魏美钟:草根CFO成长记

初见魏美钟，一身简单的西装与素色衬衫让他显得朴实无华，而消瘦的面庞和深陷的眼窝，却让人过目不忘。作为浙江大华技术股份有限公司（以下简称“浙江大华”）副总裁兼CFO，他没有咄咄逼人的气势，反而多了几份清雅与淡泊。一起共进午餐，他看上去几乎没有胃口，但说起过往的经历和CFO这份职业，他却有一肚子的话。

最草根的CFO

20世纪90年代初，刚刚毕业的魏美钟被分配到当地供销社。“当时我和另外两个同学一起被分到供销社做财务。那时候，赶上改革开放的大潮，市场经济带来了很多诱惑。其中一个同学在供销社待了不到一年就去深圳打工了，而我选择了继续踏实做事。”魏美钟说。

刚进入供销社，魏美钟负责应付账款与债务模块的构建工作，很快他就发现旧账中的财务漏洞。于是，凭借着“踏实做事”的准则，他决定“既然管了，就要管好，查出漏洞的源头”。魏美钟利用午休时间，把自己关在档案室，“当时还没有信息化办公，报表都是纸质手写的，一箱一箱地堆着，我就一张一张翻阅，没有复印机就用手抄。最后用了两个月，都是中午的时间，终于把账目厘清，找到了问题的根源，汇报给了领导。”

正是这样一件小事，让魏美钟得到了主任的信任，在毕业仅一年的时间就得到晋升。然而上任初期，他并未得到县级领导的认可。“开会的时候经常会给我脸色看”，魏美钟边回忆，边笑着说，“我没气馁，自从我接管以后，在季度财务汇总中，别人的财务分析报告都是一两页纸，我写的都是十几页。就这样，我的工作慢慢被认可，一年以后，领导就把整个县的财务分析交给我来做了。”

然而魏美钟没有满足于供销社的工作。1996年，他开始担任万向集团基础置地事业部财务主管，随后又成为万向大酒店成本主管。在工作之余，魏美钟不断学习，首先通过了中国注册会计师考试，此后又陆续取得注册税务师、注册资产评估师、国际注册内部审计师等资格认证，这为他日后的职业生涯铺平了道路。“我一刻都没有停止过学习。在进入万向之前，因为跨行业的缘故，我一个人到新华书店，把这方面的书全读了一遍，后来进入公司后就适应得很快。”魏美钟说。

“拿到注册会计师资格以后，我去了欧格登亚太能源有限公司做财务总监。因为作为一名草根出身的CFO，我希望到外资企业去看看，当时我对西方的财务管理非常感兴趣。那段经历让我接触和感受到了美国的企业文化，也对西方的管理会计理念有了了解。”魏美钟回忆，“那时我的顶头上司是亚太区副总裁，也是中国区总裁，他是一个很绅士的人，与他合作非常愉快。但遗憾的是，他后来离开了这家公司，我也就没有了继续留下去的打算，于是去了浙大网新科技股份有限公司（以下简称“浙大网新”）的一个子公司做财务总监。而正是这个机会，让我第一次接触到IT，并为以后的工作做足了准备。”

魏美钟到浙大网新的前十个月，所在公司就成功收购了两家公司，之后他被派到下属公司做副总。然而就在这样一条有着明显上升趋势的道路上坚持了三年之后，他毅然选择了离职。他说：“如果一个企业的发展处在稳定期，上升空间有限时，能发挥特长的余地不大，长期坚守也就没有太大意义了。于是，我通过网上应聘，来到浙江大华，担任了CFO一职。现在想想，这条职业路线有不少转折，也经历过挫折，但从整体来看，还是走对了的，一直是朝着好的方向发展。”

从民企到上市

浙江大华是一家专注于安防监控产品及解决方案的企业，其产品遍布生活中的各个领域，包括银行、煤矿、电网、酒店、公园、街头、道路、建筑物等。魏美钟介绍，浙江大华本身是品牌商，此外还有加工供应商、物流供应商、分销商、终端用户等。

“这是一家典型的民营企业，老板是个白手起家的企业家，非常有激情，非常勤奋。在我来之前，公司的财务管理是老板娘在做，但他们知道，在那个阶段，如果想要把公司做大做强，必须通过职业经理人注入新鲜血液，构建新的管理模式。2005年，我一进入浙江大华，就开始推进财务信息化的工作，首先是上ERP系统，之后还陆续上线了CRM、PLM、HR、E-learning平台等；近两年就是上下游的协同，目标是与供应商、客户都在同一个平台上沟通。目前，大华的供应商已经接近两百家了，都在使用统一的供应商协同平台，但在客户协同平台上，还有待努力。”魏美钟如数家珍地介绍：“我们已经实现了财务核算体系全自动，而且是用国产的ERP软件实现所有的全自动，目前可以说，应用相同ERP软件实现财务核算体系自动化的只有我们一家。”

