施工技术管理在建筑工程中的应用

摘要：对施工技术管理进行优化是当前建筑施工管理的重点，通过对技术管理进行优化，可以为建筑工程的施工效率提供一定的保障，确保工程的质量，进一步的提高企业的市场竞争，因此加强建筑工程施工技术管理是非常有必要的，对此本文分析了施工技术管理在建筑工程中的应用。

关键词：施工技术管理；建筑工程；应用

中图分类号： TU74 文献标识码： A

引言

建筑工程的质量关系到建筑企业自身的发展，也关系到我国社会经济的发展，更关系到人民的生命财产安全。因此，一定要把建筑工程的质量和安全放在突出重要的位置，加强对施工技术的管理，确保工程质量和工程进度，尤其是要保证工程的安全。采取有效的改进优化策略，让企业更好地生产，提升企业的工程质量，能够提高企业的社会形象，提高企业的经营效益，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1、建筑工程施工技术管理的重要意义

1.1、工程建设质量的保证

众所周知，高质量的建筑工程需要高水平的施工技术，建筑工程是一项技术密集型工程，需要一定的施工技术、施工工艺的支持，只有科学、先进的施工技术才能打造出高质量、高水平的建筑工程，可以说施工技术是工程建设施工的硬性条件、基础保障，建筑工程施工从施工材料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等都需要科学的技术的规范、引导和支持，只有科学、先进的施工技术才能促使工程建设有秩序、有规律地开展起来，才能打造出高质量的建筑工程，才能创造良好的经济效益。

1.2、有效控制成本，增加经济效益

建筑工程施工需要大规模的成本投资与资金投入，要想通过工程建设施工获得可观的经济效益，就要科学地控制成本投入，采用科学、先进的施工技术恰好能满足这一点要求，加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等作出合理的选择与规划，使工程建设逐渐的地开展起来，每一个施工阶段的每一个环节都投入最小的成本，获得最可观的经济收益，也就是用最小的成本投入获得最大的收益，这样能够防止资源的浪费，达到人力、物力、财力等作用的充分发挥，控制施工建设时间，扩大施工企业的经济收益，从而获得一定的竞争实力。

1.3、维护施工安全，加快施工进度

建筑工程施工是一项高危险作业项目，安全建设、建设安全成为当前建筑工程施工的一大理念，施工安全问题一旦出现必将影响工程施工进度，进而影响施工建设经济效益，建筑工程施工经常会出现安全事故问题，危急施工人员生命安全，加强施工技术管理，能够确保各项施工工作有秩序、有规划地如期开展，缩短施工建设周期，减少施工企业额外的经济费用，控制施工成本，维护施工人员的人身安全，从整体上维护工程建设的经济利益。

2、建筑项目施工技术管理内容

2.1、施工准备阶段技术管理

为了创造有利的施工条件，保证施工的顺利进行，施工单位需要在施工之前做好技术准备工作。具体地，建筑单位要了解建筑项目的特点、进度以及要求，掌握项目施工的客观条件，通过施工组织设计的编制和施工方案的制定，全面、及时地为项目施工创造必要的技术、物资、人力以及组织等几个方面的条件，保证项目施工进行的均衡、连续，使项目能够按时交付使用，既要保证建筑项目的质量，又要实现劳动生产率的提高和工程成本的减少。

2.2、实施施工过程的技术管理

该方面的技术管理主要包含四个部分：

一是施工组织设计的技术管理。施工组织设计是建筑项目在进行施工准备时的必备条件，为此，要组织好施工组织设计的编制工作，对相关的参与者进行明确的分工，做到责任到人，然后进行汇总，在修改的基础上定稿。尤其是在施工条件比较困难的情况下，比如周围环境较差、建筑结构复杂、工程项目技术难度大以及工期比较紧等情况，在进行施工技术选择之前要经过经济技术的分析验证，还要对其进行优化，以更好地控制施工进度与工程成本。

二是技术交底方面的技术管理。为此，要做好技术的交底工作，同时应该将交底的技术情况传达到施工工程的班组，并进行现场跟班检查，确保其贯彻和落实，同时还要对各专业的技术质量问题进行有效协调。

三是图纸会审方面的技术管理。施工图纸作为整个工程的施工依据，施工技术人员在进行施工前要熟悉施工图纸，明确设计师的设计意图以及工程关键部分施工的质量要求，与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方一起对图纸进行会审。对自审、互审中提出的图纸中存在的问题和有待解决的技术性难题，通过设计部门、建设单位、监理单位等协商，在不改变建筑产品使用功能并保证工程实体质量的前提下，制定出合理可行的解决方法，并写出会审纪要。在图纸审查的过程中要结合施工现场实际情况，对设计的合理性提出有突破性的建议，尽可能降低工程施工难度，加快工程进度。

