乐Phone投名状

无人故意唱衰联想，毕竟，转型需要破釜沉舟的勇气；但也无人唱多联想，此一时彼一时：联想和戴尔拼PC，可以力敌亦可智取，但与苹果拼iPhone，似乎只能隔空喊话了。

联想想总有一些令人匪夷所思的行动！

2010年4月19日，北京国家会议中心大宴会厅里上演了一场空前豪华的秀，超大屏幕显示出足够的霸气，联想同时了三款移动互联网产品智能手机乐Phone、智能本Skylight、双模混合型便携笔记本IdeaPad U1。

会的最后时刻，联想董事长柳传志走上舞台，宣布联想将与iPhone背水一战。

此言一出，举座皆惊，突然的寂静后响起一阵掌声。一直表情凝重的柳传志这才露出一个久违的笑容，向台下鞠了一躬。但转瞬间，又恢复了此前的神态。

一向颇为健谈不用底稿的他一反常态地拿着讲稿，语音嘶哑，或许是激动的缘故，演讲并不流畅，有时还会卡壳。演讲快结束时，他引用了古希腊大力士安泰俄斯的神话故事，用了慷慨激昂的语气呐喊，祈求大地母亲赐予联想力量！

记者还是第一次见到如此煽情的柳传志，但熟悉联想的人大多还记得，在联想2002财年动员誓师大会上，柳传志几乎用怒吼的声音向戴尔公司下战书的情景。彼时，他要戴尔“认识认识，什么叫联想，谁叫杨元庆”！

于是就有以后的收购IBM PC业务，走出国门。

2010年2月4日，联想公布了截至2009年第三季度业绩报告：联想的综合销售额比上年增长33%至48亿美元，净利润为8000万美元，截至2009年12月31日，集团的净现金储备为24亿美元。

季内，联想的全球个人电脑销量比上年上升42%，市场份额连续第三个季度再创历史新高，达到了9%。

当所有人都为走出险境的联想舒一口气时，柳传志却将自己再次推到悬崖边上。如果说当年的对手戴尔凶猛，但招式还看得见，那么这一次的对手苹果却是神龙见首不见尾。

苹果公司的2010财年第二季度财报显示，营收为135亿美元，去年同期为90.8亿美元；净利润为30.7亿美元，去年同期为16.2亿美元，同比增长了90%。第二财季共售出875万部iPhone，同比增长131%。

2010年4月22日，标准普尔公司指数服务部门表示，由于投资者对苹果当周公布的财报反应强烈，推动苹果市值达到2415亿美元超过微软，成为仅次于埃克森美孚公司（目前超过3000亿美元）的标准普尔500指数第二大公司。

挑战这样一个庞然大物，联想此战凭什么？

千呼万唤始出来

联想为乐Phone在中国的花了很多心思。场馆气派，活动内容别出心裁，精心编排的情景剧很感人：为了安慰过生日的女儿，外地出差的联想集团副总裁兼中国区总经理陈旭东通过乐Phone这款智能手机录了一段视频，发送到女儿的QQ上面，赢得了她的谅解。

其实，这并非乐Phone的第一次亮相。在1月7日凌晨举办的美国拉斯维加斯全球消费电子展(CES)上，乐Phone就一举夺得多项国际大奖，但光芒一闪即逝。而在中国，乐Phone的热度一直持续至今，这在某种程度上也体现了柳传志所言的“本土化”优势。

说到底，比“本地化”，一方面是比用户体验，另一方面是比价格。

2010年5月11日，距国家会议中心几步之遥的国家体育馆内，联想宣布与中国联通已经达成战略合作，并首次公布乐Phone价格，市场单机零售价定为2899元。卡位在iPhone的一半左右，昭示出联想围剿之心。

若论“本地化”价格，乐Phone貌似赢了。联想CEO杨元庆也很有自信：一半的价格，卖不过iPhone就算输。但实际上，乐Phone整机的价格要超过这个数字，因为键盘需要另购，不含在内。

