狼吃不到羊

2012年的贺岁档，喜羊羊电影成为中国动漫市场的大赢家。《喜羊羊与灰太狼》第四部“开心闯龙年”以1.6亿元的票房收入横扫其他所有竞争对手，创造了新纪录。这部投资不过4000万的国产动画电影，票房号召力丝毫不亚于任何一部群星璀璨的商业大片。

好消息不止于此。2011年2月，“喜羊羊”成功借壳意马国际（00585.HK）登陆香港联合证券交易所，成为自奥飞动漫上市后，中国第二个上市的知名动漫品牌。相比之下，前几年盛极一时的宏梦卡通仍然卡在上市路上。

不过，不要被眼前的繁华与表象所迷惑。当“喜羊羊”还在荧幕上拼命赚取眼球、攫取利润的时候，这个动漫形象的投资者与创始人已悄悄离场。随着香港上市公司意马国际以10.47亿港元收购喜羊羊消费品授权业务公司动漫火车集团，并通过联合品牌协议获得了几乎整个喜羊羊的品牌与形象，被称为“喜羊羊之父”的编剧卢永强和主要投资人苏永乐在这场交易中已套现了大部分股份。《喜羊羊与灰太狼》的导演黄伟明则在两年前就脱离了团队单干。更坏的消息可能还在于，喜羊羊形象或已无法看作是国产动漫形象。在整个喜羊羊品牌易手的过程中，美国迪士尼公司的身影都不断闪现。迪士尼不仅获得《喜羊羊与灰太狼》电影的海外播映权、消费品授权的总，而且有权重新设计喜羊羊与灰太狼的形象。

作为在中国贫瘠的动漫品牌沙漠中成长起来的为数不多的原创品牌之一，喜羊羊被寄予厚望，却又为何放弃成为“中国迪士尼”的梦想？一手建立“喜羊羊”从动画到衍生品产业链的创始人苏永乐，又为何将自己的孩子卖给别人？

“我现在的兴趣是幼教。”2月22日，苏永乐在京接受媒体专访时表示。他现在新的头衔是永乐创新教育机构CEO。对他来说，喜羊羊与灰太狼或许已成为过去，“中国到现在只有一个喜羊羊，我不认为这是我最大的成功，反而是动漫市场最大的悲哀。”

喜羊羊“救马”

喜羊羊和意马国际的故事，被业内人士调侃为“一只羊和一只狼救了一匹马”。自2011年2月这一交易达成，意马国际这家几乎破产的壳公司半年内依靠喜羊羊获得了超过7000万港元的收入，从而将年亏损减少九成。与卢永强、刘蔓仪、黄伟明等喜羊羊创始人不同，香港人苏永乐是个不折不扣的商人。上个世纪70年代，他就开始做玩具生意，直至去年才关闭自己的玩具工厂。在喜羊羊声名鹊起后，苏永乐、卢永强就一直寻找机会，将其推向资本市场套现。2006年，苏永乐即联合一家香港上市公司镭射国际，收购一家主要业务为动画人物版权和设计的公司DatewellLtd，计划将喜羊羊版权资产及原创动力装入其中，后来因壳公司大幅亏损而作罢。喜羊羊为何一而再地急于出售？对于一个正如日中天并且缺少竞争对手的动漫品牌，上市难道就是唯一的选择？

“上市就是为了解决资金的需要，确实是必经之路。”苏永乐表示，喜羊羊之所以急切地寻找资金平台，就是为了解资金之渴。苏也曾想过在内地创业板上市，但前几年一直处于亏损状态的原创动力不符合上市条件，等到符合条件时，苏被告知“如果要在内地上市，至少要排队五年”。

无奈之下，在香港借壳上市成为最后的选择。2009年开始，苏永乐一边与迪士尼谈判授权业务的总经营权，一边与中间人钟楚义接触找到了濒临破产的以电脑动画制作为主业的上市公司意马国际，再由香港“红筹之父”梁伯韬成立IdealTalent公司，以0.07港元的成本入股，成为意马的单一大股东。一系列运作完成后，梁伯韬、钟楚义再通过融资以8亿元的代价从苏永乐、卢永强手中购入动漫火车集团。整个交易完成后，钟楚义在套现了约3亿元后“离场”，而梁伯韬持股意马国际超过26%，成为最大股东。

