睿狮(LOWE)重生

2009年世界经济的放缓对于众多企业来讲是一个巨大的挑战。实体经济的下行势必会造成广告公司业务的丢失和变更。在金融风暴渐渐演变成经济危机的过程中，我们欣喜地看到有一些广告公司依然在风雨中坚持前行。他们有着昂扬的斗志和必胜的信念，公司业绩稳定甚至有所增长，让我们看到了丝丝复苏的迹象。

冬笋是由立秋前后竹子的地下茎（竹鞭）侧芽发育而成的，成长在冬季，并且中医认为，冬笋味甘性寒，具有“利九窍、通血脉、化痰涎、消食胀”等功效。因此，本刊编辑部把具有以上特点广告公司冠以“冬笋”称号。

It is a huge challenge for many enterprises to slow down businesses in 2009, as the fall of the real economy is bound to lead the loss and change of businesses in advertising. Gradually in the process, financial turmoil as turned into a economic crisis, we are pleased to find that some advertising companies still insisted in the storm. They have high morale and belief in victory, or even the performance of the company growth and stability, so that we can see signs of recovery.

Since bamboo shoots come out of stems of bamboo (Rhizome) underground at the beginning of autumn and grow in winter, Chinese medicine practitioners believe that bamboo shoots in the cold winters are sweet and effective. Therefore, we take those advertising companies as "bamboo shoots of winter".

欢迎提供“冬笋”线索

编辑部热线电话：010-87579571转812

电子邮件：

2006年3月Steve Gatfield被任命为Lowe Worldwide董事长的时候，人们质疑环球网络的生存能力。“我从母公司的一个章程里看到LOWE作为一项商业计划能否蓬勃发展还是未知，”Gatfield说。到了2008年底，死亡螺旋被打破了，环球网络开始盈利并赢得了极大的信心。

Mark Wnek，Lowe纽约的首席执行官。他在网络的转变中发挥了重要作用。尽管伦敦办公室还有些无序，Lowe纽约已经在Mark Wnek的带领下迅猛发展。当IPG宣布2008年Lowe开始盈利的时候这种转变就更加明朗了，Gatfield透露，来自联合利华，强生，雀巢，泰国航空和西班牙银行Caixa以及中国移动的新业务，和其他业务一起增加了6.5亿美金的进账。环球网络已经走在了三年计划的前面，该计划执行到2010年。

Lowe纽约办公室终于成长为了有竞争力的商。其办公室董事长Wnek先生说，2008年是“卷土重来”的一年。去年增加了些多样性的客户的新业务，比如普华永道，Outback, Snuggle,阿鲁巴旅游和强生制药。公司新址也变成了曼哈顿的SOHO区。

“火花和信仰重归Lowe，”6月份赢得了伊莱克斯欧洲业务的 Alexander Darwazeh说，“他们作为品牌管理的一部分来提供服务，在他们的工作中有主人翁精神，有责任感，并为之自豪。资深人员甚至会涉足在商业运作。”

现在Lowe的结构比原有的更受认可。从80个办公室缩减为30个。10个中心网络可以引导全球的活动。

Lowe Worldwide 首席执行官Tony Wright说，Lowe有像大网一样的结构，有全球管理团队，酒窖，分支办公室和助理。“这是很有压力的，但是我们去除了管理阶级。”

一些收入被用来再投资到渠道规划工具，数码人才，项目管理和协作软件。随着母公司2007年财务状况的好转，Lowe更有能力投资而且可以掌控印度公司（在外资投资政策松动的情况下）。在德国，巴西，墨西哥也是如此，在中国也有重组，尽管2008年75%的增长是有机组成的。去年Lowe建立了多样化的服务，获得了美国的Huge（电子商务）以及法国One（客户关系管理和激活）的业务。

历经多年艰辛时光，Lowe网络确实起到了巨大的作用，也受到了世界上一些大商家的肯定。“Lowe是我们最大的公司，是我们最有价值的，”联合利华的首席营销官（市场总监）Simon Clift说。

曼谷Lowe是泰国最大的公司，印度Lowe（联合利华占了其业务量的25%）是最大的公司，在五个城市有网络。拉美地区则以创意见长，2008年一月马德里新开的办公室Lola（Lowe拉丁文的缩写）是体现Lowe“从文化角度思考而不是限制于地理区隔”使命最好的一个例子，它是服务西班牙语系的。

Lowe可能在逐渐脱离英美模式，但是还需要在那些市场加强力量。Wright 先生说，“美国是在良好的轨道上运行，伦敦则低于本土水平，尽管它还是一个非常重要的环球中心。最初合作阶段产生的文化羁绊没有被解决。尽管这里的市场是欢迎个人创业的，但我们还是有其他在伦敦的跨国公司所遭遇到的弊病。”

2008年，在合作了26年后，伦敦公司和InBev's Stella Artois分道扬镳也丢了国内其他业务，比如百货连锁John Lewis和Innocent Drinks and Twinings teas。也丢掉了诺基亚N系列1.5亿美元的收入。

伦敦公司这糟糕的一年应该是继2006年Frank Lowe出走并带走他的最大客户后最低谷的一年。重新启动伦敦公司已经提上日程，将建立在区别于Frank Lowe80年代辉煌一时的文化基础上。