用户体验上也可以分为两项：一是硬件操控，二是软件支持。

仅从外形设计上，双Phone似乎没有多大的差距，但在硬件的设计思想却有很大不同。

乐Phone因为采用了深度定制的Android系统，显得比较华美。关于“深度定制”一词，记者向业内人士请教，说是“个性化定制”的升级版。那么，联想的深度定制到底有多深？

联想高级副总裁、研究院院长贺志强表示，乐Phone的深度定制不仅体现在产品颜色、图案、外形和组合上的重新设计，更是产品内部结构、功能增减的变化和创新。

俨然成为乐Phone个性脸谱的四叶草造型将传统的电话、短信以及网络时代的邮件和即时通讯(IM)熔于一炉，就承载了联想力推的整合通信理念。

联想在整个联系人界面中整合了社区网络，用户不仅可以保存自己的联系人，同时还可以连接联系人的社区网站信息，配合联想的实时推送可以将用户的状态随时在联系人界面上显示。而开心网、人人网、新浪博客、围脖等常用社区也用Widget体现在界面上了。

值得一提的是乐Phone的推送服务。推送虽不是联想的首创，但比之黑莓，在推送的内容上已经大大扩展。不仅推送电子邮件，新闻、音乐、视频以及社交网站的好友消息等资讯都可以定时地推送到手机上。

不过，推送服务在应用上虽然是免费的，但流量是要计费的，这估计会让消费者有所顾忌，无法享受到随心所欲的乐趣。

当然，联想内部也不讳言他们的设计很大程度上参考了iPhone。

iPhone的一大特色就是机身正面只有一个按键，而乐Phone则更激进一些，用触摸区取代了实体按键。而软件商店也是向iPhone“拿来”的。

目前看，对用户常用的一些软件整合得还不错。比如通信、办公、RSS (视频、新闻、微博)、电子书、字典、支付宝、软件等。其中，因为内置了Real播放器，乐Phone算得上是Android手机里第一款可以直接播放Rmvb视频的产品。另外，百度搜索功能使得不愿意付费下载音乐的消费者可以搜索互联网上免费的影视和音乐作品。

可以看出，联想的确是花了不少心思，乐Phone并非是有人批评的“样子货”。

4月19日的会上，柳传志显示了超强的业界号召力――阿里巴巴、百度、凤凰网、盛大、搜狐、新浪、腾讯、网易、用友、英特尔、AMD等公司纷纷聚集麾下摩拳擦掌。

但乐Phone的“本土化”还有很大的提升空间。Android1.6操作系统有些落伍；重要的查杀病毒软件没听说预装；320万像素不符合主流标准，还不能自动对焦――如果针对高端用户显得有些内涵不足；针对工薪阶层的话，加上键盘的价格又有些令人却步；针对白领一族则缺乏品牌吸引力。显然，乐Phone从定位到价格都有很多可商榷之处。

相比之下，iPhone的设计简洁得多。

简洁的第一个好处是符合各个群体的审美，但更重要的目的，则是可以百搭。iPhone作为一个平台级终端，只有百搭才能通用，才能引爆更多的应用。

能够被“深度定制”的Android系统是百搭的母体，而已经“深度定制”了的乐Phone打上了联想的烙印后，对很多热门的Android软件的兼容性也就打上了疑问。

华丽有余，百搭不足。这是乐Phone初体验的评语，但一切还待正式上市后接受市场的检验。

兄弟们的动机

套路看起来似曾相识，依旧是苹果那种“硬件+应用+开发平台”的产业链模式。那么，对联想而言，真正的杀手锏是什么？柳传志反复强调，联想能够胜出苹果的惟一可能是“这是在中国”。

