全，同时还确保施工过程的安全。鉴于电气工程施工本身具有很大的危险性，不具备安全预案和安全监督的施工现场就会是危险而缺乏效率的，它的最终结果一定是不能达到规定的施工质量和施工需求，进而影响整个工程的质量，致使企业和工程承建方的利益严重受到损失。缺乏安全保证的电气工程现场施工管理将会是杂乱无章的管理，是没有办法确保施工质量的。

（三）、强化管理控制意识是高效完成施工的重要环节。行为取决于意识，增强施工人员的质量意识和安全素养，以人为本的管理模式，增强技能业务水平和项目管控意识的不断提高，能保证在现场施工过程中，每一位施工人员都可以把施工质量放在心上，肯定会让整个电气工程在工期和质量上顺利高效的完工。

二、电气工程现场施工进度管理的质量管理

确保工程的质量是电气工程现场施工进度管理的最重要内容之一。所以，要确保电气工程现场施工进度管理的质量管理，还有把工程施工质量作为根本，把工程质量当成基本管理的目标。

（一）、确保电气工程现场施工进度管理的质量管理对工程整体质量的提升非常有利。电气工程施工要严格根据施工设计方案进行调试和安装，确保电气工程施工的安装的设备有效。所以，坚持质量管理对整个工程质量的提升都十分有利。工程施工质量是电气工程的生存之本，同时是保证施工企业未来的必须具备的要素，提升企业自身的施工质量在工程施工本身上说是最基本的任务。电气工程施工现场进度管理一定要把质量作为根本并能在最大程度上提高电气工程现场施工的质量。

（二）、必须把材料采购放在重中之重，在材料的采购环节一定要求考核和监管材料材质、型号和设计标准等，在电气安装工程上肯定会用到的主要设备，采购中必须严格根据工程设计的需求实施采购并进行保管。在这个环节里，首先需要从所有进场的安装材料和电气设备上严格控制的质量检测，然后，是必须对各中进场材料的产品合格证书、检验报告等材料认真检查，保证进场的产品都满足建设的需求，不允许由于原材料质量原因而导致的安全隐患。在这个质量控制环节上，要求业务素质比较高的采购管理人员对工程材料进行采购。

（三）、确保电气工程现场施工管理的质量管理对确保电气工程施工的安全性上有利。电气工程施工具有非常危险的特性，所以在保证质量的前提下必须进行现场施工进度管理对整个工程施工的安全性提升都很有帮助，以免由于过度强调进度而引起安全事故的发生。在电气工程现场施工过程中工期要严格按照预先设计的计划管理进行，所以一定不会出现抢工期完成工程的现象，因为此类现象对安全施工会有非常大的威胁，于是在坚持质量管理上才会有助于不让此类事故的发生。

三、电气工程现场施工进度管理的工期性管理

工程进度管理的最基本目标是确保工程按照预期工期顺利完成，确保施工工程的工期性。电气工程现场施工也是一样的，在工期之内完成施工任务是电气工程现场施工进度管理的主要目的之一。只有在电气工程现场施工进度管理的工期性管理上会对保证工程整体预期目标的顺利完成非常有利。

（一）、始终把电气工程现场施工进度管理的工期性管理放在首位会确保工程顺利如期完成。进度管理的工期性管理是把按照预定工期内严格确保质量的前提下完成预期需要完成的施工任务。所，工期性管理在电气工程现场施工的进度管理上具备很强的约束性，致使其能够按照预期工期顺利完成应该完成的建设任务，进而保证工程按照约定的工期完成。

（二）、始终把电气工程现场施工进度管理的工期性管理放在首位将能够确保施工企业的利益最大化。若是工程不能顺利如期保证质量的完成就会加大施工企业的投资成本，使企业的效率降低很多，影响企业在整个业内的信誉度，影响到整个企业的未来发展。始终把工期性管理放在首位可以树立企业非常良好的外部形象，确保企业的最大化利益。

（三）、始终把电气工程现场施工进度管理的工期性管理放在首位也可以使电气工程整体预期完工的完整性。电气工程施工常常是具有延续性，就是在连续施工中，阶段性的完成工期任务。每个阶段内的施工工期如果都不能按照预期目标顺利完成就必定会影响后期目标的完成，定然会影响整个建设项目在工期内预期完成。所以，坚持工期性管理会对电气工程整体进度按照预期目标完成非常有利，从而确保电气工程的完整如期完成。

四、电气工程现场施工进度管理的预期性管理

电气工程现场施工进度管理要在预期目标和设计进度中顺利进行，既不可以超越和盲目的追求进度。关于电气工程施工中跟其他工程施工的不同的特殊性，它设计经常是按照规定的条件和情况一一实施的，现场施工过程中既不能盲目按主观感觉来判断是否加快和减缓工程的施工进度。这样不但不会提升工程的施工效率，相反还会影响到整个工程的施工质量和施工工期。

在电气工程现场施工进度管理中坚持执行预期计划，按照既定步骤完成工程，预防意外事故的发生，很大程度上确保了工程的施工质量和施工效果。电气工程现场施工进度管理的预期性原则通过要求施工过程中要坚持按照原本的既定方案有目标的有阶段性的实施工程，确保工程施工质量和施工安全，使得工程在有质量的前提下，顺利完成。

总之，在电气工程现场施工进度管理中坚持正确的方向，树立其正确的方向感，这样不但可以电气工程现场施工保质如期顺利完成，还可以对整个电气工程现场施工质量的提升有很大的帮助，从而在施工方和投资方的利益上有很大的保证，满足人们不断增长的对于工程质量要求，在现代社会中，为企业提供更多的竞争力度，使企业能够健康有品质的发展。

参考文献

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