时间：2022-08-01 05:35:22
本期出场：张峻，西觅亚教育科技有限公司（乐高教育在中国的唯一合作伙伴）董事长。
印象素描：1999年之前，这位毕业于美国罗切斯特大学的年轻人还在美国国家仪器公司从事虚拟仪器的研究和推广工作。一次偶然的机会，他发现风靡了几十年的乐高玩具居然也使用最尖端的虚拟仪器软件，将科学原理实用化，让孩子们在“玩”和“搭建”机器人的同时，真正领会尖端科技融入生活的感觉，以及锻炼他们的想象、思维等各种能力。于是他毅然辞去待遇丰厚、稳定的工作，开始了一场真正支持素质教育、以培养具备创造力、想象力以及超强的动手能力的孩子为己任的创业长跑……
当老爸，“紧”张
2007年底，张峻到北京参加西觅亚公司的工作汇报、业务商谈会，行程3天，事情安排得很满。谁知第二天一早，他就得知小儿子生病的坏消息。其实小家伙到没什么大碍，只是拉肚子，正在医院打点滴。这位老爸马上紧张起来，坐立不安，马上让手下安排把3天的事情都挤进2天完成，第二天傍晚就飞回了香港。
其实张峻已经是第二次做爸爸了，按说有了养育老大的经历和经验，他不应该如此紧张、担心。而且，虽说小家伙住院了，但是还有妈妈、保姆等不少人照顾，就算他赶回去了，也帮不上什么实质性的忙。可是他就是心急如焚，一边担心儿子不舒服而自己却不能陪着他，一边担心孩子的妈妈一个人照顾两个宝宝很辛苦。那次，他虽然急匆匆地把事情都做完了，但是员工们都看得出来，他已经魂不守舍，一颗心早就飞到了孩子身边。
和孩子，“紧”密
采访那天是个周五，五星级酒店的窗外灿烂阳光。但是香港正刮着台风，所以白天北京飞往香港的所有航班都取消了。这位承诺了“一定赶回去和儿子过周末”的父亲正在焦急地等待着“解禁”后的第一架航班起飞的消息。他说，不管多晚，都要飞回去！
4年多来，那次是他们夫妻俩第一次都不在孩子身边。平时如果一个不在家，必定会有另一个留守，而留守更多的是爸爸。而且他们一年里只允许自己有3个周末由于出差或者必须的工作不和孩子们在一起，其他的周末必须陪着孩子。其实他们家的周末也并不是都去游乐场或公园，哪怕只是一起在家里看书、睡觉，也要相守在一起！
在香港，自己创业的张峻经常选择在家办公，这样可以有更多的时间照顾孩子，和孩子们玩，做到“紧密”相处。现在两个儿子全上了幼儿园，日常接送也成了他的“工作”。
为人父，“紧”迫
写严谨、枯燥的科技文章出身的张峻，在给孩子们讲故事时，一开口就被拒绝。于是他必须得苦苦地思索怎么才能把故事讲得生动有趣；大儿子的聪明和迅速成长让他措手不及，补充各种“奇怪”的知识成了他的必修课；怎么才能把玩具、游戏玩出新花样，列入了张峻的“工作备忘”；到底给孩子什么样的挑战、什么样的新鲜感，他才会欣然接受并且热爱学习，这已不仅仅是西觅亚公司“乐高教育”的课题，也成了张峻日夜琢磨的事。
面对渐渐长大的孩子，这位老爸充满了紧迫感，不停地在完善自我、丰富自我。否则，他真的很怕难以保住在孩子们心目中的“偶像”地位。
做老板，“放”松
乐高教育在中国做了将近10年的时间，一直从事为国内各大中小学校提供乐高教育器材和先进教育理念的业务。但是到目前为止，自营的乐高活动中心和高手俱乐部只有在上海、北京、深圳可以看到；在宣传方面除了每年经典的FLL、WRO、RCJ青少年世界杯等国际比赛的中国选拔赛，也很少看到西觅亚公司大张旗鼓地做活动和投入。这和老板谨慎的性格有关，其实更和他的经营理念有关。他做这份事业，完全是由于他确信找对了一条培养儿童综合能力和21世纪技能的教育道路。而且他觉得，做事就要做到最好，做得有效。他要做的是真正能利用“乐高教育”实现对中国孩子的素质提升，而并不是盲目地招募加盟商、扩张分店、挣钱。他眼里的素质教育，不能是大口号，也不能只是形式，而是需要用时间和经历一点一滴地研究、实践打磨并完善的，只有在自己完全有了相关经营经验和实践后，他才会选择面向社会推介，他愿意拿出来的东西，一定是要被实践证明了的，是对加盟的经营者和孩子来说都是最好的东西。
这个创业的出发点让他很放松，不会急功近利。他需要的，只是让每一步、每一个城市都能把“乐高教育”的精神延伸下去并得到最大的发挥。
