重构中国互联网版图

中国互联网进入新阶段：规模化效应显现，寡头竞争格局成型，二、三线公司从独立转向拥抱巨头

中国的互联网势力格局，正变得越来越清晰，而且壁垒分明。

9月16日下午5点，一条短信从搜狐董事局主席张朝阳的手机中发出。

信息的接收者是奇虎360董事长周鸿祎，内容是腾讯即将入股搜狗——在此之前，几乎所有人都曾认为，与张朝阳私交不错的周鸿祎，才是成为搜狗大股东的那个人。

但就在这条短信发出半小时之后，张朝阳就和腾讯董事会主席马化腾、搜狗CEO王小川一起，在媒体记者面前把酒言欢，正式宣布腾讯入股搜狗。

这桩交易立刻成为热议焦点。不仅因为360意外出局，更因为随着搜狗的“归属权”落幕，互联网巨头的“抢占地盘”也或将告一段落——甚至有评论认为，这最后一个“变量”也成“定量”，中国互联网由此大局已定。

这个说法或许过于绝对。但毫无疑问，曾经因为大量新兴商业模式兴盛而变得复杂化的互联网入口争夺战，已经因为巨头们的并购、卡位与阵营划分，重新变得清晰：大公司们重新掌控全局，并各据一地，高筑墙深挖垒。

360失意“搜狗变量”

搜狗的股权归属，是一个极为关键的变量。

过去一年内，关于搜狗出售的传闻不绝于耳，“绯闻”主角几度锁定360。

最终，搜狗还是被360的“死敌”腾讯纳入麾下。未来，腾讯将把旗下搜搜业务、QQ输入法和其他相关资产并入搜狗，并向搜狗注资4.48亿美元，获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份，近期内还将增加至40%左右。

虽然360以安全起家，但处身国内流量平台的第一阵营，搜索业务变现一直是支撑360股价的重要一环。甚至可以说，搜索事关360的生死存亡。

根据调研机构CNZZ数据，在PC搜索市场，截至2013年8月，百度以63.1%居市场占有率第一，360占18.3%，搜狗占10.35%，搜搜则占3.62%。

这意味着，如果360吃下搜狗，则将占据接近30%的市场份额，再努力努力，就有可能对老大百度形成威胁，同时也与其他追赶者拉开巨大差距，从而在细分领域内彻底稳固坐二望一的优势地位。

现在，不但360无望追赶百度，而且搜狗加上搜搜将达到14%的市场份额，与360已无明显差距。

虽然，周鸿祎在给《财经国家周刊》记者的回复中称：最近360的搜索份额又创新高，已接近20%，“360搜索将继续挑战垄断巨头，也有信心继续颠覆市场”，但显然未来的血战已在所难免。

抢地盘与钉钉子

当然，搜狗也并不是唯一的变量。

在整个2013年，并购，尤其是影响用户入口的关键业务与关键公司并购，已成为了中国互联网产业的主旋律。

仅在上半年，大规模的并购案就已超过10起。其中，百度收购网龙旗下的91无线；此外，阿里巴巴5.68亿美元入股新浪微博与高德地图，百度爱奇艺收购PPS，都是在细分领域具有定鼎意义的关键战役。

除此之外，巨头们也在防守上不断加力，比如今年4月，阿里巴巴增持UC（优视科技），从而令百度收购该公司的计划无疾而终。

无论是攻是守，这些资本动作的背后，都有一个共同的特点，即各家巨头以疯狂的姿态，收编整合“第二阵营”中最具战略价值的力量，以巩固自己在细分领域的竞争优势——其中，活跃用户过亿、商业模式清晰成熟、流量导入或变现能力强的公司更成为兵家必争之地，百度更是为了收购91狂砸19亿美元，生生制造出了中国互联网有史以来规模最大的并购案。

或者，在竞争对手的腹地钉入钉子，形成骚扰甚至反制，这也成为重要一环。

比如腾讯，在成功入股搜狗之后，加上此前入股金山，腾讯得以在安全业务、浏览器和搜索业务上开始全面反制360——众所周知，这三项业务正是周鸿祎得以发家的“三级火箭模式”。

