浅议人力资源管理中激励机制的应用

【摘 要】随着社会主义市场经济的快速发展，各企业面临着更为激烈的竞争，为了在不断加剧的市场份额博弈中占据优势，就需要充分重视企业内部的人力资源管理。在当今社会，只有拥有强大的人力资源，才能够不断的提升企业核心竞争力。同时如何进行良好的人力资源管理也是非常重要的，通过调查发现目前较多的企业人力资源管理工作中都存在着较多的问题，不能够充分的发挥职工们的工作积极性，这就严重阻碍了企业在市场中综合竞争力的提升。企业应该采取必要措施，不断的发展完善好自身人力资源管理工作，利用人才优势提升综合竞争实力。激励机制是一种较为有效的人力资源管理模式，很好的运用激励机制，就能在很大程度上促进人力资源管理工作的进行。本文就结合当前人力资源管理中存在的一些问题，浅析人力资源管理中激励机制的应用。

【关键词】人力资源管理；激励机制应用；综合竞争力提升

一、人力资源管理现状分析

为了在激烈的市场竞争中不被淘汰，就需要不断的提升企业的综合竞争力。人力资源管理工作是提升企业综合竞争力的重要方面，通过调查分析，当前企业中人力资源管理存在较大的问题，其中最为突出的就是激励机制的运用不够灵活。首先企业的人力资源管理，不能充分的激发职工的工作积极性，这就在很大程度上降低了职工的工作效率，从而不利于企业更好的发展。当然职工积极性的发挥只是其中的一个方面，激励机制的失调还表现在另一个方面，那就是对企业职工的关注度不够。在传统的观念中，企业的管理者应该得到广大职工的支持与尊重，然而另一个方面企业的上层管理者有没有给与职工足够的关注呢。

首先，作为管理者应该注意到职工所需要的是什么，应该根据职工具体的需要，采取必要的激励措施。同时企业的管理者也没有给职工一个合理的职业规划，这样就让职工缺乏了明确的奋斗目标。人才的流失也是当前的企业管理者应该注意到的一个问题，随着市场竞争的加剧，各企业对人才的需求也越来越大，同样各企业也面临着人才流失的危险。在当前市场经济发展形势下，若不采取强有效的措施进行企业内部的人力资源管理工作，就会导致内部人才的流失，不利于本企业的发展。同时，若合理的运用激励机制，做好本企业的人力资源管理工作，不仅能够发挥职工的工作积极性，还有利于吸引外部人才到本企业来，从而带动企业的整体发展。

二、激励机制在人力资源管理中的运用

1.建立并完善企业内部的薪酬激励机制

激励机制在企业的人力资源管理中发挥着重要的作用，只有建立并完善了企业内部的薪酬激励制度，才能留住企业已有的人才，并吸引外部的人才加入进来。让本企业的职工拿到他们心仪的薪水，才能更好的发挥职工的工作积极性。薪酬激励制度建立的过程中还应该注意到另一个问题，那就是薪酬激励应该与职工的绩效结合起来，将职工的努力与他们得到的薪酬挂钩，从而才能够起到很好的激励作用。同时薪酬激励机制应该注意将薪酬用到该用的地方，不能给全体的职工都是较高的薪酬，应该给与工作努力认真，有良好工作业绩的职工，这样才能激发职工的工作积极性。每一位职工都能够拿到较高的薪酬，那么就失去了激励机制的作用，就不能激发职工的工作积极性。同时相对应的薪酬奖项也能够激发职工的工作积极性，设置合适的奖项能充分发挥职工们的工作积极性，充分发挥激励机制的优越性。

2.建立并完善企业内部绩效考核激励机制

职工的工作绩效是跟他们的工作努力程度相关联的，只有工作努力的职工才能够取得良好的工作业绩，当然拥有良好业绩的职工就能够得到相对应的奖励，这样就能发挥绩效考核激励机制的作用，激发职工努力工作的积极性。企业内部的绩效考核应该公正透明，让职工都能够了然于胸，谁应该得到更高的薪酬，谁的绩效应该获得奖励，这样对于其他职工也是一种自我激励。当然绩效考核激励机制也应该是一个长期进行的工作，因为职工通过自己的努力工作拿到理想的薪酬之后还需要有更多的上升空间，这就需要不断的完善职工的绩效考核制度，可以给职工的职业生涯有一个明确的规划，这样就能够激发职工的工作积极性。

3.建立并完善企业内部培训激励机制

对于企业内部的培训激励机制而言，首先应该注重培训激励机制的激励方式，主要包括以下几个方面。首先是目标激励法，就是给职工定下一个工作目标，达到工作目标的职工就能够获得更高的待遇，当然目标应该是有层次逐次上升的，这样就有利于职工一步一步的朝着更高的目标前进。发展激励也是培训激励体制中一种较为重要的方式，就是给职工提供明确的职业规划，晋升目标，让职工看到自身发展的巨大潜力，从而激发起努力工作的热情。当今市场中企业之间的竞争，主要是企业之间综合实力的竞争，因此各企业都在着力提升自身的综合竞争实力。就当前形势而言，企业人才是提升综合竞争实力的关键，只有做好企业的人力资源和管理工作，才能不断的提升综合实力在激烈的市场竞争中占据一席之地，培训激励机制，不仅仅激发了职工们的积极性，还不断的培训职工，朝着更高目标前进。

三、结束语

本文通过分析当前一些企业人力资源管理中存在的一些问题，以及发展的现状简要介绍了如何将激励机制运用到企业的人力资源管理当中。激励机制的运用在很大程度上能够促进企业人力资源管理工作，首先应该建立薪酬激励机制，只有合适的薪酬作为勤奋工作的回报，才能充分发挥职工们的工作积极性，同时应该建立并完善企业内部的绩效考核激励机制，没有良好的绩效考核不利于企业的人力资源管理工作的开展，最后还应该建立企业内部的培训激励机制，从而有层次的将激励机制运用到企业的人力资源管理中。

参考文献：

[1]许宏.关于我国事业单位激励机制的思考[J].经营管理者，2011.02

[2]王晓燕.浅析事业单位薪酬管理存在的问题及对策[J].企业家天地（理论版），2010.12