刍议计算机软件工程管理

随着现代化科学技术的不断向前发展，计算机技术也得到了广泛的使用。当前，计算机的软件设计与开发工作正在逐步的向不同领域而延伸，所以，在实践当中技术人员还应当做好准备，迎接新的挑战和风险。相关项目具有复杂性和系统性的特征，尤其是在计算机软件工程化管理过程当中，组织机构管理、工作人员管理、用户的管理等，与传统技术有着本质上的差别，由于相关软件存在有特殊性，并且依旧处于开发阶段，所以如何对软件工程化管理内容及方式进行强化，以最大程度上发挥出其效应，是当前需要重点解决和改善的问题。

一、计算机软件工程的管理

1.计算机软件工程管理的内容

1.1组织机构管理。不能仅停留在简单集合开发人员的层面上，而是应注重人员的分配和组织结构的完整性，使分工明确，做到信息的上传下达，这就是所谓的组织机构。但是由于不同工程具有不同的要求，因此，至今并没有把组织机构的统一模式提出过。

1.2工作人员管理。计算机软件工程的收集整理主体就是工作人员，对资料的查找、对软件程序的编写以及处理后续工作等各种项目的实施负主要责任，所以需要不同岗位的工作人员共同努力配合才能完成这项工作。因此，工作人员要充分发挥出自身的特长，还要具有较强的团队合作意识。

1.3用户管理。用户使用是软件开发的最终目标。在软件开发过程中，应对用户的需求和操作习惯等进行全面的充分了解，这样开发出来的软件，可操作性和实用性才会更强。

1.4档案资料管理。在开发计算机软件的过程中，需要在档案资料中记录各个流程，这样可为各阶段的工作提供方便，也为后期开展复查工作带来便利，使软件开发的保障性得到提高。因此，需要重视档案资料这一块，把管理效率与质量水平提高上来，这是很重要的环节。

2. 计算机软件工程管理中存在的问题

2.1软件工程需求和实际业务存在较大差距。在计算机软件开发的过程中，主要的问题就是软件工程需求和实际业务存在较大差距的问题。造成此问题的根本原因是项目工程在需求阶段，重点是对项目的实体、数据等进行市场调查这些业务表面的工作，对于初步获得的资料也只能起到框架式的作用，完全忽略了业务规划工作。那么对于软件的后续设计人员来说，他们也只能依靠想象来进行业务规划，这样一来，直接使最终的产品和实际情况有较大的差距。

2.2软件工程管理量较大。计算机软件工程的工作量非常大，在开发的过程中有很多干扰因素，那这其中最大因素就是人为因素。例如：管理水平、开发人员的投入程度等。

二、计算机软件工程管理的方法与对策

1.构建完善的计算机软件工程管理体系

首先，构建计算机软件工程管理的人才体系，意识到人才在工程进展中的积极作用，加强人力资源管理，调动工作人员的主观能动性，确保工程各项目标的顺利落实；其次，加强对计算机软件工程相关知识的学习与渗透，对项目管理人员、工作人员等进行专业化的培训，了解最新软件工程知识，做到理论与实践相结合，运用到具体的工程项目中，增强计算机软件的开发水平与利用价值，提高工程项目管理效率。再次，为了更好地调动工作人员的主动性和积极性，应加强制度规范建设，全面落实奖惩制度，以更好地实现计算机软件工程效益目标。

2.加强计算机软件工程的风险管理与进度管理

首先，构建完善的风险管理制度体系。作为计算机工程项目的管理工作人员，应树立风险意识，学习风险管理知识，能够客观识别风险并进行量化分析，有针对性地采取风险防控方法，提交计算机软件工程管理的风险报告。其次，定期做好计算机软件工程项目的风险预控与识别。对于一个完整的计算机软件工程项目来说，应该将风险管理贯穿于整个工作过程中，应对随时可能发生的风险，将风险产生的损失降到最低。一般可采取规避、减缓、转移等手段处理风险。最后，还应加强对计算机软件工程的进度管理，提高工程效率水平，合理控制开发成本。结合计算机软件工程项目的实际情况，制订科学、完整、有效的进度管理工作表，对工程项目的进展状况进行实时监督，确保各项工作有条不紊地进行。

3.强化计算机软件工程项目合作团队的管理

一个良好的团队是实现计算机软件工程管理的根本保障，强化团队管理工作，对实现工程目标起到积极作用。其一，加强工作人员的沟通与联系，在整个工作团队范围内渗透沟通意识，在团队内实现合作；其二，明确各岗位人员的分工，结合计算机软件工程的实际情况，进行合理、明确的任务分配，将具体的责任落实到个人，确保各项工作的有序开展。其三，充分调动团队内部的主动性与积极性，确保每个人都能够全身心地参与到计算机软件工程建设中，激发团队动力，共同做好计算机软件工程管理工作。

总之，在当前信息化社会快速发展的背景下，软件工程起到非常关键的作用。当前计算机软件已经无处不在，改变了人们的工作、生活方式，给人们带来诸多便捷。加强对计算机软件工作的管理，研发更多实用性强、操作性强的软件，非常重要。