解析市政园林工程施工管理

摘 要：市政园林工程通常涉及绿化园路、假山、栽植、给排水、造地型等多项内容，它的质量优劣，品位高低，对整个城市景观是至关重要的。在施工过程中往往会出现交叉作业，这个时候就要做好管理工作，调整交叉作业的重复性，以便能够顺利的完成工程建设。施工管理工作是园林工程中的重要环节，绝对不容轻视，其效果直接能关系到园林工程项目的整体景观效果和工程的质量等。所以注重市政园林工程，加强施工管理是重中之重。

关键词：园林工程；工程建设；施工管理；

中图分类号：TU986文献标识码： A

一、我国目前园林施工管理现状

近几年来，市政园林工程进入了准备建设的方向，市政园林工程表现出一派欣欣向荣、蓬勃发展的趋向，城市花园，街心公园，林荫大路，景观道路，小区广场也在不断发展建设，但是其工程建设管理之中也是存在着诸多问题和弊端。

1.1园林施工管理工作上缺少技术上的支持。园林施工管理工作需要的是技术性较强人员亲力亲为的管理。但是在这一方面，施工管理工作中严重缺乏管理人才，园林管理工作要有先进科学技术，还要有理论作为支持和保障。但在实际工作中，我们往往忽视了对施工管理人员的要求，管理人员的管理理念，还要相关园林技术都未达到园林施工管理的要求，并且缺乏专业的管理技术，对园林施工管理的改进和完善起到相反的作用。

1.2园林施工管理的理念也比较落后，无法满足时展的要求。我国的园林建设工程起步较其他发达国比较晚。在此之前，又缺乏实践性的园林管理经验，因此，在管理理念上比较落后，很多园林施工管理的理念都是借鉴于发达国家的管理经验所总结出来的。随着程式化进程的加快，原有的管理理念与我国的建设步伐不相吻合、不相适应，现行的园林施工管理理念，普遍缺乏科学性与客观性，难以符合时展的需求。

1.3施工队伍的观念问题需要改善，施工队伍的素质问题也同样需要提高。面对市政和园林工程有着可观的利益，形形的施工队伍也纷纷涌现，并且加入到园林施工这一行业，以致于一些素质有待提高的施工队伍机械的照搬图纸来进行建设。想要建设一座唯美的市政园林工程建筑，不仅仅需要一个富有才华的设计者，它还需要一个精良的、完善的施工队伍，这样才会创造出艺术性、科学性、观赏性等相辅相成互相衬托的景观建筑。

1.4 施工管理问题是整个园林建设中的重要组成部分之一，在整个建设管理体系中是作为基础部分的。所以说施工管理层次的优劣直接影响着市政园林工程的质量和品位。长期以来，一些园林工程项目施工还是会忽略施工管理问题，应该重视的管理问题被搁置，造成最后结果就是消耗高，浪费大，最后造成工程质量差。

1.5 造价的管理问题。造价的管理综合了管理与技术，是个工程经济问题。对于成本造价控制人员有很高的要求，应具有基本的专业知识，还需要懂得测量计算机制图等多种手段方法。如果估价过低，会造成投资不准确。在估价时，要求全方面考虑各种可能出现的情况，有针对性的解决产生的问题。最值得注意的是，要密切关注当地的最新动态，对于各种造价资料要掌握最新的情况，且要调查得准确，避免出现出错的情况，将投资估算做到最准确。

二、园林工程施工管理内容

2.1 施工项目部的组建

施工过程中重要的是组织与管理，高效率的项目管理机构和优秀的施工队伍是工程得以优质、高速、顺利竣工的重要前提。而施工项目部则是组织实施园林工程管理的主体，项目负责人就是整个工程项目的灵魂人物。不但要掌握专业知识外，还需要有扎实的国学基础和美学修养。园林精品工程的产生必定是要有科学的管理方法、娴熟的施工技术和优秀的灵感创意的完美结合。工程实施过程中，设计死角和细节的处理对施工队伍的艺术水准要求很高。丰富的施工经验我们必须要有，广泛的社会阅历和待人处事的经验我们更加需求。

2.2 工程施工前准备

我们应该详细了解工程设计方案并掌握其设计意图，到现场考察，为编制施工组织设计提供全面的依据。根据设计图纸及现场的核对，编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线等前期工作。施工人员还要准确的摸清现场地下管线的情况，注意管线的保护工作。

2.3 施工技术交底

施工技术交底是施工前的重要准备工作，它可以使参与施工的技术人员与工人了解技术要点、设计构思和施工难点，掌握设计图纸、施工说明书等文件上的质量及规格。召开技术交底会议可以通过技术交底会议听取正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量。所以我们要在绿化工程施工准备阶段加强技术交底工作，施工人员在交底单上签字后方可上场施工。

2.4 施工组织设计

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术文件，是工程实施的纲领性内容，对整个工程施工具有宏观调控作用，是工程施工不可或缺的重要组成部分。施工组织设计应该是针对工程特定的条件进行编制的，在选定施工方案后，制定施工进度时一定要考虑施工顺序、施工流向，满足设计要求及保证工程质量，只有这样才能有效的指导和监督工程的施工。为此，在编制组织设计时一定要加强施工现场的管理制度。

三、市政园林工程施工管理问题的解决措施

市政园林工程是城市建设的重要组成部分之一，是现代化城市发展的象征及文化的体现。它能改善城市环境、美化城市生活环境、创造城市景观、提高城市布局质量和历史文化遗产、吸引投资、保护生物多样性、促进旅游事业的发展等。因此，改善园林工程施工管理问题的措施势在必行。

2.1 投标制度

市政园林建设的设计阶段值得大家注意，这一阶段，要保持公开、公平、公正的原则来进行招投标竞争。竞争招投标要通过采用限制名额的方法，加强企业设计人员的竞争意识，提高竞争的相对质量。通过招投标竞争，促进企事业单位的良性竞争，达到设计方案精中去粗、优中选优的目的。在设计阶段的每一步环节，都要将控制工程总造价的合理观念参与进去，将技术与经济完美的结合一起，激励参与竞标的企事业单位。当然，推行限制名额这一方法，要结合客观实际，在保证速度、质量、效率等等的前提下，提高市政园林工程的质量管理问题。

2.2 结算与审核

市政园林工程的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中经常出现的设计变更和现场签证等进行审核，要求施工企业按时报送相应的工程计算式和材料明细表，造价管理单位也要编制结算书和材料明细，这样才能做到客观、公正、合理，准确进行审核。其次，在预结算审核中，还应注意审核项目的单价及程序的准确性，结合现场的实际情况分析计算。

2.3 施工方面加强监督

在现场施工过程中需要强化安全生产责任人的责任意识，提高工程施工安全监督管理水平，使施工安全监管责任考核工作规范化、制度化、标准化。应该引进一支有园林工程师组成的绿化施工监理公司，对绿化工程的进度、投资、质量实施控制。

四、结束语

市政园林事业随着城市化进程的飞速发展，园林绿化行业逐渐在社会发展中发挥着不可忽视的作用。园林工程施工的参与者与建设者都要认真严格和负责的进行施工建设和施工管理，打造出高品位的精品园林工程。

参考文献：

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