时间：2022-08-05 07:51:11
企业要想不断创新、持续发展，企业的管理者应该把关注、关心员工作为企业的大事来抓，只有这样才能催生员工的主人翁意识，才能促使员工把企业的工作当成自己的事情来做。建立一个能够让员工与企业患难与共、共同发展是每个企业家的梦想。
湖南金芙蓉置业有限公司是一艘屡获湖南省及湘潭市优秀企业等荣誉称号的大船，“船长”刘必贵前不久被湖南省工商联和湖南总工会授予“湖南省关爱员工优秀民营企业家”称号，刘必贵也因此被业界誉为“真正打入员工的民营企业家”。
湖南金芙蓉置业有限公司是一家具有二级房地产综合开发资质的企业，成立于1992年，公司前身为“岳塘房地产综合开发总公司”、2001年更名为“湘潭市岳塘房地产开发有限公司”，2006年11月变更为现名，是湘潭市首批成立的房地产开发企业之一。多年来，他们认真贯彻党和政府关于房地产改革的有关方针政策，积极探索房地产业的发展之路，为湘潭房地产业的发展做出了积极贡献。
2001年公司通过改制成为有限责任公司，刘必贵开始任董事长，那时的他就确立了“诚实守信，依法经营”的经营宗旨，完善了管理体制，规范了经营行为，积极参与市场竞争，伴随着房地产业的市场化、规范化，湖南金芙蓉置业有限公司已成长为湘潭乃至湖南房地产知名企业。
“关心员工不是在嘴上说说，而是体现在员工生活、工作中的各个细节。”刘必贵如是说。
刘必贵是这样说的，也是这样做的。安排专人在员工的宿舍和车间安装了空调；专门为员工设立了网吧、图书室、健身房等娱乐运动场所；还为员工举办生日晚会；所作的一切都是关爱员工的真实体现，这也是金芙蓉的员工流动率多年来始终保持在1%以下的真正原因。
在人性管理上，刘必贵首先从管理层抓起的。要求管理层要用心地关心每一位基层员工，相信每一位员工的能力，保持“用心、耐心、好情绪”的良好心态。还要求所有的管理层身体力行，在为员工做好表率的同时，也要安排出大量的时间和员工进行沟通和交流。刘必贵认为，管理者只有与员工多交流，多沟通，才能了解员工的需求，团队的凝聚力也才可能产生。
在日常工作，刘必贵以一颗“慈母心”呵护员工的成长、宽容部属的过失，协助他们找出犯错的原因，及时改正，杜绝下次继续出现类似的问题。管理层要有积极的心态，微笑的面对员工的错误，要善于调动员工的积极性，鼓励员工充分发挥能力，不要怕犯错，才能充分挖掘出团队的力量及潜能。
“员工在金芙蓉赚钱的同时，还得到了应有的尊重，用人性化的方式对员工进行管理，让员工们用心、尽心地工作。只有这样，企业才能真正创造出吸引人才、留住人才的环境。只有这样，当风暴来临时，员工们方能坚守岗位，齐心协力共同抵御风浪的侵袭。”刘必贵如此总结。