建筑机械施工及设备管理解析

摘要：随着我国城市建设的快速发展，建筑工程项目越来越多，各种机械设备得到了广泛的使用，并且发挥了重要作用，有效的提高了工程施工质量，加快了建设速度，为城市建设作出巨大贡献。但是，由于施工单位片面的追求工程工期，对机械设备缺乏有效的管理，导致设备超负荷运转的情况屡有发生，给机械设备造成严重的损害，必须引起我们的高度重视。

关键词：建筑工程；机械设备；管理；施工

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

在建筑工程施工中，机械设备超负荷运转，缺乏有效的管理与保养是建筑施工单位普遍存在的现象，导致机械故障时有发生，工作效率偏低，甚至造成安全事故。因此，应当对机械设备进行科学有效的管理，这也是保证安全生产、促进施工企业可持续发展的重要措施。

1 机械设备施工管理现状

机械设备的正确使用能够更好地为企业服务，充分体现企业购置机械的目的，不断提高施工进度，创造高产值，增加效益。正确的使用机械设备能够在最短的时间内完成任务，创造出更大的价值，增加企业的效益。同时，也能够增加机械的使用寿命，减少设备故障，降低维修成本。

目前，机械设备的使用管理在整个工程施工现场中发挥着非常重要的作用。但是往往在设备管理中存在着很多漏洞，机械设备未按照其操作规程正确使用，这就使得机械的寿命缩短，修理的次数增加，不仅不能够增加利润，反而会增加维修成本，同时，也会对整个企业的运作造成影响，导致施工任务不能按时完成，影响整个企业的运行。

另外，很多企业中的专业的技术人员不断地流失，更多的是经过培训但是专业技术不够扎实的技术人员，这样的人员素质参次不齐，对机械的维护、保养以及管理等都缺少了解，导致了日常机械的维护只停留在表面，造成了潜在的危机。还有一些单位存在着只使用不管理的观念，只强调机械设备的使用，而忽略日常管理。这种管理与使用的脱节现象，严重的违反了事物的发展规律，不利于机械的正常使用和日常管理的顺利开展。

2 机械设备的基础管理

机械设备的基础管理能够很好地观测出其技术性能和设备状态，以便对机械故障进行排查，以防机械事故的发生。这种基础管理能够最真实地反映机械的日常运行状况，还能够为管理者决策提供依据。基础管理也是一种对机械进行客观的定向或者定量的描述与反映，能够真实反映客观事物，是管理的媒介。

3 技术保养的管理

机械设备在施工生产中发挥其效益，需要正确选型，合理调配，这是实现施工生产机械化的重要的保障。科学先进的机械管理与调配，这样才不会使机械设备的内部条件受到不断恶化，导致机械故障的发生。在施工生产中，机械经常在恶劣的环境中作业，受到外部环境的影响，机械受到的磨损、侵蚀更加的严重，性能就会变差，这样就会使故障不断的扩大，机械设备不能够正常的运行。这样的机械不仅影响了施工生产的顺利进行，还会影响企业的效益，增加成本，甚至还会造成人员的伤亡。这就要求在设备管理中要管、用、养、修相结合，在管理与维护保养方面齐下力，让机械有一个良好的运行环境。同时技术人员也要进行专门培训，持证上岗，强化安全意识，从思想上认识到安全的重要性，减少危害发生的几率，增强技术保养管理的能力，从而达到增加设备作业效率和使用效益的效果。技术管理是机械设备现场管理的过程，这也是一种手段。

3.1 技术保养原则

树立“以养代修”的机械设备现场管理思想，突出“科学性”、“强制性”、“预见性”，做到“防患于未然”，避免小故障扩大化。

3.2 技术保养作用

机械设备技术保养是对机械设备进行“消沾”、“紧固”、“”、“调整”、“防腐”的十字作业，使机械设备处于良好的工作状态。

3.3 技术保养过程

技术保养不是简单的“打黄油、换油”，而是根据机械设备隐含着的或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂；中击、剪切损坏等情况，联系机械设备的结构、工作原理及各系统、机构、总成、部件之间的相互关系，进行科学的分析、推理，判断出异常损坏的原因，及时给予正确、有效的处理，并对保养内容及时进行调整，使其更趋于合理有效。

3.4 技术保养的职责

保养和维修的作业内容不同，目的不一，具体实施的人也不一样。保养的目的是为了机械保持良好的技术状态和机械运转的可靠性，主要内容是清洁、检查、紧固、调整和，保养以机械操作手为主。修理的目的是恢复机械的动力性和经济性，主要内容是对已经磨损、超过使用范围或损坏的零部件进行修复或更换，修理以专业修理工为主。保养与修理虽然目的、内容不一样，但又是相辅相成的。所以，要明确职责，相互协作，防止互相扯皮。在施工现场存在较多的问题是操作手没能认真履行机械保养职责，普遍存在以修代养或保养不到位的情况。为使保养真正落到实处，可以把保养内容表格化，并纳人操作手的职责范围进行考核，增强其责任心。

4 配件供应管理

机械是由各种配件构成的，一旦配件出现问题，那么整个设备就处于一个危险的状态。各种机械都有自己特有的配件，配件不合适也会造成机械设备不能正常运转。这就需要对机械的各种配件进行了解，要对常用配件进行采购储存，以防设备出现故障时，由于配件不能及时的供应而造成设备停机，进而造成成本的增加。这样的对机械配件的计划、储存、订购、贸易以及供应工作进行管理的被统称为供应管理。供应管理对于一个企业来说处于一个关键的环节，能够保证机械设备的正常使用，保证现场施工的有序进行。在设备使用过程中，必然会导致配件的磨损、变形、腐蚀等情况，这就会造成配件的动力性、可靠性降低。这样也会增加机械的工作负荷，不利于机械的正常的运行。当配件的磨损、变形、腐蚀达到一定程度后，设备将无法正常工作，必须进行修理作业，待回复设备各项技术性能后方可继续正常运行。修理管理是机械设备现场管理工作的最后一个环节，是对性能的“恢复”，也是“生产”。

5 修理原则

机械修理作业的安排和实施应遵照“计划修理、按需进行”的原则，突出计划性、针对性和有效性。修理管理工作，要求机械设备修理作业，要求注意装配工艺和优化修复工艺，要精益求精。

6 施工中的各种关系的协调

要使施工机械在施工现场经常处于最佳运行状态，既要多工作又要节省开支，就要把机械管理、使用、维修和配件油料采购各方面的人和工作协调一致，形成一个利益共同体。最有效的方法是把这些人统一编制在一起，使大家的工资、奖金、评先进等均与机械完好率、利用率和经济效益挂钩，促使大家同心协力，尽职尽责，努力完成任务。

7 结束语

从施工现场机械设备管理的各个方面都能够反映出，目前的施工设备仍然存在着很多的问题，这就对机械设备的管理提出了更高的要求。由于各种施工机械都有他们独特的性质，为满足不同的施工的需要，每个施工现场都需要不同的机械，这就使得每个施工现场的工程机械都存在差异。目前市场上的机械参差不齐，很多企业为了增加利润选择那些不起眼的小品牌的配件或者机械，很可能会在施工中出现问题，再加上设备技术人员素质的参差不齐，防范思想意识的差异，这就使得施工机械在使用过程中会出现各种不同的问题。现在，随着国家基础实施建设的快速发展，如何提高施工现场机械设备的管理水平，是各施工企业非常值得注重的问题。

参考文献:

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[2]唐云晨.蒋孝领;;浅谈工程机械的技术保养与管理[J].山西建筑，2011（6）

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