简而言之，就是要把“本土”两个字做透。

对于软件支持的本土化，柳传志很满意，声称得到了几乎中国所有的服务商，包括顶尖的内容服务商的全力配合和支持。这不是危言耸听，联想的确有这个实力，看看出席会现场的各界大佬们就清楚了。乐Phone中也确实内置了当前比较火热的多款手机应用软件。

但是，如果这可以作为“本土化”的象征，是不是存在误读？因为从iPhone上同样也可以找到百度搜索、QQ、开心网、支付宝、股票、人人网、金山词霸――寄希望于产业链的上下游都来给联想面子，保护这面红旗，靠得住吗？

众所周知，长久的商业友谊，只能构建在利益共赢的基础上。在移动互联网的世界中，合纵连横的复杂度比PC行业高出几个数量级。柳传志虽然在舞台上摇旗呐喊，但在下面接受记者采访时，也不无担忧，坦言最不放心的就是跟运营商的合作。

而事实上，还真不是杞人忧天。中国通信运营商的强势，就连苹果也无法轻易撼动。

从iPhone开始想要进入中国市场之初，就和中移动谈上了，甚至被戏称为iPhone在中国的初恋。一个是世界上风头最劲的智能手机，一个是世界上最大的运营商，都是牛气冲天，在利益分配上，彼此毫不退让，到头来不得不劳燕分飞。

无奈之下，iPhone不得不选择性情温和一点的中国联通。

表面上，联通在争取苹果公司的支持上占了上风，短期内也确实会对联通高端3G用户的争夺产生正面和积极的效果，但从长远来看，苹果和联通的合作对中国联通的影响未必全是正面的。

为了迎娶iPhone，联通做出了相当大的妥协和让步。虽然避免了与苹果进行数据流量的分成，却必须以较高的价格“包销”几百万部iPhone，还不得随意在App Store中上传联通的各项业务。但iPhone在中国市场正式推出后却令联通很失望，于是不得不另纳新欢。

可是，新欢的地位可就难与苹果比拟了。

虽然联想转战移动互联网并下决心要用乐Phone与iPhone背水一战，但对于双方共同的合作伙伴联通而言，无论怎样都只是为其3G大家庭再添一丁。联通总经理陆益民在与联想的合作战略会上表示将给予乐Phone高额补贴，但同时也表示，按照其计划，也将对陆续推出的其他“Phone”给予相应补贴。

值得注意的是，就在联通与乐Phone如胶似漆的当口，并没有忘记旧人。

2010年5月1日起，联通iPhone合约价下调了约1000元人民币。以套餐286元的合约计划为例，此前总价6999元，其中预存话费月4300元，手机款约2700元，承诺两年在网。如今只需要5880元，且5880元全部为通话费。

虽然联通表示并不会出现“左手打右手”的局面，但乐Phone还未正式销售，iPhone却已有回暖趋势也是不争的事实。

更要命的是，乐Phone只以合约套餐计划的模式销售，全渠道均不销售裸机。不论套餐如何优惠，被绑定的乐Phone都必然要因此丧失庞大的不愿换卡的潜在用户。不得不感叹，这是在中国，电信运营商是移动通信和移动互联网的主宰者。

那么，其余的“生死之交”呢？

3月10日，春节前传得沸沸扬扬的盛大电子书终于露脸。与汉王的终端策略相反，盛大的重点不是终端，而是依托盛大文学500亿文字储备为基础搭建的“云中图书馆”。

新浪微博、腾讯QQ、优酷视频早就登陆苹果App Store的免费专区，不过多少有些遮遮掩掩；英特尔与诺基亚正合作MeeGo OS平台；阿里巴巴此前与联想、海信、TCL合作搞“淘宝手机”……

