园林绿化施工种植工程的施工组织管理措施分析

【摘要】 园林绿化施工对于一座城市来说是非常重要的，它反应了城市的整体面貌，且与市政建设也有着密不可分的关系，影响较大。因而园林绿化施工的管理工作也就显得尤为重要，特别是在施工种植工程中的具体施工环节，必须要严格把关，注意做到有效地掌控施工质量。本文就从施工组织管理，施工的安全管理以及施工中的现场管理几方面出发，对园林绿化施工种植工程中如何把握施工细节，如何实施管理做了系统的探讨，并提出了个人见解。

【关键词】 施工组织管理；有效控制；园林绿化

当前，中国的城市正在迅猛发展，城市化越来越明显。彰显城市文明的特征也渐渐突出，而作为固态景观，即园林，可以说它是整座城市生态文明的主要支撑之一[1]，随着城市发展，园林也渐渐开始融合人文元素及物质元素。同时紧密地与生态环保结合在一起，也被广大人民及其政府重视。

园林城市，宜居城市等等这些名头开始逐渐被人们接受与认识，其也代表着一座城市的软实力，更关乎市民的幸福指数，同时也为吸引投资做出了贡献。

正因为园林绿化的重要性，其涉及到了城市的建设规划，更关乎到城市的经济发展与投资环境，整个社会对园林绿化极为关注，这就要求在园林绿化施工种植过程中，必须对细节严密把关。园林的绿化施工决不能简单地以土方施工来代替，园林的绿化种植施工涉及到了施工的组织环节，施工现场的管理、施工的安全管理等等，只有做到有效掌控细节，才能够避免出现施工延期，施工质量问题等等，才能为市民更好地服务，得到市民的认可，为我们城市提供一个更好的发展环境[2]。

本文中所提到的施工组织，决不能简单地理解为对工程施工队的组织，其中必须包含着对园林绿化整个工程的项目部门，园林的施工队以及质量监督等部门，作为一个系统的大工程，必须深入到这些单体部门中，掌握细节，严格把关，才能规避施工中的各种风险，才能有效地做到全局掌控。

一 园林项目部门

在我国，园林工程是一门新兴的学科，故此从事园林建设的人员多为半路出家，都是从建筑装饰或者土木工程转行而来。难免就会存在各种缺陷，而随着我国城市的发展，园林建设的进程越来越快，故此造成了园林绿化施工的市场鱼目混珠，真正的专业性人才奇缺，人才极为匮乏，因此首先就要对人才源头进行严格把关，重视园林项目部门的建设，必须通过有效的组织，从而对项目部做到掌控，从当前具体形式分析，这也是园林绿化施工过程中较为重要的操作方法，对于项目部门，其包括着项目部经理、副经理以及总工、预算人员、施工队长、财务与资料人员等等，可以说项目部就是一个涉及各个单位，结合各种资源的一个组织[3]。因而对工程人员的要求就非常严格，技术水平及其综合素质都要到位，尤其是处在经理及质量总工等岗位上的人员，必须具备良好素质，这样才能保证工程决策的正确进行。因而对园林项目部的掌握即为对专业人才的掌握，必须要有一个高效率，高技术的专业队伍。

二 对施工现场的掌握

对工程的掌控，施工现场的管理是非常重要的，可以说施工现场就是整个工程核心，其涉及到了施工进度、材料供应等等，因而必须要对施工现场做到有效掌控，要协调到位且掌控到位，可规避工期的延误与赶工等问题的出现。在施工的初始，要严格地把握好施工计划，做好项目进度的计划，经理必须要主动带头和总工一起召集现场的专业技术人员，对其设计图进行详细地考察，可以假设各种施工延期或者其他一些问题，并提出相应的解决办法，在设计施工方案过程中，必须要仔细地考虑到所设计的工期是否能与当前工程进度契合，要做到科学合理，要将一些特殊情况加进施工计划中，例如，露天施工遇到雨天或者上下班时出现的高峰期等等，对施工环境做到尽量周全地掌握，尽量对这些突发事件进行规避，避免延误了工期。

施工现场的物资调配也是十分重要的，园林绿化施工工程是一项大工程，故此需要采购的物资也非常多，例如，绿化工程中需要的一些特殊性质的花岗岩、喷泉设备及雕塑像还有珍贵的花卉等等材料，这些大多数都需要做到计算精确，不能出现任何问题，一定要注意因为质量不合格等问题出现了延误工期的问题出现。

