刍议提高建筑企业财务管理水平的策略

摘要：建筑业的发展带来了建筑市场的激烈竞争。要想在白热化的竞争中立于不败之地，建筑企业除了要具备过硬的实力外，还要注重财务管理工作的提升。文章结合我国建筑企业在财务管理中存在的实际问题，提出了完善财务管理工作的措施，以期为建筑企业的财务管理工作提供借鉴。

关键词：建筑企业；财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-02

在服从整体目标的前提下，合理落实资产的购置、资本的融通以及运营资金的管理等工作，称为财务管理。可以说，财务管理是现代企业管理工作中的重要组成部分，遵循相应的财经法规，按照财务管理的基本原则来组织落实企业的经营活动，促使各项财务关系稳妥落实的一项经济管理工作。

财务管理工作的顺利实现是提升企业自身实力的重要因素，特别对于现代建筑类企业来说，加强其财务管理工作是确保施工目标顺利实现的根本，而施工目标则是追求企业经济效益、社会价值的最大化，只有完善了财务管理职能，才能促使企业优化资源配置、增强自身的竞争能力、提高经济效益，并且使企业的价值最大化。

一、影响建筑企业财务管理的因素

对于建筑类企业来说，对财务管理工作造成重要影响的因素主要可以归结为政府政策、社会环境与企业自身管理等方面，而影响最为明显的当属后两者。

1.社会环境

随着建筑行业的兴起，建筑企业批量涌现在市场上，这一方面能显示出我国建筑行业的繁荣，另一方面也造成了行业管理的各种问题。由于市场准入标准的降低，很多资质尚需提高的企业挤入市场分羹。特别是近年来房地产业的异常突起，更是带来了“先接手，后治理”等问题，即很多企业将工作的重心放在抢占市场份额上，而忽视了内部机构的设置与管理。特别在涉及财务问题时，由于操作不规范，通常会造成资金周转难题，从而引发了拖欠材料商款项、拖欠施工款等问题，同时，建筑市场的材料发票达标水平偏低，影响了会计工作的顺利开展，这就阻碍了企业财务部门的正常工作。

2.企业自身

首先，很多企业在财务管理制度的建立方面还存在漏洞，缺乏严谨的考核评估体系，导致一系列财务问题出现后无从入手、难以解决。其次，缺乏明确的财务管理目标，更缺乏严格的财务责任制度。一些管理者任人唯亲，所选拔的财务工作者并非专业的人才，这就束缚了企业财务管理工作的有效运行。

二、建筑企业财务管理工作现状

1.从业人员素质有待于提升

一个行业的发展水平终究由从业人员的综合素质决定。当下建筑企业财务工作发展的瓶颈就在于从业人员素质的普遍偏低。当然，这也是由该行业的特殊性所决定的，新的经济形势对建筑行业的财务工作者提出了更高的要求，因此，该领域的从业人员不仅要具备过硬的专业知识和软件操作能力，更要有较强的市场调研能力、学习能力，时刻把握市场规律，能够合理地分配公司财务资源，以及根据市场需求变更工作手段、调整财务计划的能力。这样才能促使建筑企业的可持续发展。

2.财务信息真实性有待于提高

之所以一再强调会计核算的规范化和制度化，是因为不仅在建筑企业，很多其他领域的企业都存在主观操纵客观的问题，财务工作所涉及的信息必须是真实客观的，如果放任主观随意性的发挥，那么在内部控制不力的情况下，极易造成财务管理局面的混乱。例如，当一个企业的财务管理负责人身兼数职，那么其工作重心必然会阶段性偏离财务管理工作，从而影响企业自我监管能力，特别是财务信息的真实性。尤其是一些以项目经理部门制度为核心的经营模式，在这种经营模式下，企业的财务工作会以各个项目经理部门的成本票据作为财务核算的基础，并且将工程借款作为收入或成本，利润的计量也受到影响。这种忽视收入、成本所产生的实践性与配比性的信息必然会有失真实。

3.缺乏对财务管理的正确认识

意识对行为的能动性作用是不容忽视的，之所以现代建筑业的可持续发展屡屡受阻，主要原因就是对于建筑业财务管理工作的重要程度缺乏正确的认识。财务管理工作的重要性见诸于企业运营中的各个方面、各个阶段：针对企业的财务问题制定财务决策、针对各项生产经营活动制定预算标准、结合企业的资本循环情况记录财务数据、结合现有工作水平提出实际业务量的标准成本等应达标准、对显著的差异进行调查分析、对于财务工作人员的业绩进行考核、根据经营活动的状况预测经济形势……如果不能意识到财务工作在以上各方面的主要性，那么必然会忽视这些阶段的具体工作，从而为企业的生存与发展带来负面影响。最常见的就是在记录会计账目时，如果平时工作马虎大意，出现漏记或重复的现象，那么企业会计周期考核信息一定会受到很大的影响。