在生意场上，“生死之交”总会向利益低头，谁也不会只做某一合作伙伴的棋子。当然，场面上的支持也是要做足的。

看来，相对值得信任的，最应该争取的，还是消费者本身。

水里好多鳄鱼

兵法云，列阵可以背靠山，前面可以临水泽。背水一战要的是“陷之死地而后生，置之亡地而后存”。若换个角度理解，则水里的危险比之面前的敌人更加可怕！

就在联想咬牙切齿地把苹果当作最大甚至唯一竞争对手之时，那些早已走在前面、一直紧随身边或者正欲跟风而行的对手，就像水里的鳄鱼，饥饿地张着大嘴。

诺基亚虽然在规模上依旧是全球第一，在中国智能手机市场更是以65.5％的关注度占据过半江山（数据来自中国互联网研究中心ZDC），但却被苹果生生挤出了高端市场，在利润率和增长速度上被远远抛下，甚是难看。

5月11日，诺基亚表示公司正在精简其业务组织，以加快公司的执行和创新，增强竞争力并提供差异化的用户体验。同时还进行了一系列管理层岗位变动。

从开通Ovi商店到导航系统、音乐下载免费，再到入股国内移动互联网浏览器领域市场份额第一的UC Web公司，以及与英特尔合作推出最新的操作系统MeeGO，诺基亚的步伐越来越快，而最具冲击力的则是Symbian操作系统的开放。

虽然短期看来，这些努力或许还难以撼动苹果先期累积起来的优势，但以其兢兢业业的风格、对研发毫不吝啬的投入，任谁也不能断言其未来。

诺基亚产品涵盖不同的群体和档次，乐Phone很难不受波及。

三星的日子也过得不错。据美国市场研究公司ABI Research的数据，2010年第一季度全球手机市场份额中，三星占21％位于第二。这得益于其低端与高端双向发力的策略，同时加强了与欧美运营商的合作。

这是个不可小觑的对手，即便是采取机海战术一点一点吞噬市场份额，高端且利润空间更大的智能手机仍然是三星不会放弃的阵地。2009年12月7日夜，同样是在国家会议中心，三星W799创造了当年智能手机的最高价位――7680元人民币。

尽管没有像E71、iPhone和黑莓一样暴露在聚光灯下，不过根据德国市场研究公司GFK的数据显示，三星旗下的智能手机不露声色地完成了截至2009年第四季度8%的市场占有量，在中国市场排在第二。

和诺基亚暗藏野心、总想和运营商分庭抗礼不同，三星是更为单纯的执行者，低调而勤恳地随行在侧。三大运营商一个都不落，四大操作系统一个也不少，如今，又开发出了自己的操作系统Bada。

三星手机有着高端品牌形象，即使在低端产品上也很注重设计和品质，在产品定位上与乐Phone有重叠之处，将是后者严峻的对手。

同时，借助智能手机回归的摩托罗拉终于找到了点感觉；黑莓牢牢守着高端商务和企业级市场；而多普达的母公司台湾宏达的HTC智能手机需求旺盛。这一批老牌鳄鱼，哪一条是好对付的？

国产新秀魅族也逐渐积累起自己的忠实拥趸。没有联想的沉重历史包袱，却有着苹果对于时尚和技术的偏执狂精神，必将成为乐Phone今后的对手。

与联想一样，全球排名前三的PC大佬也蠢蠢欲动。

4月30日，将联想挤出全球PC前三的宏宣布，将在今年晚些时候推出4款新智能手机，此举将提升宏公司利润。此前一天，传闻已久的有关智能手机厂商Palm的归属终于尘埃落定，出乎多数业内人士的预料，惠普突然杀出，以12亿美元现金将其收于麾下。

4月9日，戴尔大中华区总裁闵毅达透露，戴尔TD-SCDMA的3G智能手机，以及5英寸平板电脑，都有望在今年6、7月份推出，均为中国市场上同款产品中首个面世。

4月13日，微软公布了Kin系列手机，瞄准年轻人，重点突击低端智能手机市场。这并非微软首次进入智能手机领域，但却是它首次设计并推出一款自己的智能手机。据报道，微软打算向HTC、三星和其它手机商提供新的Windows软件，而品牌手机则试图挑战苹果iPhone和Google的Android手机。

