网罗世界读者

毫无疑问，互联网加速了读者和广告客户从平面媒体的转移。报业公司一直在拼命适应这一变化，或投入巨资建网站构筑自己的网络报纸，或收购其他网站补充业务。而为了取得一席之地，各家网络报纸正在世界范围内网罗读者。

今年一月份，在市场研究机构comScore的世界最大报纸网站的排名中，美国《纽约时报》老大的位置被英国《每日邮报》所取代。虽然，《纽约时报》对comScore数据的精确性表示不屑。不过，这场排名争夺战反映了一种日渐突出的现象：本土新闻出版事业正走向全球。

偏、言辞活泼的《每日邮报》在线读者中只有1/4来自英国本土。而以迎合偏左派读者口味为主、言辞严肃的英国《卫报》，其在线读者中有1/3来自本土，另1/3来自美国。它们主要的竞争对手是美国的两大出版商，《纽约时报》和《赫芬顿邮报》。《纽约时报》与《卫报》一样，旨在向读者提供严肃新闻；而《赫芬顿邮报》从严格意义上来说，它并不属于报纸的范畴，而是美国最有名的政治博客网站。

诞生于2005年的《赫芬顿邮报》击败了那些历史可追溯至19世纪的报纸，这表明在线新闻是多么与众不同。该报以喜好猎奇新闻和对社交媒体成瘾的网络一代为目标读者，既刊载了或严肃或轻松的新闻，其新闻来源出部分原创外，多数是从其他资源获得后进行重新编辑，同时力邀博主发表大量见解和观点。

不过，面对英国的竞争对手，《赫芬顿邮报》和《纽约时报》的全球化步伐尚显缓慢，其读者中，本土读者分别占到3/4和2/3。不过，这一比例正逐渐下降。

在线新闻赢利不容乐观

虽然，新闻媒体走向全球化已不是什么新鲜之举，像BBC、CNN和半岛电视台，以及《金融时报》、《华尔街日报》、《经济学人》，目标观众都锁定在全球范围，还有路透社、彭博社等这样的新闻通讯社，提供大量的在线免费新闻服务。不过，咨询机构Outsell的媒体分析师Ken Doctor辩称，未来国家性的新闻机构将会减少。这些机构要么寻求新出路，从小范围的当地观众或读者中谋取利益，要么尽可能地做大，大到成为全球化的机构。

原因是在线新闻的赢利状况不容乐观。只有少数以商业为导向的网络报纸通过向读者收取浏览费才能赚到钱，而对于大多数报纸，它们上载的新闻与人们从其他地方免费读到的新闻没什么两样。而另一主要赢利来源——广告，从每位读者身上赚的费用又远不及纸版报纸。因此，在线报纸赢利的最佳方式只能是就相同的内容吸引更多的读者。

况且，发展国外广告客户需要花费一定的时间。然而，不幸的是，即便网络广告的数量大幅增加，仍不能弥补纸版报纸发行量下跌带来的损失。目前在线报纸的收入只占总收入相对较小的份额，《卫报》约占1/5，而《每日邮报》只有2.6%。在这种情形下，发行在线报纸的目的只是为了争取更多的观众。

目前，《每日邮报》在美国约有30名员工，负责为本土的读者采制新闻；《卫报》在纽约新成立了一家分部，也有30名员工。似乎这两家报纸谁也不再把自己看做地地道道的英国报纸了，至少，在线报纸是这样的。而显然，全球化策略不仅对于英文版报纸意义显著，而且对于其他全球性的语言前景广阔。

新闻采集成本低廉

较之于英国同行，美国发行商向外扩张的道路更为艰难，因为多数海外说英语的国家市场相对狭小而且零散。虽然《纽约时报》一名女发言人表示，报社在国外设有25个分部，因此一直将自己视为一家全球性的报纸。不过，负债累累的《纽约时报》即便有心继续扩张，恐也无力扩充其业已庞大的编辑队伍了。

但相反，实力较弱的《赫芬顿邮报》却在海外建立了自己的网络。自去年六月，该报在英国、加拿大和法国开设了办事处并建立了网站。今年春天，又在意大利和西班牙开设了分部。目前，正与德国、希腊、巴西和日本的潜在合伙人商讨相关事宜。

《赫芬顿邮报》模式到底能走多远现在还不得而知。该报在美国的成功不仅归功于其新闻论调，而且还得益于其经营诀窍——设法吸引读者发表大量免费的博文和评论，从而降低了运营成本。在英国，该报每月的读者访问量达到了惊人的410万人次。

不过，这四大新闻巨头的处境各有差异。《每日邮报》纸版发行量达200万，且发行量下滑的速度比大多数其他报纸要慢，但所赢利润依然可观。《卫报》和《纽约时报》的读者量快速下滑，重量级的新闻报道成本还高，尽管两家报纸的控股公司最近都表示仍在赢利，但总收入已大幅下降。他们都希望通过平板电脑和苹果智能手机向浏览新闻的读者收取费用，来提高数字版的收入。即便如此，从中期来看，他们或将无法继续运营其大型的新闻编辑室，这将使得彰显他们自身特色的新闻工作难上加难。

在这四家报纸中，《赫芬顿邮报》是唯一一家未受旧媒体技术、员工及制度政策影响的报纸。不过，自一年前被AOL公司收购以来，该报采取了不同的运营策略。公司一直在尝试通过购买许多网站开设广告播放业务。不过，到目前运营状况不容乐观。在AOL公司参股的投资公司Starboard Value最近估计，去年广告播放业务令AOL损失达5亿美元。

来源：《经济学人》2012年3月17日

编译：雨读