理想主义和现实主义

在和一个个活生生的案例接触过程中，我感到，虽然许多人的学习精神强大，但是，

在性格最深层处的那种天分和潜能，终究还是会显示出最基本的特性。

举第一个例子， 型格中的六号。他们开始时很浪漫，似乎立即收起行李，马上就可

以踏上行程，去找寻理想的浪漫旅程。但是，这其实是一种表象，极为需要安全感的六号，

一定极其在乎这是否是比较安全的行程。也就是说，他们的冒险一定都是准备好的冒险。

换第二种爱冒险的性格的人会觉得，如此谨慎还有什么冒险的乐趣可言？但是，六号在

乎的是， 有准备的、充分的、不冒险的那种浪漫，这是一份现实的浪漫。这是六号的底线。

归根结底，六号还是现实主义者。

而对理想主义的九号而言， 面对生活，他们似乎越发变得现实而认真，很多事情都

是三思而行。但是，当面对一见钟情的事物时，他们却会一改常态。比如，他们喜欢一种价

值方式，即使你是他的客户，他也想着一定要说服你，告诉你他的价值方式，想办法让

你接受。因为他们认为这是最好的，在自己心中理想色彩开始光芒四射，他们要把这种

光芒投射给客户。尽管平时表现出非常现实，但触及到理想色彩的部分时，九头牛也拉不

回他们。这就是九号天分和潜能的最大体现。

回到管理部分，现实主义者的公司价值观一般会体现为“ 以客户为中心” 或者“ 以

客户的满意度为宗旨”等类型的价值体系；理想主义者的经营价值常常表现为“好的产

品就是最好的广告”、“ 好的产品自然会有忠实的消费人群” —— 很明显， 他们坚信自

己东西一定会得到相应消费人群的认可。

现实主义者非常有效地去找寻客户，满足客户，因需要而变，因此公司运作的成功

率会比较高，日子过得也很不错。但是，现实主义者所经营的公司会碰到一个致命的问

题，一旦同质化时代到来的时候，他们往往最先面临“红海危机”。理想主义者经营的

公司，一般都是非蓝海之路不走。于是，理想主义者其成功概率一般没那么高，但是，

一旦他们找到其终极的解决方案，往往领导出来的都是极为伟大的公司。比如，乔布斯

的苹果，其核心价值观是在人性与科技中的交叉路口找到创新的原点；而“因需而变”

的I BM，则一定是一群现实主义者主导下的价值观。

在管理风格上，现实主义者的公司一般都是相对民主，而理想主义者的公司一般都

是相对集权。因为，现实主义往往可以在现实的平衡和妥协中找到很不错的出路，而理

想主义往往更加自我或者完美主义。

其实，现实主义和理想主义的管理风格各有千秋。但是，在不同性格领导者的领导下，

则会体现出不同的领导风格。若把握好了理想主义者和现实主义者的弱点和缺点，将他

们真正的天份发挥到极致，则可以得到一种最好的经营管理效果。