试论合理的管理方法在园林施工中的重要性

摘 要：园林施工项目是一个复杂的系统工程，必须建立一套形之有效的运行机制才能保证园林施工项目有序进行。园林施工过程中施工技术的应用及施工管理决定了整个工程的成败。在园林施工中，必须加强施工现场合理管理，加强质量检查，确保工程质量。本文简单探讨合理管理方法在园林施工中的重要性。

关键词：管理方法；园林施工；施工管理

中图分类号： TU71文献标识码： A

一．引言

随着我国经济的快速发展，人们对于生活环境的要求越来越高，促使了园林事业的发展，但是随着我国的园林绿化企业施工队伍越来越多，在企业的园林施工项目管理上却存在着诸多的不足以及管理水平较低等现象。并且园林工程在进行施工的过程中会涉及到绿化、排水、造型、林道路等各个方面的修建，从而使得整个工程会不断的呈现出交叉作业的情况，因此合理的管理方法对确保园林施工中具有重要作用。

二.园林施工特点及要点

1、园林施工特点。

随着经济的快速发展，当代人们对于生活质量的要求逐渐提高，园林工程的建设得到了越来越多的重视。园林工程逐渐地从过去规模小、单一化的模式中慢慢转向大规模、多元化的建设。我国园林工程在施工的过程中有以下几个特点：建设模式多样化；建设对象生态化；建设工程和谐化。

2. 园林施工要点。

（1）切实做好施工前准备

工作在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓磨刀不误砍柴工，做好准备工作，往往会加快施工进度。

（2）严格按设计图纸施工

绿化工程施工就是按设计要求栽植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥景观美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响园林景观效果。

（3）加强施工组织设计的应用

根据对施工现场进行调查，编制施工组织计划，施工时落实施工进度的实施，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工有条不紊，保证工程进度计划的实施，尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。

三、合理管理方法在园林施工中的重要性

1.科学的管理形式是确保工程实施的重要基础。

园林工程项目管理的组织形式由具体的施工管理单位依据资源需求方向进行相应的权限设计。只有充分遵循工程建设项目的客观特性、现实状况选择合理的组织管理形式才能切实推动园林工程项目的有序高效开展，因此我们应主力遵循整体服务的原则、权责一致的原则、协调分工与统一协作的原则、跨度式管理与细化层次管理相结合的原则、弹性结构管理原则及精简高效、少冗余的管理原则从而真正的实现园林工程各项施工管理工作的持续、健康运转。

2.准确控制施工进度，加强施工工序管理，确保顺畅施工。

施工管理的重要任务就是要保证施工项目按照既定的计划顺利推进，对施工的进度进行有效的监控，对施工过程中出现的突况进行调整，并协调好各个部门和成员之间的合作。在工序方面也要结合园林工程施工的规律进行有效管理。做好土壤的前期处理工作，既要根据含水量、肥沃性、透气性等选择适合植物生长的土壤，还要进行合理的培育。在植物的选择上也要把好关，要选择好质量过硬的苗木，同时还要对植物进行栽种前的除虫和修剪，并结合图纸合理栽种，最后还要对栽种的植物进行相应的美化。整个过程应该严格按照标准的施工工序来进行，在每一工序完成后，由相应的管理人员进行检验，确认合格后方能算是完成。通过这样一道道工序的紧密衔接确保施工质量。

3.加强材料管理，确保工程质量。

材料是园林工程质量的基础，影响着工程质量和工程进度，是园林施工管理中的重点。对材料采购的管理要坚持成本控制与质量保证并重的原则。首先，质量保证是根本。园林施工涉及到的材料从基本的苗木到水电器材种类繁多，管理起来也比较复杂。但针对每一项材料的采购都必须根据事先计划好的标准和施工要求来进行采购，确保材料达到施工标准。在植物方面，还要充分考虑到运输等造成的损失，进行整体质量的控制。园林施工管理的另一重要目标就是要控制项目的成本。园林施工管理要在坚持目标管理原则、节约原则等基本原则的前提下通过全员、全程的控制来控制项目的总成本。通过管理，一方面要减少施工过程中的铺张浪费，最大限度的降低各种物资的损耗；另一方面，要提高各种资源的利用效率，通过科学利用和合理配置等方式确保各种资源效率的最大发挥，在不降低施工质量的大前提下尽最大可能降低施工的总成本，从而做到节能环保。

4. 吸收互补优势，促进现代化矩阵式组织管理形式的合理应用

基于组织管理形式各自适合的工程项目特点，应综合每一种组织方式的优势，摒弃其不合理的管理弊端，用现代化的工程管理思想致力于构建一种全新且广泛试用的组织管理形式，即矩阵式组织管理形式。该形式汇集了前两种组织形式的充分优势，并将园林工程的各个项目、各个职能管理单位进行了有机的整合，把各职能部门的专项管理人员组织为一个全新的项目管理内部体系，同时以纵向管理与横向发挥为统筹，将各个部门的优势得以完善的集中，最终实现了决策管理、效率管理目标的双赢提升。在该组织管理形式中，首先应从全方位的管理角度明确园林工程项目的各项经济建设责任与管理权力及各个职能部门发挥的具体管理效能。同时充分遵循其非固定式的临时组建特点，不将项目人员独立于职能部门之外，科学的构建动态式、实时性管理模式与优化组织的集中体系。当在交织权力之下引发了各项生产及管理的冲突及矛盾问题时，则可以通过建设性的引导与宏观的合理调控进行有效的解决。该模式主要适用于大型园林工程且具有综合管理特性、工程量巨大、管理内容复杂、施工技术难点突出、建设工期长、对施工管理及建设资源共享性需求较高的施工建设中。

5. 施工安全管理确保项目顺利进行。

园林施工项目的安全管理也就是在整个施工的过程中涉及到安全性的所有环节，一般是通过管控生产要素来保证降低事故的发生或者是消除危险行为，从而确保整个项目顺利进行。

(1)坚持安全管理原则

以安全管理为原则也就是安全和生产必须同时进行，在生产的同时一定要以安全为主，安全蕴含在生产当中，并且能够促进和保证生产顺利进行。安全的生产不仅仅是个别人或者是个别部门的责任，它更是所有人的责任如果没有全体人员的参加，就不能提高安全管理效果。所以说在施工过程中一定要全体人员、整个过程、多个方面、全部时间的进行安全管理工作。

(2)坚持对人的危险行为与物的不安全状态进行控制

对产生安全事故的原因进行分析讨论，发生事故的根本因素是人、物及外界环境的影响，可以从对人和物的管理方向来讨论事故的发生，人的危险行为和物的不安全状态都是引起安全事故的最直接因素。

(3)制定安全管理方式

加强园林施工项目的安全管理，制订科学合理的安全施工规定和管理方式是非常重要的。以项目施工的特点为依据，制订具有行业特点的安全管理措施。应该切买做到安全管理负责人，采用责任制原则，重视安全培训和日常检查工作。

四、结束语

园林建设是集美学与建筑学于一体的综合科学，在建设过程中不仅要重视园林的观赏价值还要重视园林的建筑质量。合理的管理方法是确保园林施工质量的重要保证。

参考文献：

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