陈昊芝:做一家更像硅谷的公司

过去14年，陈昊芝做的每一件事情都不一样。

1998年，20岁的陈昊芝以个人网站作价入股雷军的卓越网，远未等到它成为“亚马逊中国”即撤出，在联众公司短暂打工后创办了网络游戏点卡销售公司，并于2004年卖掉。接着，他相继创建爱卡汽车网、SNS社区、译言网及盛世收藏网，直至2009年年底与CocoaChina（一个苹果开发者社区）建立者刘冠群相识成立触控科技。

2011年1月，当来自波兰的一款名叫《愤怒的小鸟》的游戏风靡世界时，陈昊芝接受他的朋友吴刚（顽石互动CEO）的建议，坐在一个电玩城里，思考把面前的捕鱼游戏移植到手机上的前景。3个月后，“捕鱼达人”上线，为陈昊芝带来前所未有的名声。

陈昊芝自称乔布斯的信徒。“别人是学，我们是信，这很难，要求时刻保持对新技术、新市场和新人群的关注度。”而现在，失去乔布斯的苹果对陈昊芝来说“越来越陌生了”。“比如这个new iPad，按我们的理解，如果乔布斯在世，这种东西是不可能出来的：几乎比iPad2重了三分之一。乔布斯去世两年，苹果有什么真的能让人震动的东西吗？没有。甚至低价苹果手机也在传闻中。它不是原来你理解中那个对质感、做工、性能、新技术苛求的那个公司了，已经是市场要什么你出什么了，那你还是苹果吗？”他相信企业的价值来自能给市场不断提供效率或者提升效率的方法，就像当年的苹果公司一样。

虽然以游戏起家，但触控不是一家单纯的游戏开发公司。那不是陈昊芝想要的。“我们更像一家硅谷的公司。”

他以Facebook、Google、亚马逊和苹果为例。它们都是平台型公司；都有自己的开发者生态；都是联盟性的，比如Google的安卓系统是提供给所有硬件厂商的，是跨界联盟；它们持续并购，但“几乎都是并技术、并成长”，而非中国式的“并利润、并产品”；它们都有自己的硬件。

陈昊芝认为，触控正在朝着这一方向努力。触控在第一阶段做了《捕鱼达人》，证明一款游戏是可以在市场里生存的；第二阶段，研发了开源游戏引擎Cocos2d-X，现在中国收入最高的游戏里70%是以Cocos2d-X为引擎开发的产品；第三阶段触控帮助国内的运营商拓展业务模式，不仅把中国产品拿到海外去，也把海外的产品带到中国来，让用户通过平台和品牌直接关注到产品，并在这里沉淀下他们的关系，提供技术付费和储值，还有持续的游戏。

陈昊芝喜欢使用“幸运”这个词。它更大程度上是口头禅，可以理解，当初对于作为公司爆发基础的《捕鱼达人》瞬间的巨大成功，一时找不到比“幸运”更简洁有力的解释。“我觉得有个类比是李想，汽车之家创始人，我跟他十几年前认识，就做个人网站而言，他是我小弟。他是把一件事儿干了十几年，我是十几年干了很多事儿。”

在互联网行业征战了14年后，36岁的陈昊芝终于登上了手游这趟高铁，体验到年营收即将接近10亿元的高速。“像我和我合伙人这岁数，”陈昊芝说，“赶上这么个机会不容易。”他的意思是不会轻易下车。而对于他所在的手游行业，大致格局正在成形，车门关闭的铃声已经隐约响起。

根据陈昊芝的设想，触控科技2014年的收入将达到20亿元，净利润3亿元。融资到C轮为止，“我们都没有一份正经的PPT讲我们是干嘛的，在中国市场里面，理解我们很难。”很可能，陈昊芝也并不清楚这个公司的边界何在。移动互联网随时可以带来惊人的想象，他只是以游戏做了开端。 在互联网行业征战了14年后，36岁的陈昊芝终于登上了手游这趟高铁。