三 施工安全管理问题

当前，工程施工过程中的安全问题越来越受到政府与社会大众的关注，特别是与城市和市民密切相关的园林绿化工程，更受到高度的重视，工程关乎到城市的发展秩序与市民的出行安全，若出现事故，会随时产生放大效应，而产生较为恶劣的社会影响。这些都可能严重影响投资环境，进而影响了城市的发展[4]。

由于园林绿化施工工程一般项目大，工人较多，工程中涉及到项目单位都较多，安全问题就显得尤为重要。施工过程中必须注意安全管理，这是对政府及市民的负责。若想遏制安全事故的发生，就必须要做到对症下药，将安全的基础建设抓好，才能治本。

要注意施工现场的合理布置，整体布局都要依据减少安全事故为主，施工现场一定要有规划，不要杂乱无章，许多大的安全事故都是因为现场不够规整所造成。现场一旦杂乱无章，工人就会出现对事故隐患的疏忽，不能做到及时察觉，正如一句话所说，祸患常积于忽微。因而在施工初始先期就要做好施工现场的具体规划工作，确保现场井井有条，仔细对事故隐患进行排查，一般来说，园林绿化工程都多在市区或者与城市毗邻的地段，进出的人员车辆较为密集，潜在地就增加了安全风险。

更要注意现场的布局，对于建筑支架，需要有序地摆放，避免落下砸伤人员，对于大型的车辆，要在主要道路设置减速带，对于空中作业的悬浮物，要给予设置警示牌，从而消除隐患，安全要从小处细节做起，这是关键所在。

此外还要注意对安全意识的强化，对现场的规划，只是从行动上来掌控安全问题，而真正想规避安全隐患，就必须抓意识，必须强化施工人员的安全意识，从思想上彻底地规避风险。这就要求对安全知识宣讲工作进行狠抓与勤抓。还要注意施工现场的警示牌的设置情况，普遍来说，一般的施工现场会注重一些较为危险的地段，在一些容易引发安全事故的地段设置警示牌，这是一贯采取的方法，但在园林绿化工程中，由于其多涉及喷泉与雕塑，还有假山石头等，施工场地较大，周围人流也就相应较为密集，故此许多非工作人员就会不小心走入现场，非常容易发生安全事故。

故此针对这种问题，警示牌的设置一定要醒目，例如园林施工中的喷泉，由于在池底存在电线，故此要在喷泉附近放置好禁止入池玩耍的警示牌，还有假山旁也要有“请勿靠近”的警示牌，还有在园林的一些边缘地带，应该设置“禁止攀援”，“禁止入内”等等提示语，这些都是针对非工作人员所采取的方法，尽量避免出现安全事故。

而对工作人员，应该在一些接触较为频繁的不安全地段，给予“注意安全，请带上安全帽”等提示语，以防工人马虎粗心，更从侧面强化了工作人员的安全意识。此外，还要定期地进行安全教育，逐步强化施工场地工人的安全意识，帮助工人能够进一步了解可能诱发安全事故的一些细枝末节，要做到具体详细。更要针对这些安全隐患提出预防的策略，因为园林工程较为复杂，安全隐患自然较多，因而必要的安全知识教育是非常重要的，可以帮助工人提早预防，更能做到及早对安全隐患地带做好排查工作，只有产生了排查事故的主动意识，才能将安全事故的发生率降至最低，同时我们的外部监督部门，也要积极配合工作，对施工现场进行干预，这里所指的外部监督部门包括了政府主管工程建设的相关部门，还有工程的监理单位等，通过这些第三方的介入排查，介入监督，可以给施工方施加安全方面的压力，强化促使施工部门积极地做好改正。

总之对于园林绿化施工种植工程的施工组织管理，我们一定要做好大局掌控，抓住细节，使得施工工程能够正常进行。

参考文献

[1]范元强.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J].吉林农业，2010,16(08):148-149

[2]何桂果.浅谈园林工程的施工控制与管理[J].大众科技, 2009,6(03):243-244 .

[3] 施英.浅谈园林绿化种植工程的施工索赔[J].广东园林, 2010,17(05):229-231 .

[4] 杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济,2009,22(05):337-338 .