四是信息管理方面的技术管理。具体地，要在施工现场设立专门的资料员，在不漏项、字迹整洁、清楚的基础上，对施工技术资料进行及时的汇集与整理。而为保证技术资料的完整性与正确性，应该组织专门的负责人对其进行定期或者不定期的检查指导。另外，在项目开工后，要根据项目的进程进行技术资料的编制，并明确资料的数量、收集时间与质量等情况。

2.3、工程竣工后的技术管理

在项目竣工后，有关人员要在规定时间内对竣工资料进行整理、审核与存档。另外，要在竣工后定期地对工程质量进行回访，确保责任终身制的落实。

3、当前我国建筑施工企业技术管理存在的问题分析

3.1、缺乏完善的建筑施工管理体系

由于不同的建筑单位在规模方面存在一定的差异性，软硬件配备也有比较大的差异性，很难建立出统一的技术管理标准。但是想要做好技术管理，首先就需要建立一套行之有效的管理系统。在目前总分包的体制下，施工技术的管理其实指的就是对工程总包单位进行技术管理，是通过各种分包合同的纽带使分包建筑单位和总包建筑单位实现管理的对接，由于这种管理会受到分包单位软硬件设施的影响，很难在原定的施工技术中执行推广。在采购和存放原材料时，很难按照施工设计的要求进行施工，导致工期延误，造成大的管理纰漏，提高企业管理成本。

3.2、建筑施工技术管理制度不够完善

由于各个建筑单位的软硬件设施和技术水平存在比较大的差异性，一些企业很难落实相关国家标准、行业标准和地方标准的操作规范，无法建立完善的监管责任管理制度。在人员配备方面，不能实现专业技术人员和技术岗位人员的对接。或者企业内部没有按照岗位划分施工技术的责任，出现一个环节无人负责或者多人负责一个流程的情况。甚至还有一些施工单位根本就没有建立任何的施工技术管理体系，不能根据施工技术管理的要求做好员工的技术培训工作，缺乏具体的安全教育和规程教育。不按照规定要求随意进行操作，安全技术交底工作不到位，缺乏安全防护设施管理制度。比如优化脚手架建筑施工技术的管理措施、定期进行施工的检查验收、设立完善的消防设施等。这些问题都需要在管理制度上进一步进行完善，对这些问题进行弥补。

3.3、建筑施工技术管理监督不到位

在建筑施工技术管理的过程中，由于建筑技术的管理监督不严格，不能根据企业的实际情况进行运行监管，不能严格按照作业指导书和相关操作流程进行管理，同时也没有对从业人员进行有针对性的管理，阻碍了工程的建设。

4、加强施工技术管理的策略

4.1、注重工程技术资料的管理

建筑工程涉及到大量诸如图纸、文字的技术资料，对于工程施工和工程验收及工程交接有重要意义。所以，要指定专门的责任人，对这些资料进行妥善管理。

4.2、实行责任化管理

要提高工程技术管理的水平，必须在其中引入责任化管理模式。首先，要成立专门的技术管理机构，保证管理人员的专业素养。其次，完善技术责任制，明确各级人员的职责，规范管理人员的行为。将不同的管理领域落实到具体的人，一人一责，以此提高管理人员的责任感。另外，完善施工质量管理制度，对相关负责人进行责任绑定。

4.3、引进先进技术

建筑施工对技术的要求比较高，首先，要从整体布局，选择适合具体工程项目的最新施工技术，提高施工效率。其次，要购置先进的设备，提高材料的利用率。另外，先进技术还包括图纸设计技术、资料管理技术等。

4.4、实行绿色施工

建筑施工会带来很多污染，对环境和人员造成伤害。第一，选用环保材料，尽量减少使用含有甲醛、苯等有害物质的材料，不要为了节省成本而不顾生命安全。第二，要注重施工过程中的环保，配备必要的除尘装置，将施工建筑和人行道隔开，不在正常休息时间作业等都是促进绿色施工的途径。

结束语

施工技术管理对于我国当前经济结构发展方式的转变尤其是经济的升级起到非常大的影响作用，因此需要引起我们的重视，对于存在的问题要及时的采取有效的优化策略，从而使企业能够更好地改进，促进我国企业的健康发展。

参考文献

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