2008年5月20日，大华股份（002236）正式在深圳证券交易所中小企业板挂牌，回看来时的一路，从最初打算海外上市，到最终转战A股市场，魏美钟感叹，“一路充满了艰辛和挑战”。从董事、监事到高级管理层、核心技术人员，上市前的大华股份无处不体现出浓厚的家族气息。“有很多民营企业在上市前普遍对财务管理没有系统性的认识，比如在增加财务人员配置上，仍然觉得没有必要。所以最初从财务分析，到预算，再到上市的细节，都要自己加班去做。到2008年初，我们基本实现了信息化，除了财务核算外，又新增了信用管理、财务分析、预算分析，传统的资金模块业务也有所增加，之后上市基本是水到渠成的事了。”魏美钟说，“最初公司在是否上市的问题上都没有达成一致，总觉得上市是个天方夜谭的事情，上市以后多少双眼睛都盯着，又要出财报，眼前利益和长远利益有矛盾的时候，人们总是会更关注眼前利益，所以上市是存在阻力的。这个时候，作为CFO，一定要反复做好沟通工作。我一直是主张上市的，这样可以迅速带领公司走向正规化，外界的监管能够让企业知道什么该做、什么不该做，对董事会、CEO、CFO和企业员工都是好事。”

只待发光

《新理财》：能用几个关键词来概括一下您的职场生涯或者您自己吗？

魏美钟：严谨、执著、乐观、向上。尤其是在现在的经济形势下，CFO一定要保持一颗乐观向上的心，相信明天会更好，寻找新的机会。

《新理财》：这些年的财务工作给您最大的感悟是什么？

魏美钟：做财务首先要为人正直，这是品质关，是先决条件；第二要有很强的沟通能力，特别是要有持久的沟通能力，只要认为对的，就应当坚持，当然还要讲究方法，曲线救国，让被沟通对象知道你是为他考虑的，从而获得信任；第三是个人专业技能要提升，时时不忘学习新的东西，永远不能落伍。

《新理财》：现在空降的CFO越来越多，而企业往往还是认为通过人才培养、自身生成的财务管理者更为了解公司。您也经历过很多家企业，从财务从业者的角度来看，您最看重企业的什么？

魏美钟：我个人最看重的仍然是公司业务是否有增长的机会。只要这个行业在往上走、老板积极向上带领团队去奋斗和发展，就是最好的平台。事实上，平台太大也不利于个人的发展，因为局部僵化了，就算个人有能力，也很难被开发出来，即使有一百个想法最终也石沉大海，无法实现。最初到浙江大华的时候，这间公司很小，但是行业很好，你在这个过程中能发挥的作用是非常明显的，很快就能脱颖而出，发挥自己的特长。现在可以说公司的IT体系、HR体系、财务体系，都是在我主持分管下发展起来，留下了较深的烙印。

《新理财》：当CFO与CEO意见不吻合的时候，应该如何来做好沟通？

魏美钟：无论是外资，还是民企，决策意见不同是必然会出现的。在外资企业中，战略财务的概念渗透得更为深入，CFO更具有话语权。而国内的民企，特别是未上市的公司，老板通常会认为公司是他的，你只能做配角。以我的经验来看，不怕做配角，你只要方向认准了，判断是对的，说一遍、五遍他不能接受，就说十遍、一百遍。当然这一百遍你不是用同一种方式去说，一定要去找支持的论据。随着内部和外部局势的变化，如果你的判断是对的，经过时间的验证，肯定会有越来越多的论据证明你的判断。以我为例，当老板不同意的时候，我就做个可行性报告，用数据说话，用事实证明我的判断。

《新理财》：作为一个财界的“老人”，您对刚走出校园步入职场的年轻人有什么建议？

魏美钟：财务这个行业需要持续的学习、坚持，要耐得住寂寞，如果你能遵循这几点，就不会落伍。对年轻人来说，如果真的想干财务，那一定要吃苦耐劳，大部分节假日都在月初，财务基本上也都不能休满，这是必然的。此外，能够愿意从基层做起，哪怕是最基层的工作，也要从中寻找出可创新、可改善之处。不要怕重复操作，要善于从平凡的岗位中挖掘出新的工作方法、新的工作思路来提高工作效率，要相信，是金子到哪儿都会发光，就算埋没在沙砾里面也会很容易被人发现。