Google在今年年初自有品牌手机Nexus One之后，似乎屡遭不顺，但其在移动互联网领域的图谋却已经引起了苹果的极大不安，并招致了苹果的强力反击。

去年8月，Google董事长兼CEO施密特被“请”出了苹果的董事会，苹果还宣布在App Store上封杀Google Voice应用软件。今年3月，苹果宣布对HTC提起侵权诉讼，目标直指HTC背后的Google。

而在竞购AdMob失败之后，苹果斥资2.7亿美元收购了另一家移动广告公司Quattro Wireless，并在今年4月推出面向iPhone和iPad的iAd广告平台，开始挤压App Store中Google/AdMob的广告市场份额。

一款Nexus One的失败说明不了什么，因为Google志不在此。Nexus One的诞生，更多是示范和炒作，Google真正想做的，是改变手机业的运营模式，而事实上也卓有成效。

第一声号角不成调

联想向来是会造势会营销的，这一次同样的轰动。

之所以将iPhone视作最大的竞争对手，柳传志强调，这是由联想的战略决定的。可是记者将其发言稿前前后后看了几遍，没看出联想的战略与iPhone这个假想敌之间有什么必然关联。除了二者都曾是PC厂商之外，实在找不到这迥异的二者之间还有什么可比。

真是董事会和管理层“认真研究”的结果？抑或是公关部门头脑发热想出来的？

在柳传志短短几分钟的讲话中，每当联想代表向iPhone发起挑战时，台下的渠道代表们都会报以热烈的掌声，但旁边的媒体席却不时传来一些讪笑。这种令人尴尬的笑，在5月11号的媒体专访中再次上演：当有人提问涉及iPhone时，记者们笑，杨元庆和陆益民也跟着笑。

能体会联想希望用乐Phone来凸显战略转型的决心，也能理解借噱头营造宣传效应的策划。但从营销的角度来说，当本意被人一眼洞穿，也就没多少价值了。

不出所料，此后的媒体报道中，关注点大都不在产品本身，而是纠结于双Phone的PK上。结果可想而知，引来无数网民跟帖，嘲笑联想自不量力之声响成一片。

大价钱砸了，大力度的宣传做了，豪言壮语也说了，可有几个人真心地说“等乐Phone出来，我一定买一部”？就连5月11号会上请来的三个嘉宾韩寒、黄健翔和张俪，虽然在主持人让他们预测乐Phone价格时，一个比一个报得高，但当听说最接近实际价格的人有礼品时，报高了的两位还是没能掩饰住遗憾之色。

可就以目前相当于iPhone折半的价格入市，还是有很多消费者表示不愿接受。

说起来，乐Phone在配置和软件上，较之目前市面上的诸多智能手机（iPhone除外）来说也算不错的了，那究竟是缺了什么？真的是因为媒体太势利、消费者太苛刻？

不可否认，乐Phone是一款令人眼前一亮的产品，颠覆了此前记者对联想手机的认知。但iPhone最大的贡献并不是推出了一款智能手机，而是颠覆了整个行业的游戏规则。

若将IT企业及企业家分为三类：变革者、技术狂和商人的话，前面两种苹果兼而有之。变革者推动新模式新领域新趋势的发展；技术狂天生技术很好，技术改变公司命运，这就是苹果的气场。再者，乔布斯为苹果注入了完美主义和浪漫主义的艺术气质。

乐Phone也试图建立自己独特的气质。触控区域和手势设计；3.7英寸不同于其他手机分辨率的Amoled液晶屏；不直接安装Google应用商店Google Market，都是为了最大程度地与其他Android手机区隔开来。

联想也试图构建自己端到端的能力。乐Phone的当天，联想应用商店和联想开发社区同时上线。应用商店目前已经能够提供200多款应用程序供用户下载，年底程序的数量将达到1000款；开发社区则负责提供完整成熟的乐Phone软件开发包（SDK），鼓励广大的软件开发者参与乐Phone的应用开发。