从交易本身来看，意马国际这笔交易相当划算--喜羊羊作为中国唯一拥有高知名度的动漫品牌，其收入从2009年的2082万港元大幅增至2010年的8500万港元，年复合增长率979%，意马国际给出的市盈率为平均7.84倍，而2010年港股市盈率平均为15倍左右。如果拿在内地上市的动漫及影视公司做个对比，奥飞动漫的市盈率高达95.8倍，而华谊兄弟的市盈率几次大跌后仍高达67倍。

另外，意马国际不仅将喜羊羊品牌最赚钱的消费品授权业务全部收购，还通过联合品牌管理协议，摊分来自喜羊羊制作公司原创动力公司90%的收入，这实际上相当于意马国际将整只“羊”给吞下。

事实上，这一蹊跷的收购一直迷雾重重。2010年下半年，传出迪士尼将以16亿元收购喜羊羊的消息后，原创动力即受到外界的巨大压力。媒体报道，就在喜羊羊还在与迪士尼谈判时，原创动力总经理刘蔓仪便接到了主管部门的电话，询问原创动力的股份结构究竟怎么样，言下之意明显担心原创动力与外资企业发生了转手交易。在追问之下，原创动力赶紧拿出各种材料去证明自己依然是家中国公司。

尽管苏永乐十分避讳谈到“卖掉”这个词，但他也承认，目前自己精力和重心都不在喜羊羊品牌上了，“发展到了这个层面，喜羊羊再往上走就有很多限制。”苏永乐话锋一转，“归根结底，我现在关心的是，如何出现更多的喜羊羊，而不是我孤军奋战。”

对这起并购，从事动漫品牌经营、张小盒品牌联合创始人陈格雷说：“将近10倍的溢价，现金收购，这说明，他们成功洗手上岸了。”

“套现”之后

如同宏梦卡通前任CEO王敬出身零售业，奥飞动漫创始人蔡东青来自玩具行业，喜羊羊的主要投资人苏永乐同样来自行业之外。苏在美国待过十几年，但之前没有画过一张动画、做过一部动画片，而是专注于玩具贸易。

在美国做了十几年授权生意后，苏永乐于2002年回国，一个偶然的机会，苏认识了跟现任原创动力总经理刘蔓仪合作做动画制作的卢永强。那时原创动力只有一部《宝贝女儿好妈妈》，而且苦心经营五年才收回成本。他们决心合作一个新品牌，这个品牌必须一炮而红。

临阵易手，套现走人，是众多默默无闻的动漫制作者不愿意看到的，但又是深入这一行业的投资人最想实现的。“苏永乐这样的人在这个行业中比较少。”原炫动传播副总裁、曾参与第一部《喜羊羊与灰太狼》电影发行的王磊评价道，“商人，资本家，这个行业的‘坏人’，他们的进场对动漫品牌的推动能起到至关重要的作用。”王磊形象地说，当一个市场的蛋糕不够大时，吸引不了资本入场，而所谓的“坏人”也不会进来。苏永乐就是王磊所说的那种“坏人”。他首先考虑的问题就跟创作者不一样：什么样的产品好卖？而创作者的思路通常是：我要画一个什么样的形象？这种根本上的不同导致喜羊羊品牌独特的发展路径。

现在喜羊羊的形势似乎不错，其连续四年推出的四部大电影，总投资不到1亿元，却收获了超过5个亿的票房。许多人感兴趣的是，在意马国际掌控下，与迪士尼达成全球总合作后，喜羊羊品牌未来将如何？

如果对动漫产业稍加了解就会发现，美国的影视动漫公司如迪士尼，影视版权的收入只占总收入的约40%，大头来自于主题公园、衍生产品和DVD等渠道的收入，在中国主题公园投入巨大，而DVD面临大量盗版的冲击，因此赚钱的渠道只剩下衍生品授权。

在许多业内人士看来，苏永乐等人将喜羊羊发展到目前的程度已属极限。抛开对原创动漫品牌的珍惜，如果确由迪士尼掌控喜羊羊，充分利用多品牌的优势发展衍生品，同时发展海外市场，或者有机会突破中国原创动漫的终极壁垒，继续获得成功。

“人要有所得，必要有所失。”苏永乐说。这位永乐创新教育机构CEO的名片背面，印着的喜羊羊头像代表他的过去。“如果我教育的1000个人里面，有5个最后从事动漫了，只要有一个人做成功了，那你说，中国有多少个喜羊羊？”这个“坏人”就这样离场了，留给动漫市场一个耐人寻味的背影。