4.缺乏有效的财务监督制度

可以肯定的是各级相关业务主管部门对于建筑类企业的财务管理工作给予了足够的重视，从财务制度的确立、人员的培训等方面制定了切实可行的规章制度。然而，制度的落实情况却未能得到有效的监督，很多可行的政策在执行过程中受到重重阻挠，甚至有部分人员有章不循、有规不守，进而出现了年初无预算、成本缺乏控制、费用支出没有限制等现象，严重扰乱了财务工作秩序，对建筑企业的经营绩效提出了严重的挑战。

三、提高建筑企业财务管理水平的建议

1.更新财务管理理念

提高财务管理工作水平，首先应该正视财务管理工作的重要地位，重新认识财务管理工作的重要性，重视其执行力度和落实标准，将总体目标细化到企业内部治理结构与组织管理中，建立起科学的全方位监控体系。一方面，要拓展财务管理理念，积极借鉴国内外同行业的先进经验，另一方面，要结合自身实际，逐级落实财务工作，实现财务管理的制度化、法制化。同时，应该积极运用互联网技术来发展财务管理工作，从根本上改变传统的操作模式，以成本和效益为重点，促成企业节支增效，逐步提升财务管理水平，为企业提升自身竞争实力奠定坚实的基础。

2.提升员工综合素质

企业间竞争的实质归根结底是人才的竞争。特别对于建筑企业来说，优秀的财务管理队伍可以有效避免企业经营目标落空、企业政策执行不力、以及各种财务问题。可以说，政策落实到位的根本前提是拥有一批高水平、高技术、高素质的员工，否则再好的规划都是纸上谈兵。因此，要提高财务工作者的综合素质，就要做好多方面的投入：加强员工职业技能培训，并进行定期考核；适时开展经验交流会，对于工作中的典型问题要重点分析，推广先进的经验；制定并执行奖惩制度，鼓励员工提升自身的职业素养、职业技能和创新水平，约束其在工作中的不良情绪，以物质激励等手段调动员工工作积极性。

3.强化风险预警机制

建立和健全风险预警机制是各行业、各类型企业都不可避免的问题，因为只有完善的事前、事中和事后风险处理制度才能促进企业规避风险、正确处理风险事故，并在日后的发展中保存实力。因此，为了减小因为管理上的失误所造成的损失，建筑企业可以建立财务预警机制，对于营运能力、盈利能力和偿债能力等，根据国资委每年的房屋和土木工程建业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值设定具体的财务预警指标。考虑到不同企业所处的行业结构、财务状况等的不同，可以根据所处行业、企业规模、资本结构的现实问题来设定具体的风险预警机制。

4.加强成本控制

节约成本是保证利润的最直接手段。对于建筑类企业来说，这点显得尤为明显，合理进行材料采购工作，降低材料成本，加强建材的管理，这些都是成本控制中的重要环节。在具体的工作中，可以坚持如下两种方式：分渠道采购，按照同等价格比质量，同等质量比价格的原则，控制采购成本；科学盘点材料，对于材料的收、发、领、退等定期盘点，特别是材料的现场管理工作，绝度不能疏忽，严格杜绝跑、冒、漏、滴等损失，将具体的责任落实到个人。

四、结语

建筑行业是引领我国经济全速前进的重要角色，在提升综合国力、发展社会经济、改善民生等方面发挥着举足轻重的作用，由于技术和经验等各方面的制约，建筑企业在财务管理工作中出现了一系列问题，严重影响了财务工作的正常运转，只有及时更新财务管理理念，不断强化业务素质、提升会计管理水平，建立科学的企业制度，才能促使企业在激烈的竞争环境中取得显著成绩。

参考文献：

[1]吕辉.现代建筑企业财务管理问题之我见[J].现代经济信息，2011（01）.

[2]杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场，2011（03）.

[3]张静静，郭素军.浅析加强建筑企业的财务管理[J].建筑，2011（10）.

作者简介：张彦群（1969-），女，吉林长春人，高级会计师，从事会计管理方向的研究。