随波逐流 第2期

高成长时代的红利即将消失，投机性的顺势，只能成为暂时幸运者，总会为下一波浪潮所抛弃。真正要做到“随波逐流”，必须有理性思考的能力。

我有个习惯，每采访一位陌生人，就会在小本子上画一条线。如今已画了500多条线，有的笔直，有的扭曲，有的浓重，有的轻柔。我毕竟不能如复印机般精确，何况随手一画，有意无意就带进了对被采访者的观感。后来我发现，无论多么跌宕起伏的人生，即使用几千页的厚书也写不透彻，一条线就全部讲完了。

那些流畅、均衡的线代表快意的人生，这样的线条每年增加的数量都不会超过十个。它们的主人所具有的气质――我已经忘了他们的姓氏和名字――通常与那些气势逼人的形容词无关，而是做到了四个字：顺势有为。

这四个字中包含了大智慧。要做到顺势，首先要看清什么是“势”。就像一个人走路，既不能看得太近也不能看得太远，只低头看脚下容易迷失方向，只抬头从北四环看到南四环，肯定会让车撞到。找到不远不近、不快不慢的节奏，就是顺势。一个组织的负责人总是逆势而行，斗志越昂扬，能力越强大，就越容易陷入困境。

江苏常州人戴国芳，曾经有一个建立钢铁帝国的梦想，但却以著名的失败者形象被载入商业史，主要是因为他的梦想发轫在一个不恰当的时点，而且错判了大势。最初，在常州市的支持下，铁本的投资计划迅速催肥，几周内就获得了近44亿元的银行贷款，一天之内，占地近万亩的基建项目就走完了全部审批手续。然而，彼时国家大势是宏观调控的铁幕行将落下，正在严厉查处越权审批、违规征地、骗取贷款等行为，戴国芳等于牢牢将自己堵在枪口上，当中央政府需要以他祭旗时，地方政府就毫不犹豫与他划清了界限。

距离常州不足100公里的张家港，另一位民营企业家沈文荣却将自己的钢铁公司带入世界500强。沈文荣创立沙钢30余年，历经多次宏观调控，非但安然无恙，反而每经调控规模都有所扩大。他善于把握大势，沙钢数次扩建产能，都在宏观调控结束后期，抓住政策松动、需求旺盛的节点，并总能根据市场迅速转换品种。

台湾许倬云教授认为头等人才不仅善于借势，更善于造势。他借《韩非子》来讲“势”的重要：一寸高的木头在一百丈悬崖上，下面的谷底长了棵十丈高的大树。寸木当然比大树矮，但从相对位置看，却高于大树，形势决定了能力。势位高，能力就强；势位低，能力就弱。强弱总是相对的。

不过，“势”千变万化，很少有人能多次站在潮头。中国过去30年，企业在特殊商业环境下，往往只要做到顺势就会取得成功，有时只要胆子大，快速行动，就不难获利。不过，高成长时代的红利即将消失，投机性的顺势，只能成为暂时幸运者，总会为下一波浪潮所抛弃。真正要做到“随波逐流”，必须有理性思考的能力。

吴军先生在《浪潮之巅》中，记录了IT界大量明星公司的起落，摩托罗拉成为没落贵族的故事就令人唏嘘。早在2002年前后摩托罗拉就看到了统一手机操作系统平台的重要性，它试图打造一个通用操作系统来作为今后手机开发的统一平台。

这本来是“顺势”，甚至是“造势”的战略。遗憾的是摩托罗拉选错了平台，它选择了Java，此平台的先天不足是速度太慢，在2004年平台原型开发出来后，其速度只有实时速度的几分之一。后来它又开发出基于Linux的通用平台，但由于公司政治，进展也跌跌撞撞。至此摩托罗拉手机部门逐渐衰落。2011年8月，谷歌以总价约125亿美元，收购了摩托罗拉移动。

“顺势有为”，正是道学入世的根本思想之一。很多人从老子有关“雌”、“柔”、“不争”等论述中，认为老子的哲学是弱者的哲学，也是无所作为的哲学。但实际上，道学是有恢宏气度和积极进取之心的强者哲学。

《道德经》云：“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”顺势有为，就能抓住道枢，瓜熟蒂落，水到渠成，游刃有余而无往不胜。