喜羊羊PK迪士尼

近年来，中国动漫业进入一个高速发展的轨道。从2003年起，中国动画片产量每年大体上都翻一番，仅2008年，全国制作完成的国产电视动画片就达249部，13万分钟，创下历史最高水平。同年，中国动漫游戏产业增长97%，将近翻了一番。据《2007至2008年中国动漫产业分析及投资咨询报告》预测，2007至2010年国内的动漫产业市场将呈现110%以上的增长速度，将达到7000亿元的市场规模。许多业内人士认为，虽然中国动漫业的起步相对较晚，但是竞争优势还是相当明显的。首先，政府在政策方面给予了大力的扶持。据了解，不久前国务院了《文化产业振兴规划》，强调“文化创意产业要着重发展文化科技、音乐制作、艺术创作、动漫游戏等企业”等；之后文化部出台了《关于加快文化产业发展的指导意见》，强调“积极发展网络动漫、手机动漫等新兴业态”，这些都将对国内动漫业的发展产生巨大的影响。另外，“中国的动漫业直接面对信息网络时代，像一张白纸一样，可以在上面直接画下自己的体系和未来。虽然，目前欧美日的动漫产业是相对发达，但就理念和观念而言我们已经超越了他们对于传统动漫的认识。”据天津神界漫画有限公司董事长陈维东介绍，近年来由于拒绝文化艺术产品的规模化、产业化和市场化，欧洲漫画业已趋于困境;而传统的动漫大国日本，由于坚持黑白色调和二维表现，其动漫语言也陷入了停滞。

“现在的关键是，国内的领军企业需要一种责任和担当，率先进入产业实践，把行业唤醒，进行快速复制，中国动漫在5年后超过欧美日几乎是一个必然。”陈维东说。寻找适合中国的新盈利模式“中国动漫行业要做大做强，必须要有像网游业那样的一批企业，这就需要领军的企业家们集中行业优势，创造出适合中国的新盈利模式，这才能吸引更多的人才和资本进入这个行业。”文化部文化产业司动漫处副处长宋奇慧说。一位国内知名3D在线游戏公司研发部负责人表示，近年来，在腾讯、盛大、网易、完美时空等龙头企业的带领下，网游业的行业规模一直保持在每季度数百亿元左右。“比如我正在负责的一款网游，每个月能给公司带来两亿元的利润。”该负责人说。但是，纵观国内的动漫业，具有如此领军能力的大企业无疑是少之又少。不过，值得欣慰的是，已有一些先知先觉者开始对此付诸努力。作为国内首家上市的动漫公司，奥飞动漫的董事会秘书郑克东明确表示，“我们要打造中国最有价值的动漫产业链，并成为中国动漫产业的开拓者、整合者、缔造者和领导者。”在他看来，公司将通过原创的内容和卡通形象来推动公司动漫玩具的销售，再用动漫玩具的盈利来培育新的卡通形象，把卡通形象授权给图书、音像、文具、童装童鞋、儿童食品、儿童日用品、玩具等这种全新的商业模式，帮助达成自己的宏伟目标。据业内人士介绍，国外动漫产业一般是先出漫画书，书红了再拿赚到的钱制作动画片和更多的衍生品，衍生品的利润在国外往往高达80%；但是在国内，由于知识产权意识欠缺，往往是正版产品还未上市，盗版产品已遍布大街小巷，衍生品利润被翻版吞噬，无法挑起大梁。

而红遍中国的喜羊羊衍生品的授权合作商目前已达到500多家，衍生产品范围从主题音像图书、毛绒公仔、食品、日用品到MSN表情、手机桌面、屏保等。然而，作为原创者的广东原创动力文化传播有限公司又赚了多少钱呢？“目前市场上喜羊羊的大量衍生品，90%都是翻版。”广东原创宣传主任邵浩文介绍，国内动画片因价格偏低，都是靠衍生品赚钱，而翻版喜羊羊衍生品充斥着市场，导致广东原创衍生品的收入仅占总收入的40%。其实，迪士尼的名言“永久的版权，永久的财富”早就告诉我们它的成功秘诀了。很显然，喜羊羊卖座但不赚钱的例子证明，知识产权保护问题，其实是限制中国动画形成产业进军海外的一大障碍。

一如坊间广泛流传的“嫁人要嫁灰太狼，做人要做懒羊羊”，如果你不知道就被视为OUT了，在原始创始人纷纷套现后脱离了喜羊羊后，喜羊羊如何抵御迪士尼而不被OUT呢？