此外，乐Phone也在煞费苦心地突出自己的本土特色，它预置了多达35种本土应用。每位乐Phone用户还可以申请一个联想专用账号，将其与淘宝的支付宝绑定，用来购买各种应用服务。与iPhone对中国用户习惯的淡漠相比，算是比较贴心的了。

但这些努力改变不了乐Phone追随者的角色，也改变不了联想商人的特性。商人，顺时应势，抓住机会，利用别人的技术和模式，走向成功。这也是一种商业智慧，中国有这种土壤。联想现在的战略，就是为商业机会增加砝码。

公正地说，选择哪一种企业发展方向都无可厚非。不是所有的企业都能成为苹果，所有的企业家都要变成乔布斯，产业链上也不能缺少商人型企业，他们对技术的完善和普及功不可没。只是在消费者心里，他们做出来的是商品而非艺术品，这二者的价值可差得太远了。

联想不甘心做个商人，三季报的首页也赫然四个字：挑战平凡。但当下将苹果作为参照物，只会映衬出一个更加平凡的联想。

更坏的可能是，这第一声号角让人觉得不靠谱，这种印象会间接作用在乐Phone之上。

“当然，我从不否认，朝鲜人在表演阿里郎和红楼梦时都是绝对认真的，联想在表态要和苹果决战时也肯定是认真严肃的。只是，你认为这是神话，别人却只当这是笑话。”当这样的评论充斥网络进而形成一种主要话语，能说对联想的品牌没有影响？

柳传志：乐Phone出师表

“现在的联想后退一步就会像94年一样：当时电脑品牌纷纷进入中国，本土品牌土崩瓦解，如果联想不奋力竞争，中国将长期没有本土品牌。而对于移动互联终端产品，联想将自己置于不得不釜底抽薪的情景之下。”

“苹果iPhone的品牌势能让其在和内容提供商及软件商谈判时极为强势，而设计和应用也没有特别为中国用户研发；而联想的优势就是因为‘这是在中国’，有政府的倾心关注，有主宰地位的运营商和顶级内容提供商的配合支持，能够做出让中国人用起来最方便的手持设备。”

“古希腊有一个神话故事，一个小孩和一个巨人进行搏斗，两个人的力量相比可谓天上地下，但小孩有一个优势，大地是他的母亲，每当他处于困难的时刻，他就会跪来亲吻他的大地母亲，亲吻一次他就会长大许多、强壮许多，最后终于战胜了巨人。iPhone就是那个巨人、联想就是那个小孩，毫无疑问，我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导，就是们的大地母亲。”

不战死，战为雄

纵然与iPhone的PK秀让人觉得有些无厘头，但记者还是为联想的这次转型抱有很大期望。正如方兴东所说，15年前，苹果电脑濒临死亡时，没人会认为它还能东山再起。40年前，三星给三洋代工，却提出追赶索尼的口号，估计也有不少人认为是笑话。

世事难料。苹果和三星能做到的，联想为什么做不到？所以，当年近古稀的柳传志喊出“猝死论”时，记者也被这种危机意识震撼了一把。“在其他的传统领域里不做好中期的发展战略，不研究未来的动向是无法生存的，但那是温水煮青蛙的死法，但在IT领域里是猝死！”柳传志说完这句话，看着讲稿，足足有一分多钟没有发言，台下众人莫不感到一丝寒意。

不自量力，总比什么都不做要强。事实上，除了联想自己，没人要求联想用一款产品打败苹果，或许，压根就没人要求联想打倒苹果。

人们希冀的，是联想走出阴影，吸取教训，别再重复过去的错误，做好自己。

五一收假后的第一天，占据各大门户网站IT业十大新闻榜首的，是一篇名为《杨元庆低调评点四大对手：联想或只把苹果当对手》的文章。联想把苹果当对手已不算新闻，点评也仁者见仁智者见智，令人有些隐忧的是言语中透出的自满。

