海信电器剥离白电业务或为注入科龙做准备

海信集团有意拆分海信电器旗下的黑白电业务，以巩固海信电器在黑电领域的领导者地位。至于海信空调，这次拆分应该是在为将来的资产重组和注入科龙做准备

“海信电器（600060.SH）此次将所持有的海信（北京）电器有限公司（下简称北京海信）55%的股权转让给青岛海信空调有限公司（下简称海信空调），海信集团有意拆分海信电器旗下的黑白电业务，以巩固海信电器在黑电领域的领导者地位。至于海信空调，根据当初海信控股科龙时的承诺，将在一年内注入科龙体系，这次拆分应该是在为将来的资产重组和注入科龙做准备。”国务院发展研究中心市场研究所副主任陆刃波告诉记者。

而事情的起源是9月26日，海信电器公告称，为解决同业竞争公司将所持有的海信(北京)电器有限公司55%的股权以13304.68万元的价格转让给青岛海信空调有限公司。

致力黑电业务

“海信电器此次分拆北京海信应该还有一个原因就是海信电器正在将海信品牌的关注度进行回归，重新回到起家的黑电业务上来。特别是在电视业不如平板时代，企业对市场的反应速度要求大大提高，特别是在当前中国彩电业对于平板电视的核心技术和成本最大部件――屏的介入上还是零的情况下，外资企业由于拥有技术上的优势，正不断通过中国彩电企业在CRT时代击溃洋品牌的唯一武器――价格战来抢占市场份额。这就要求国产彩电企业必须积极行动起来，不抓住稍纵即逝的市场先机，未来市场生存将更加困难。”赛诺市场研究公司AV事业部总经理喻亮星告诉记者。

喻亮星还表示：“当前中国彩电企业的出口之路将越来越困难，作为曾经是国际彩电生产基地的中国彩电生产企业或通过自有品牌开拓国际欠发达地区，或通过OEM的方式给国际大品牌做贴牌来实现走向国际市场的目的。但在当前的OEM市场，随着中国台湾的IT代工企业向平板电视制造领域的进军，特别是冠捷和鸿海集团旗下的富士康液晶电视生产项目的上马已经成功抢占了内地彩电制造企业在国际的代工合作项目。成本控制上的优势在代工企业上的有效体现让内地企业望而兴叹，最有代表性的莫过于去年海信电器所接受的欧美市场平板电视的代工订单今年全部为冠捷所得，这也直接导致了海信电器今年上半年销售收入和经营利润的直线下降，特别是在外销市场，销售收入和销售利润更是少得可怜。”

据记者了解，不久前，中国第一条平板电视显示屏模组生产线在海信正式投产，“这也是海信在平板电视领域发力的最强有力信号，海信电器回归黑电，进行专业化生产和销售是一个未来方向。”著名家电观察人士罗清启告诉记者。

内部调整加速

“我们的白电业务剥离是早就计划好的，只不过现在实施罢了。而且从目前的情况来看，内部调整将会加速前进。”海信集团内部一位人士告诉记者。

随后记者致电海信集团新闻发言人朱书琴时，她告诉记者：“海信电器作为一家上市公司，所有活动都将以公告为准。而且每项调整都将是本着为股民负责的态度来进行。海信电器在此次资产剥离的过程中也是得到中国证监会的批准的，不存在损害或者是变相损害小股民利益的行为。”

据记者了解，此次海信电器转让的北京海信立于2002年6月13日，注册资本为8571万元，经营范围为制造、销售电冰箱产品及其它家用电器产品。其中海信电器持有北京海信4714.05万元的股权，占北京海信注册资本的55%；北京雪花电器集团公司持有北京海信3856.95万元股权，占北京海信注册资本的45%。

而此次海信电器通过股权转让将给公司一次性带来3800万元的处置收益。这也给海信电器向成为全球信息接收、处理和显示多媒体终端产品以及系统集成解决方案的一流供应商提供一些资金支持。

“平板时代讲究的是一个速度，即是企业对市场的反应速度，作为曾经是中国彩电翘首的TCL，在国际化的过程中就是没有看清平板电视时代到来的迅速性以及对市场反应的快速性的特点而一味的以CRT时代的发展眼光去看待和处理相关业务而最终导致了TCL国际化之旅的全军覆没。海信电器在这方面相对来说要看得远些，相对稳重的海信电器能否能挑起复兴中国彩电业的使命，但就目前来看，其发展势头、专业程度都还算可以。”知名家电观察人士刘步尘表示。

意在重组科龙

来自海信电器的公告显示，北京海信的主营业务是电冰箱的生产和销售，其业务在海信电器全部业务中所占比重较小。此次股权转让将有利于海信电器集中全部资源专注于数字多媒体业务的发展，同时也为解决其与海信集团及科龙电器之间在白色家电业务方面的同业竞争。

“这也是事实，作为海信电器在北京的生产车间来说，海信白电产品在北京市场的销售并不尽如人意，根据相关调研公司的跟踪观测来看，海信品牌的强项还是黑电，在平板领域已经成功占领头号领地。”

而在海信集团最初介入科龙事件以及后来全面接盘时都曾承诺要在一年内的合适时机将白电业务注入科龙体系之中。

而一直在海信电器中摇摆不定的海信白电，特别是北京海信在整个集团销售业务中所占的比例和份额都非常低下，在存在同业竞争的情况下进行资源重组、整合，最终既可以有效规避同业竞争的行业禁忌和股民的猜疑，还可以形成规模优势，最终形成规模效益。

同时，作为海信科龙来说，退市压力是科龙目前最需要解决的问题，而通过资产重组和关联交易，不仅可以实现企业销售额和销售利润的迅速增长，也可以通过与财务手段向结合的方式来实现科龙的扭亏为盈，实现成功保壳。

同时，有消息称：自2005年6月16日前董事长顾雏军出事前夕，就已经开始停牌的科龙H股股票则仍无具体复牌日期。