独家原创:企业员工军人精神心得体会

【前言】独家原创:企业员工军人精神心得体会由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。为了完成任务、取得胜利，就必须合作，必须建立团队。但并不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要沟通无障碍，协作无条件，要彼此信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。在电视剧《亮剑...

军人造就了令人瞩目的商界奇才，众多成功企业家中，有一个群落光芒夺目----“军人帮”：柳传志，联想集团创办人，军人出身；张瑞敏，海尔集团首席执行官，军人出身；任正非，深圳华为老板，军人出身；王石，万科地产董事长，军人出身；任志强，华远地产董事长，军人出身；郭凡生，慧聪国际创办人，军人出身；宁君，金融街网站CEO，军人出身；汪海，双星集团总裁，军人出身。那绝不是偶然有了那样战无不胜的军队，从那里出来的人还有什么大事干不成呢？军队就像商学院这点一点也不假，他在那里学到的不是商业的知识，而是过人的毅立，坚定的性格，是不达目的势不罢休的信念在每一代中国军人身上的传程。这些成功的人士都具有不达目的决不罢休的目标，对命令强有力的执行，思想作风硬朗，纪律严明，富有朝气，浑身是胆。我感到自己在企业中何尝不是缺少这样的作风。

我真希望我们企业的员工也像军人一样，军令如山、众志成城去除的是松松垮垮，同样面对困难和挑战前赴后继、责无旁贷而没有敷衍了事、搪塞推委。

一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，它是企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。纵观自己的工作与企来需要的执行力有着太大的差距，

通过学习《像军人一样完成任务》的学习我想要做到有执行力就要学会独自完成任务，接受上级布置的任务时，首先要想到制定措施、贯彻落实，不讲条件和困难，有因难找办法、主动协调相关部门解决问题。紧盯领导交办的任务，养成主动反馈的习惯。对上级安排的工作，尤其是自认为简单的工作不能只要完成任务就行了，至于任务完成的程序及结果等问起了才向上级回报。这样做的后果一方面不能够让上级放心，另一方面一旦执行过程中出现偏差，不能得到及时纠正。

通过学习《像军人一样完成任务》使我明白要建立一支有竞争力的团队

为了完成任务、取得胜利，就必须合作，必须建立团队。但并不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要沟通无障碍，协作无条件，要彼此信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。在电视剧《亮剑》中李云龙的团队就是令敌人闻风丧胆的力量，他们怕的不是李云龙而是他带领的那只像狼一样嗷嗷叫的部队。步调一致才能得胜利我希望有一天我们也建立起这样团结的工作团队。

通过学习《像军人一样完成任务》我也更希望能在管理中融入更多的军事化管理的特征，企业的日常管理与部队作风相结合，要体现出企业的军魂精神，企业员工的思想作风应该像军人一样是过硬的，也是必须要达到的。企业员工必须忠诚于公司、忠于职守。同样，企业员工的工作作风也应该像军人那样，必须做到和具有坚定的信念、顽强的意志、铁的纪律和强硬的工作作风一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒，执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；行动迅速果断、雷厉风行，今天的工作今天办，完成不了，不吃饭、不睡觉；敢于克服一切困难，具有知难而进的英勇气概，具有“野狼”精神和“亮剑”精神将军队的作风渗透到工作与生产经营之中，更好、更有效地为企业和顾客服务

总而言之：感触颇多，受益非浅。这种凝心聚力的团队精神和大集体的荣誉观念深深烙在我的内心深处------我们是一个团队，我们是一个人，我们有着共同的目标和愿景：培养员工铁血精神，打造高效执行团队。

铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！

我想我应该从以下几个方面着手开展工作：

（一）细心认真组织各种调查

社会调查我们原先不够重视。它是经营活动的风向标和人们心理、心态的真实反应。我们要做好公司提供客户价值能力的调查，卷烟零售户意度调查，工业企业满意度调查，消费者满意度调查，内部客户（员工）满意度调查等等。在调查中我们首先要吃透精神，深刻理解调查的意和关键所在，能准确了解市场的需求和工作的不足、努力方向。

（二）积极推进明码标价

明码标价是一种先进的营销策略，我们虽然也搞了，但和兄弟县的差距还很大。一是搞的不彻底。川道大多都搞了，但边远山区也有死角死面。二是我们定的是指导价，对客户、对消费者的约束力不够。三是虽进行了明码标价，但有的经营户因各种原因，全部卖到位的很少。四是明码标价的保障力量比较薄弱。五是违犯明明码标价的查处力度不大。

（三）加速推进电子结算步伐

电子结算作为现代流通的重要标志之一，近年来得到迅速发展。它在提高资金效率和效益，减小资金风险方面的优势日益显现。目前分公司与有关金融经营机构已基本谈妥，我们要向零售户宣介，争取广泛参与。我们要结合分公司下达的目标要求，确定实施范围和具体发展对象，制定计划进度表和具体保证措施，加快工作进度，完成目标任务。在形式上以在线扣款为主，POS结算为辅，减小资金风险。

（四）强化卷烟品牌的宣传、培育、置换工作

一是统一宣传口径，保持区域市场宣传的一致性。二是争取零售户支持，保证较高的上柜率。三是要稳步推进，既防止急于求成，又避免一曝十寒，忽冷忽热。四是要尊重市场选择，不能让市场牵着走，要发挥能动性，积极宣传引导。五是充分尊重零售户意愿，坚决强卖强买。六是新品牌宣传要区别各零售户的不同情况，建议购进量，避免造成新的积压。

（五）搞好宣传

舆论的倒向和深入度是搞好各项工作的前提和先决条件，宣传工作至关重要。我们单位曾经一段时间宣传工作搞得有声有色，但可惜的是没有坚持下来，宣传阵丧失了。我们决心要恢复《信息》，成为职工学习的一个载体，逐步打造学习型企业。

（六）加强制度建设

制度是搞好各项工作的有力保证。我们要按时上下班。严格履行签到制，有事请假，批准后方可离开。手机24小时开机，单位有事随叫随到，来之能战，战之能胜。