的确，惠普、戴尔、宏，甚至苹果都有自己的问题，那就能说明“联想是最棒的”？联想滑出PC前三，是不是问题更多？联想比他们强在哪里，就因为比他们先推出移动互联网产品？那不过是五十步和一百步的区别而已。

杨元庆指出，苹果值得学习的仅是硬件，而其模式却未必可学：苹果自己做芯片和操作系统造成了模式的“封闭性”。如果该文没有断章取义，那么这种意识是挺危险的。

我们知道，诺基亚为了能够紧紧跟住苹果和Google，不惜对Symbian进行开源布局，并联络英特尔进行更广泛的合作，即使如此依然没有获得想象中的追捧。iPhone OS依托苹果自身的优势获得极大的份额和机会是一种必然，Android由于联盟了大量的业界厂商，以此产生的一种从众心理在未来的市场中也更易获得机会。

目前主流PC厂商发展智能手机基本使用Android OS平台，这预示着同质化竞争也会不可避免地转移到智能手机市场。

惠普深知其残酷，冲着Palm独有的Web OS及应用将之收购。即使惠普未来也走Google Android OS和微软Windows Phone7的路线，但自己独有的操作系统及应用，也可以为差异化提供可能。

那么，“大公无私”的联想准备一直“深度定制”下去吗？

现阶段成功地建立了自己盈利模式的，除了“封闭性”的苹果，只有“开放性”的Google，二者有一个共同点：都是在操作模式和应用上取得了成功。那么，只是“深度定制”的联想如何建立自己的盈利模式？

如果还是卖终端，那又谈何转型呢，不过是从卖这种终端变成卖那种终端。

卖软件？联想目前的计划与苹果同出一辙，分享应用程序30％的收益。问题是，国内消费者花钱下软件的习惯都还没培养起来，程序开发者的热情也未被激活，虽说在商言利，但大雁还没射下来就先想着怎么分肉，似乎早了点。

退一步讲，就算联想将这部分收益都给了程序开发者，应用商店的充实对品牌提升也大有好处。贺志强指出前1000个应用能满足用户99％的需求，或许不假，但用户可能就会不满于1％的缺失，因为那是有限和无限的区别，放在心理体验上，就是自由与否。

这实际上还是务实、稳妥的思维。

看来，不是所有联想人都将移动互联网置于生死存亡的战略高度，对于同样将联想视为生命的杨元庆来说，都倾向于选择性地做，更何况更多并未将联想视为生命的其他人。

方兴东说联想过去的十年，就是一个不断犯错误不断被边缘化的十年，但他没说联想为什么会不断地犯错误，而且是重复地犯一类错误。

齐白石说：学我者生，像我者死！

停止模仿，专注于学习，争取创新，这或许是联想目前最该修习的。这里所说的创新，不是乐Phone这样的“仿创”，更不是将Thinkpad由“小黑”变成“小白”或者“小红”，而是一种“开创”。

客观地说，移动互联网虽然重要，但并非IT企业的终点，或许一段时间过去，它也会随风而逝。问题在于，联想能超越这个阶段而率先进入到更新的另一个领域去吗？

微软亚洲研究院是微软全球最好的研究院之一，足以证明中国人的聪明。华为除了超狠的渠道之外，产品的研发也很强悍。联想缺少的，是一点偏执狂的基因，至少要有一种容得下偏执狂的文化，可这需要对联想从根上进行全新洗礼。

声称要“不顾一切”的柳传志，自己能做到吗？

如果真有那么一天，不会有人吝啬赞美。实在承受不了，那就安分地做个商人吧，将产品从定位到质量、价格和服务等都细致些。希望乐Phone所遭遇的这些尴尬不要出现在记者更看好的双模笔记本IdeaPad U1上。