永田能给索尼中国带来什么

历经两位掌舵人的退休仍然未能实现领导人的本土化，索尼（中国）本土化的历程注定不是一条坦途。

1月8日，索尼(中国)公司突然在其官方网站上宣布，自2007年1月起，永田晴康将接替原索尼(中国)副董事长兼总裁川崎成一，出任索尼(中国)总裁。

永田晴康扮演的其实是索尼中国掌舵人的角色。索尼宣布，他将兼任索尼(中国)商业有限公司董事长，常驻上海。

索尼此举不禁令人联想起近几年来索尼频频发生的换帅事件。2004年2月2日，原索尼(中国)有限公司董事长正田正式退任，继任者为原索尼(中国)有限公司副董事长小寺圭，原索尼(中国)有限公司总裁川崎成一继续担任总裁；2005年4月，高静雄赴上海任索尼中国设计工程部总裁，并任索尼公司驻中国总代表；2006年3月31日，小寺圭正式从索尼公司退休；4月份，高静雄出任索尼(中国)有限公司董事长。

永田晴康究竟会给索尼中国带来什么变化？索尼(中国)进入调整期了吗？

前任业绩不佳？

在刚刚过去的2006年，索尼集团的整体业绩不佳。据2006年索尼第二季度财报显示，因受全球笔记本电脑电池召回计划的影响，其净利润同比下滑了94%。分析人士认为，由于受到了电池召回风波以及竞争等问题的影响，索尼(中国)业绩很可能也没有达到预期。

不过，索尼中国公关部总监李曦表示，索尼2006财年的第三季度财报要到2007年1月底到2月初才会公布。“目前，公司高层对2006财年的业绩持乐观态度。”

此前近两年时间内，索尼(中国)的业绩一直不错。2004财年，索尼(中国)业务获得了巨大的发展，销售额比2003财年增长60%以上；2005财年仅电子业务就实现了40亿美元的销售额。此前索尼(中国)曾宣布其目标是在2008年实现80亿美元的销售额，使其中国电子业务规模超过日本市场，成为仅次于美国的全球第二大市场。

李曦进一步强调说，索尼中国的业绩一直良好，“永田晴康此次接任川崎成一，表明索尼公司不仅对中国市场有更高期待，还对索尼(中国)成长为更强大的创新型本土化公司有更高的期望。”

永田的使命

但是，不管索尼自己是什么说法，其实业内人士都能看出，近几年来，索尼集团的日子并不好过。到2006年，索尼公司年满60岁，在日本算得上是国宝级的企业。风风雨雨地走过60年，索尼已从小船成长为巨舰，然而，2003年以来，这艘乘风破浪的巨舰却渐行渐慢。

2005年6月，霍华德•斯金格就任索尼公司董事长兼首席执行官，同时，中钵良治就任索尼公司总裁。这一组合上任伊始，就开始对索尼集团大刀阔斧地进行改革，了“重振电子业务，强化集团业绩”的中长期策略。而索尼(中国)一贯的业绩表现，及其电子业务的竞争优势，恰恰藕合了索尼集团的这一战略。

据介绍，索尼(中国)这几年的业绩在其全球业务中可谓出类拔萃，尤其是BRAVIA液晶电视、数码影像业务以及VAIO电脑等电子业务都获得了很好的增长，“中国市场成为索尼全球增长最快的市场”。

据索尼在中国的公关部门称，目前，索尼集团的电子业务显著强化了其在全球市场的竞争力，并已呈现出可喜的上升态势。但是这两年来，索尼在中国市场频频陷入公关危机，公司品牌形象受损，这迫使索尼公司不得不做出积极变革。

永田晴康于1980年加入索尼公司，先后在印尼、新加坡、中国香港、中东地区和欧洲地区负责索尼消费电子业务，历任索尼公司中东地区、亚太地区和欧洲地区电子业务负责人，具有非常丰富的消费电子业务营销经验。其所具有的丰富的电子产品业务的营销经验和在亚太区长期工作的经历，使其被推到了索尼(中国)的前台。李曦介绍说，永田晴康是索尼集团最重要的高级执行官员之一，在索尼以强有力的全球市场营销领导力而闻名。“作为索尼(中国)的新任总裁，他会展现出他的才华，并将充分发挥中国本地人才的才能。” 李曦同时也指出，索尼一直想成为一个真正的本土化企业，“这恐怕也是新总裁的重要任务之一。”

三把火从哪里烧？

虽然永田还没有公布自己对索尼(中国)业务的具体看法，但记者从多方了解到，在永田晴康正式上任之后，索尼中国原先的既定战略并不会发生根本性的变化。按照索尼集团公司的总体战略，电子业务将会是索尼中国的主营业务，其中，包括消费电子、广播电视专业器材、电子器件等业务，都将会成为索尼(中国)下大力气的业务。而同时，围绕电子业务，索尼中国还将更多地发展与索尼公司的影视、音乐等业务部门在中国市场的合作。

另外，索尼公司在内部会议上已经多次强调，2007年，索尼中国还将继续加强该公司的本土化运作。作为全球化程度最高的日本公司，索尼尽管在2005年完成了公司历史上最大的一次人事调整，聘请美国国籍的斯金格担任公司董事长兼首席执行官，但在中国公司，还从来没有出现过一位华人总裁。

尽管如此，索尼(中国)相关人士称，这并不代表索尼对其中国公司的本土化进程持保守态度，“索尼公司一直致力于加强本土化运营以及人才本土化进程，培养或任命中国本地人才担任公司高级管理者。目前，已经有多名中国本地人才担任公司高级管理职务，负责各项重要业务，由中国人担任索尼中国区业务负责人是公司的希望和努力的方向。”

在加强电子业务和本土化运作的同时，索尼(中国)还致力于提升其运营效率。据其内部人士介绍，随着业务的高速成长，索尼(中国)公司业务规模和人员规模都在不断扩大。目前，索尼在华电子业务已逐渐建立起了从产品设计、开发、生产、物流、营销到服务等包括各个运营环节的日渐完整的运营链。索尼(中国)公司将进一步强化此运营链，支持中国业务的高速发展。

然而，对索尼(中国)来说，尽管历经正田与小寺圭两位掌舵人的退休仍然未能实现领导人的本土化，使外界对其试图提高拓展中国业务的速度信心不足。横在索尼中国面前的，恐怕仍旧不是一条坦途。