马化腾对《财经国家周刊》记者表示，腾讯未来还会专注于安全产品，投入大量成本和精力去扎根PC和无线安全业务。近期，腾讯电脑管家也将调整到MIG（移动互联网事业群），至此MIG基本完成整合，形成与360相对应的产品体系。

百度也同样如此。收购91无线的战略重心之一，就是强化移动分发能力，在这一领域阻击360。除此之外，百度还“收下”了PPS和糯米网，持续在中间页战略和O2O领域蓄力，并成立了第一个互联网“安全联盟”，联合腾讯、金山、瑞星等5家公司，共同压制360。

逐鹿三大阵营

这一轮的收购过后，中国的互联网势力图已经越来越明晰。

在2010年，张朝阳提出“再造搜狐”战略时，曾将中国互联网形容为“战国七雄”的割据战。

仅仅过了3年，市值差距已将“战国七雄”划分为三个阵营—

第一梯队当属BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三巨头。腾讯市值已破千亿美元，百度则紧随其后突破500亿美元大关，而正在紧锣密鼓筹划赴港上市的阿里巴巴，其估值已近800亿美元。

第二梯队则是老三大门户。截至美国东部时间2013年9月20日，网易、新浪和搜狐的市值分别为96.2亿美元、53.8亿美元和27.6亿美元。

至于盛大，在互动娱乐王国的战略屡遭挫折后锋芒已渐隐没。

不过，当年张朝阳算漏了一家公司—那就是360。在2013年第二季度，360的股价还在30美元徘徊，但进入夏天，投资者对360的移动互联网和搜索业务的预期高涨，360飙升到80美元，市值也冲破了100亿美元——高于曾经的三大门户，仅次于三巨头。

在2013年的巨头“收割战”中，BAT都各有斩获，反观360，虽然频频“举牌”但几乎没有任何收获，360一度走到洞房门口，才被告知新郎是别人。

“实际上，360规模并不算大，手头现金也不多。更重要的是，在中国互联网界，360基本上是一个公敌的身份，所有成规模的公司跟它合作都会有所忌惮。”互联网分析人士洪波说。

新的形势下，BAT成为产业霸主已无悬念，而围绕着它们，不同的产业阵营正在成型并壮大。

“三巨头各自的核心优势非常明显，其他人很难进入。比如阿里的电商，腾讯的社交，百度的搜索。”洪波说，但在更多领域，如视频、地图、游戏、支付等热门业务，将成为巨头们共同的战场。

这些领域的业务重叠，将使巨头之间的碰撞加剧，也将为二三线公司的并购套现提供出口。

2005年以前，坚持独立发展并在纳斯达克上市，几乎是所有中国互联网公司的梦想，但现在，越来越多“小而美”的公司开始转向依附巨头存在。

客观来说，BAT三巨头拥有的不仅仅是钱，更代表广阔的平台、成熟的产业链条及巨大的流量。这使得无论是音乐、视频、地图还是游戏、电子商务，都可以在三巨头的商业帝国中找到位置，不见得比独立上市差——在中概股受到狙击、海外上市风险增加后更是如此。

最近，《经济学人》刊文认为BAT三巨头“自身规模太过庞大，内部结构过于官僚化，很难展开自主创新，埋没了很多有识之士”，才不得不花费巨资，收购新兴企业，来打开新的局面。

但无论如何，收购仍然是扩张的最有效手段，连续并购完成后，中国互联网已经进入了一个更成熟阶段——规模化效应显现，垄断巨头的寡头竞争格局成型，大公司不断加固自身护城河，二、三线公司则从独立转向拥抱巨头。

当然，周鸿祎的话也有一定道理——收购不代表成功，只有整合好，打通血脉，才是真的成功。从这个意义上来说，中国互联网仍然是一座活火山，在未来，依然会有变革不断产生。