一句酷评：
这份“紧张”和“放松”，恰恰是这个男人责任感的双重表现，也由此获得了做父亲与做事业的双赢；多少男人，正因为颠倒了它们，才会“两失”。
对员工，“放”手
西觅亚的员工上班相对比较随意，没有硬性的时间规定；孩子病了、家里有事请假，只要自己安排好工作就行；老板每次视察工作，只是听一听，点点头，说干得不错，就又飞回了香港……但是就是这样“松散”的管理方式，西觅亚的运营情况非常不错，几个分公司的负责人都是公司里跟着老板打拼了很多年的骨干员工，没人会被轻易地“挖”走，老板的信任和人格魅力比钱更重要。
只有在每年年底是老板最忙碌的时候，因为年初老板要和每个人签一份“合同”，把一年的发展方向，销售和市场目标，奖励惩罚方法双方约定下来，接下来的12个月就是大家自己努力奋斗来完成任务的时间了，至于怎么完成，老板就不管了，只在需要的时候提供相应的支持和帮助。所以，几个分公司和各业务部门其实在暗自较劲呢：看谁的财务报表上盈余最多；看谁的招生做得最好；看谁的学校客户发展得又稳又快；看谁的活动做得最有效果……别看主管们没在办公室里正襟危坐，可能都正憋在被窝里冥思苦想怎么赶超其他部门。
一句酷评：
“放手”，是一种有效的用人方法。“西觅亚”自由的环境却让员工们倍感压力。而那个“放手”的老板呢，正在遥远的香港家里“紧密”地看着他的两个宝贝。
做事业，“放”开
一位刚进公司的员工在一次会议上吃惊得张大了嘴巴，因为某个区域主管正“怒斥”他的老板??：“这个区域的市场是你了解还是我了解？！”而这位老板呢，丝毫不生气，依旧笑眯眯地说：“对不起，可能我确实不太了解，没有关系，我们可以再讨论一下。”没错，这位好脾气的老板正是张峻。
在西觅亚公司，张峻对所有的中心教师都以“老师”相称，而且绝对是非常地尊敬；对市场和销售人员，他喜欢和大家在非正式场合聊天，引导员工把最心底的话说出来；他试听乐高课程时，会很认真地记笔记，但不是为了提意见、做评论，而是很虔诚地要拿回去教育自己的儿子……
确实，“乐高教育”的重点在“教育”。所以不是“专业教育背景”出身的张峻就甘当小学生，把更多研究、探讨的空间放开给专业做教育的员工们。他不会瞎说，更不会干涉，因为他坚决相信“每个人都有超越自己的地方”。在乐高活动中心里，很多课程的制定、活动的开展完全由研发师们做主，甚至不用向他汇报。但是，“西觅亚”提供给社会的各类儿童活动做得都非常成功，只要做，就会是孩子最喜欢的，同时又是具有国际性的、有极好效果的。
一句酷评：
没有老爸天生就是“万事通”，但是很多老爸确实成了孩子终生的偶像，那完全是他感觉“紧迫”而努力的结果；“放开”，则是一种企业有效的管理制度，它能最大限度地激发员工的热情和能力，从而创造出最大的财富。
张峻育儿心得
每个孩子都不一样
每个孩子都是不一样的，都有自己的特长或特别之处。而这点恰恰只有父母最能发现，也最容易发现。所以必须要多和孩子在一起。
全心全意最重要
我们家两个孩子，但是我们经常是只带一个出去旅游；或者会和妈妈分工，我主要照顾老大，她照顾老二。因为100%地对待一个孩子的效果是最好的，你可以充分地了解他，他也能得到你全心全意地照顾。
喜欢，但更需要引导
多给孩子一些尝试，他会喜欢一些事情，会有兴趣。但是这些还不够，必须要有父母的引导，帮助他把“兴趣”持续下去，把潜力挖掘出来。是否有父母的帮助和引导，效果是很不一样的。
篇末独白
前一阵，我带4岁的大儿子去美国参加我弟弟的婚礼。小家伙平时比较胆小，对没有经历过的事情很拒绝。但是我弟弟选了他做婚礼上捧戒指的小伴童。我真的很担心他会被当时的场面吓哭，或者半路跑回来……
婚礼那天，我告诉儿子，要是你没有把戒指送到小龙叔叔的手中，他一定会非常伤心。几次思想工作后，儿子答应了一定完成好任务。整个过程中，我看得出来他非常紧张，心里很害怕。但是为了不让小龙叔叔伤心，他克服了自己巨大的心理压力，完成了使命。之后他欢笑着跑向我的怀里。
我当时非常感动，也非常惊喜。儿子的善良、责任感帮助他挑战成功了自己！
儿子，我真的爱你!