谈如何有效加强建筑工程管理

摘要：随着我国城市化的快速发展，建筑工程的规模和数量也不断加大和增多。这就对建筑工程的管理和行业监管提出了更高的要求。本文着重对当今建筑施工工程管理所涉及的工程质量；安全；施工技术；有效管理等问题进行分析和探讨，提出相应的管理建议。

关键词：建筑工程管理；工程质量；安全；施工技术；有效管理

中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：

建筑施工工程具有责任大、任务紧、工期长、技术工艺繁琐、施工队伍多、各专业交叉作业频繁、相互干扰、现场质量管理和成品保护困难、需要各个专业紧密配合的特点。所以优化工程现场的施工管理就会变得更加重要，也是建筑企业在激烈的市场竞争中占有一席之地的重要保障，所以相关的技术单位一定要将这个问题重视起来，更加科学的对施工现场进行管理和控制，树立企业形象、实现企业目标、使企业获得更高的经济效益。

一、建筑工程管理中质量与安全的管理

（一）质量管理

工地在施工过程中的质量管理也是非常重要的和紧迫的，较强的质量监控是管理过程中比较重要的，可以在工程的建设过程中防止事故的发生，是质量达到预期目标的一个重要的环节，加强此环节的监督管理可以使工程的质量得到不断的提高，工程的成本也会得到不断地降低。但具体实施还是要以依靠现场一线管理人员。所以要加强对项目管理班底、施工班组工人进行施工组织设计、和施工技术、施工工艺、质量控制点交底。

施工前为保证工程质量，严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范要求进行施工，施工管理人员在接受计划和技术交底后。要组织管理班底进行研究分析，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范，同时监理健全岗位责任制和保证措施尤为重要。

（1）对于工程质量管理要具体到工程施工全过程的事前、事中、事后各阶段的全面质量管理

① 事前：对于应用于项目的所有材料设备进场检验，检验其质量是否达到设计要求和合同约定，三证是否齐全，有无地方强制要求的入围证件。建立各专业、各工序的质量控制点，简化对施工规范中的重要技术节点要求的认识，完善施工图纸和技术交底。人员、设备、机具、材料、水电源到位，满足施工组织设计要求。

② 事中：对于施工过程中的质量监控检验要贯彻始终，上一道工序不合格，不进行下一道工序的操作。分清各专业、各施工单位的质量责任，严格依规范操作和检验，对于不合格的坚决返工，不留死角。

③ 事后：对已完成工程的验收、调试、复试、质量评估和纠偏。对于不合格工程坚决返工，保证一道工序的可操作等各项措施不一列举。

（二）安全管理

在建设施工管理上，一定要把安全和文明施工放在工程管理中的首要位置，否则就是给工程建设埋下了一个定时炸弹，随时可能出现安全问题，所以说安全是工程管理中最重要的，是企业得以发展的命脉，加强安全的预防措施并有效执行，才是工程安全的保障。

（1）保证安全措施

施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计科学地组织施工。

施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。

施工现场临时电线路、设施的安装和使用必须符合《施工临时用电安全技术规范》的要求。配电箱内必须设漏电保护器。电动机械和手持电动工具的安全装置应符合有关要求，在做接零的同时，应按要求装设漏电保护器。

高处作业必须设置防护措施，并符合《建筑施工高处作业安全技术规范》要求。按照《高处作业分级标准》实行三级管理。各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向操作。

现场的特种作业人员必须按《特种作业人员安全技术考核管理规定》经专门培训，考核合格后，持证上岗。

坚持日常巡查和每周一次安全检查相结合，随时对违反安全规定者提出整改。

施工人员应正确使用劳保用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须系安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度和施工现场的规章制度，严禁违章指挥和违章作业。

建立防火责任制，设置符合消防要求的消防措施，并保证其完好备用。库房及易燃施工部位、临时工棚要设置防火标志及相应的消防器材，明火作业和电气焊作业要有金属托盘和专人防护，避免焊渣、明火引燃杂物等各项措施等具体措施不一列举。

（2）文明施工措施：

按照施工总平布置图设置临时设施，做到材料堆放整齐，场地平整，道路畅通，外墙脚手架防护网安全整齐。安全防护设施齐全有效。施工过程中，严格执行各项卫生制度，包括工地保洁，操作地点清洁、场容检查等，保持工地环境地的整洁。班组要坚持实行自检、互检、交接检制度，要做到日产日清、工完场清。

工地职工生活设施，必须符合卫生、通风、照明等要求。建立定期清扫制度，保持卫生整洁。生活垃圾应由专用容器存放及时清运。建立奖惩制度。

电焊工、电工、起重工、架子工、炊事员等特殊工种须持证上岗，

明确安全文明施工标准、规定、法律法则等资料应健全。现场施工日记中须有文明施工内容。文明施工自检资料应完整。文明施工培训、考核记录应完整等各项措施不一列举。

做好上述文明施工也相应的提高了现场安全施工的条件。

（3）应着重强调的是：

第一、是要实行安全责任制，要安排专人负责对工程安全问题的全程监督，实行全方位的安全责任控制。要明确具体的对员工实行直接的管理，一切管理人员都必须在施工单位的工程安全管理中承担相应的责任。把管理的责任落到实处，使施工单位既要管生产的质量又要抓安全。

第二、是对员工要进行必要的安全与提高施工质量的培训，并且把安全培训制度落实下来，形成一个硬性的规定，对员工进行阶段性的培训无论任何实施作业的人员在参加工作的时候都必须经过安全考核才可以进行工作。对于一些特殊种类的工作人员应该通过相应的考核并且要通过考核拿到相应的合格证之后才可以进行相应的作业。

第三、是要讲求人性化的安全管理模式，对于受管理的人员可以采用风险管理的策略以及用激励的方式进行安全的管理，提高管理的水平以及施工人员安全生产的积极性。对员工的安全施工采取激励的政策，对于一些安全施工的模范可以采用奖励表彰的方法来进行激励。对于新员工不熟悉情况的，要发挥老员工的积极带头作用，采用一对一的帮助，采取科学的管理制定相应的制度，使员工明确哪些该哪些不该做，逐渐的形成一种企业文化，从思想观念上改变意识，把安全的管理与高质量的施工水平做到实处。

二、加强建筑工程现场施工技术的管理

（一）建筑工程现场施工技术的管理概况

施工技术管理是组织和管理工程在整个施工阶段所遇到的各种复杂技术应用的管理模式。这种管理模式要求在施工现场一定要遵循客观规律，在此基础上加强施工技术的科技含量，提高施工技术应用。加强工程项目管理、结构安全、预算管理等软件和网络技术、视频传输技术的应用，使动态的工程现场管理变得更加直观和易操作，效率更高。

建筑工程现场施工技术管理的主要任务大体上可以分为四个方面：

第一，运用施工的先进技术使施工现场的工作更加的规范条理化，符合工程的客观要求，使工程保质保量、快速有序地完成；