市政工程成本控制方法解析

摘要：随着经济的发展和社会的不断进步，市政工程建设领域也获得了广阔的发展空间，各建设企业之间面临着激烈的市场竞争，为了能够使自己的企业在竞争中立足，一定要在确保建筑工程质量的前提下最大限度的降低工程的投资，对工程成本进行严格的控制管理。本文就以此为中心，对市政工程项目成本管理问题做进一步的分析论述。

关键字：市政工程；工程成本；成本控制

中途分类号：TU99文献标识码：A

工程造价作为一种应用范围非常广的技术性专业，其对从业造价工程师的各方面专业知识的要求都比较高。而当下的从业者多是依靠过去的凡是根据工程定额进行工程预算的编制和审核，而没有投资预控能力，缺少施工专业知识和施工技术，这些方面都明显不能适应现代造价管理的新要求。甚至还有一部分人缺少基本的职业道德素养，在工程造价的管理和控制中，为了中饱私囊或者受恶势力的威胁影响，而做出让步，致使整个建筑工程造价的准确性和真实性不足。

一、项目成本控制的重要性分析

总体说来，项目成本控制的重要性主要有如下几个方面：

1.1 成本控制是建筑工程项目管理的本质的体现

为了能够科学、规范的实现建筑工程的项目管理，就应对成本进行科学、有效的管理，突破传统的管理模式，以建筑工程的实际目标为准，围绕企业的发展目标来开展高校的成本控制。

1.2成本控制有效的反映了施工项目管理的核心内容

建筑企业发展的根本就是追求经济效益和利润最大化，通过低于同行的成本来实现差异，以提升自己的竞争力。为了完成这个任务，就需要企业来对施工成本进行有效的管理，采用高效率的管理活动来实现成本的降低和利润的提升。成本管理是一个复杂的、连续的、完整的管理活动，包括了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，可以说，整个项目工程的管理都与成本控制息息相关。成本制约着企业的各项活动，如果企业想得到质量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要对成本加以严格的控制。

1.3成本控制是衡量施工管理效果的标准

如果要对一个建筑工程项目进行评价，首先要对成本和绩效进行评价。由于成本反映了施工项目管理的本质，也代表了施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到格外的重视。对成本控制的效果进行考察，也就是对施工管理效果的考察，以成本控制为基础，也有效的为企业内部的施工考核和奖惩建立了标准，使企业的奖惩制度更加完善、公正，为企业的发展奠定良好的基础。

二、当前市政工程成本控制主要存在的问题

2.1工程造价全过程综合管理意识薄弱

在工程建设项目管理中，大多人只重视阶段性的管理模式，并没有从项目建设全过程进行综合管理，特别是前期造价管理意识薄弱。大多造价人员把重点管理放在施工承包阶段造价变更及结算上，却忽视对立项和设计阶段的造价管理。

2.2工程造价计价模式已经不适应市场经济的发展需要

实际中现行的工程计价模式总体还是根据工程图纸计算的工程量来套定额，然后直接根据定额单价进行工程造价计算。可是，目前这一计价模式已经不再适应当今市场的发展的需要了，主要体现在以下几点:

(1) 不利于政府职能的转变。建筑行业在市场竞争中尤为激烈，但是建筑价格却带有明显的行政色彩，即不利于政府职能的转变，又不利于建筑行业造价管理的发展。

(2) 不利于各单位之间的公平竞争。在市场竞争激烈的机制下，如果企业产品不能定价，而按照劳动水平、工程类别参与市场竞争，这样的发展模式会抑制企业的创造力和活力，从而制约企业在经济市场条件下的发展。

2.3工程造价信息化管理落后

随着建筑行业的不断发展，建筑工程造价管理信息化基本框架也已经初步建立，以计算机为主的造价系列软件逐步完善，为工程造价管理提供信息的网站也不断增多，但是由于人员专业水平差，及一些其它方面的原因，工程造价信息化管理还是相对落后。

在建筑工程施工过程中，施工成本在提高企业经济效益方面发挥了重要的作用。因此，要采取措施对施工成本进行控制。

三、市政工程成本控制方法解析

3.1、 合理确定标底和造价

在投标一阶段，进行工程成本控制主要编制科学的具有竞争力的投标报价，同时根据整个工程的实际情况，对投资成本进行合理的预测；还要根据竞争企业的情况，充分到工程投资的风险和利润，从而合理的确定报价。

确定标底和造价的方法主要有如下几种：

一是工料单价法，主要是根据施工图纸和施工技术来进行计算的，按照预算定额确定的分部工程子目，一步一步的计算出工程量，再用定额单价确定直接费，并对其他的材料费、设备费等进行计算，将各种项目的造价进行汇总就是机电安装工程的工程预算，是标底的基础。

二是综合单价法，由于分部分项工程中的人工，材料，机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费，材料费，机械费合计的比例用计算程序计算其综合单价。总的来说就是把这一段时间以内的，相同产品的总值平均分配在所有产品的总量上。

3.2做好成本的投资计划

在准备阶段，要做好成本的投资计划，为在施工阶段进行成本控制提供必要的依据。要编制实施性比较强的施工设计，合理确定项目责任成本，并且制定具体的成本技术，还要进行不断的调整，通过各种标准不断降低工程投资。

3.3 加强施工现场成本管理

施工现场成本对整个工程造价产生比较大的影响，对施工单位的经济效益起着决定作用。施工单位要签订合同规定和施工现场管理水平，制定相应的成本控制措施，不断完善管理标准，同时还要做好管理记录，主要包括人工费用、材料和施工设备的消耗量、施工技术和工艺、场地布置和施工准备等项目，也包括各种工程资源的数量、规格以及种类，人工和施工机械进退工作面休息或者闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容，具体管理和控制的措施包括以下几个方面：

（一）人工费的控制。在工程施工过程中，施工单位要制定符合工程建设需要的劳动定额。在用工数量和质量进行有效控制，针对一些工程和工序，科学合理的减少工日消耗，在保证不超出定额单价的前提下，有效提高工程施工效率，节约不必要的施工时间。此外，还要加强工资的计划管理，提高工时利用率。

（二）材料费的控制。在施工过程中，施工单位要加强对材料用量、价格进行严格的控制和管理，对其中的规格型号进行严格控制，制定科学合理的材料使用计划。要严把材料的质量关，保证材料质量合格，保证其数量不能过多或者不足。另外，在工程施工过程中，对材料进行限额控制。整个工程施工完成，要做好剩余材料的搜集和整理工作。

（三）机械费的控制。机械费用控制在施工过程中同样重要。施工单位要根据机械具体的使用情况，及时调整单价，并进行及时有效的分析，编制机械合理利用计划。同时还要加强对机械应的维护合格保养，进行合理使用；另外，对外租机械要进行提前合理安排，保证施工能够充分利用，减少停滞和浪费，实现各种机械发挥最大效用。

四、结束语

在激烈的市场竞争环境下，建筑企业除了要确保工程的质量以外，最大的目的就是要获取经济效益，而成本管理工作就是企业获得经济效益的基础。有效的成本管理措施能够提升企业资金的利用率，本文就以此为中心，对建筑工程项目成本管理工作进行分析，指出管理过程中存在的问题和具体的解决措施，以便更好的帮助企业开展成本管理工作，为实现经济效益打下基础。

参考文献：

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[4]卢俊红;冶伟峰;浅析施工企业施工阶段的成本控制[A];河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C];2010年