赛艇金牌:IBM

挑战者：微软、惠普

夺金理由：遥遥领先且真正的对手就两个

财经奥运会的这边，锣鼓震天，原来，赛艇比赛正热火朝天的进行，处于领先地位的IBM远远的把对手甩在了后面。赛手强劲的肌肉、娴熟的技术、优越的表情，浑身透着一种自信：你能超过我吗？

那IBM的对手究竟都有谁呢？让我们看看后面的选手，并给他们排排座吧！

微软

多年来，从支持网景，到力挺Jave语言平台，从扶持Linux操作系统到联手Palm、Nokia，IBM似乎从来都没有把自己放到与微软作战的最前沿，但是微软的每一个敌人后面，无不站着IBM的身影。光是在Linux的商务指导和服务方面，两年前IBM设置的专业人员是300个，现在已有了10倍的增加。

微软也在蓄意打下更坚实的基础。凡是IBM的技术实力短期难以撼动的领域，微软能避则避。譬如高端数据库，大型存储，IT外包服务，比尔・盖茨在饶有兴趣地看着IT业的其他敢死队员同IBM死缠烂打。微软自己，则剑走轻灵，染指手机操作系统，推出Stinger手机，与索尼、任天堂抢分200亿美元的游戏市场，甚至有意涉足经营。

无论双方多么有意忍让，狭路相逢的时刻还是可能已提早来临。当IBM和盘托出“电子商务随取即需”战略时，把微软早先推出的“微软.NET”远景逼上了只能正面对阵的位置。尽管都是10年规划，但是可以预见：10年间的每一天，无论是IBM还是微软，都只能死死地盯住对手动静同时，再大踏步地走自己的路。战斗到最后，更冷静、更少犯错误的那一家将是胜者，当然，能否把对手的错误转化为自己的取胜筹码也将是致命的。

惠普

技术无疑是IBM最强大的心脏，但是新惠普首先要在IBM的心脏上撕开一个裂口。IBM为世界科学贡献了5个诺贝尔奖获奖者，新惠普也许从来不想诺贝尔奖的事，只想着如何在IBM战车到达之前，路边立下一棵棵“HP”的大木桩：“此地征用，旁人不得擅入。”

尽管如此，还没有足够理由证明新惠普能够言胜。IBM就像一位太极高手，在股市上的表现永远是一种平铺直叙平稳概念，但是那些常常研究奇招、弄险之术的竞争对手们，除了把投资者的心脏弄得上下窜跳，自己未尝不七上八下。在这两年里，除了像康柏（下跌 55%）、惠普（下跌 48%）这样麻烦缠身的公司均遭受重创，“网络新贵”思科公司（下跌 64%）、EMC 公司（下跌 69%）、太阳微系统公司（下跌 73%）都陷入了萎靡不振期。这说明，IBM 公司比几乎所有的竞争对手都有抗击打能力。20世纪80年代末90年代初的那场大病，使IBM收获了更强的免疫力。

Dell、Oracle、BEA、Apple、EMC、Sun……

这个竞争阵营中，大概都只到达一个让IBM侧目而视的程度，很难说有哪一个对手能真正让IBM达到寝食难安的地步。