水利水电工程中施工成本的控制措施分析

摘要：水利水电工程建设非常的复杂，需要投入大量的资金和人力物力，成本的控制就显的十分重要。加强施工中的成本控制，也有利于完善国企改革的深入，是使企业达到经济最大化的重要因素。这就要求提高科学的管理水平，借鉴国际先进的成本控制技术，理论与实际相结合，根据水牛家电站特有的工程特点，制定一系列的整体控制成本方案，保证了持续稳定的企业发展，同时，带来可观的经济效益。

关键词：水利水电工程；施工；成本控制；措施

Abstract: water conservancy and hydropower engineering construction is very complex, and requires a lot of money and manpower material resources, cost control on the significant is very important. To strengthen the construction of the cost control, to perfect the deepening of the reform of state-owned enterprises, enterprise is to maximize the economic factors. This requires improve the scientific management level, from the international advanced cost control technology, theory and practice, according to buffalo plants of the special features of the project, making a series of whole control cost plan, ensure the steady development of the enterprise, and at the same time, a considerable economic benefit.

Keywords: water conservancy and hydropower projects;construction; Cost control; measures

中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：

成本控制贯穿施工的整个过程，各个环节都涉及此项内容，所以不能只停留在生产成本的任务上。除对生产成本进行管理外，还扩展到预测成本、施工方案成本、安全成本、质量成本等成本控制管理流程的每一个环节中，组织小组认真的分析讨论相关存在的问题，深入的研究探讨，并且要实地考察水利水电的实际施工情况，对相关的数据核对清晰，逐步形成一套适时适用相对完善的目标成本管理体系。只有这样，才能真正的体现成本控制在企业中的主导作用，坚持做好成本控制是使企业达到经济效益最大化的根本保障。

一、施工成本控制的重要性

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。据对我国目前的水利水电建设工程的分析，对其管理的水平与发达国家相比相差甚远，无论是人力运用还是信息化技术的运用都远不及比，这就需要对现如今的管理模式进行改革。比如在施工的过程中，对相关的数据严格核算，进而加大对各种消耗的有效控制。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，是施工过程中的动态管理，必须不能间断对其有效性的监督，有利于企业的经济效益稳定的提高，是企业经济最大化的重要保证。如果对其管理适当，可以有效的节约能源，比如原材料的使用和施工过程中的材料运用，而且对人力和物力的节约使用来说，也是一项重要途径。成本控制通过使成本降低，成本降低包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，在施工过程中实现成本的相对节约。寻科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

二、水电工程成本控制的措施

1、加强项目核算

项目核算是水利水电工程建设的首要问题，必须在项目核算上仔细对待任何一个环节。这就要求我们首先对成本的开支范围作出预测和预控，包括对机械费、人工费、材料费等使用情况。在编制成本计划和控制方案中，我们应当健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账。这就要求其工作人员结合市场材料价格和人工使用等情况，测算出工程的总成本。在合同的规范和履行上，严格按照合同的相关规定，对项目的核算情况严肃认真的对待。严格把好质量、选购、定价、验收、使用。

2、严格过程控制,加强成本管理承建一个工程项目

施工成本控制中，最重要的阶段是在施工过程中的成本控制，这就要求必须从人、财、物的全方位的合理组合运用，发现有浪费的事情出现，必须加以阻止，不能使施工阶段出现放松警惕的现象。水利水电工程成本控制的主体不仅仅是项目法人即各大电网公司或发电公司，还包括政府主管部门、行业协会、施工单位、设计单位等。所以要有效的完成整个过程，每个部门制定的条文都应当严格的职守，并且不能触犯任何一条部门中的相关规定，比如水利水电行业协会对工程造价管理实施的技术指导，承发包双方针对水利水电工程成本控制实施的行为。

3、推广新产品、新工艺、新技术的应用,

要想使水利水电工程快速的发展，与国际水平相竞争，那么必须引用先进的科学技术，因为科学技术是第一生产力。新产品的使用有利于节约资源和有效的利用资源，因为创新产品的一般寿命周期长，结实耐用。对于新技术的使用，可以引进计算机技术，将成本控制的相关材料，通过计算机软件，得出更准确的数据，比如对预算成本来说，计算机的应用是必不可少的。要加强项目施工技术、试验、质检、机械制配等方面专业技术人员的力量,实施技术攻关。

4、材料费的控制

1）材料消耗量的控制：根据施工进度计划提前编制需用量计划，给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。要求具备专业知识的采购员进行市场的采购工作，并且对各项材料均应列出分时段需用数量，还应当对材料品种、型号、规格、性能、质量有详细的记载。

2）材料进场价格的控制：材料进场价格的控制应依据工程投标时的报价及市场信息。不能听从下级人员的上报内容，必须亲自进行市场的价格调查，比较分析物美价廉的材料，选择成本最低的使用。

3）施工机械使用费的控制：由于水利水电项目施工的特殊性，各个环节非常的复杂，而且具有一定的多变性，这就导致施工机械的使用费用不能按照预算得资金开衡量。其工作是动态变化的，这就导致实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平，再加上传统定额中的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性。企业还可以通过在其他方面省下来的资金，对机械设备的维修费或者更新的费用进行补贴，有效的环节了机械费用的紧张，同时给企业的资金合理使用，发挥了内在的作用。

4）构件加工和分包工程费的控制：在市场经济体制下，项目施工中各构件和其他专项工程的分包，把复杂的整体系统划分成简单的各个部门具体工作，都应通过经济合同来明确双方的权利和义务，这是有效的保障。