沧海横流 谁是英雄

人类社会是一条奔涌向前的河流。今天是过去的传递，未来是今天的延续。2008年，几件看似不相连贯的事件组合在一起，恰恰昭示着中国公司的未来走向――

达娃之争：中国公司走向的显示器

达能、娃哈哈股权之争，是表征当今中国商业现状和未来走向的重要指示器。这是场荒诞的闹剧，也是草木皆兵的诉讼攻防战。1996年，一纸阴阳合同牵引出扯不清楚的是非。即便去年底两国政府出面协调，也无法让双方妥协。2008年，又因为宗庆后逃税3亿元东窗事发，而把合作的机会彻底葬送了。

1996年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资4500万美元加5000万人民币商标转让款，占合资公司51%股份。宗庆后权宜之计下的妥协，必定是让达能做了一笔很划算的交易。这笔交易的实质是把原公司的重要资产“商标”低价出让，作为回报，在所有公开协议之外，宗庆后个人再与外资达成“分肥协定”。对比一下，乐百氏的何伯权在2000年把公司92%股权卖给达能时，达能付出的代价是23.8亿元人民币。

然而宗庆后并不看重对公司的实际控制和那一纸合同。因此，他坚持在达能占51%的合资公司中，董事长、总经理由他一个人挑，不设副总经理以防分权，达能不派人介入公司的运作管理，坐等分利。当这一切的要求都被满足之后，宗庆后感觉还是赔了！他要这个不平等条约。以宗庆后的方式，就是在合资公司之外成立一系列自己家人控制的离岸公司，同样使用已经过继给合资公司的娃哈哈商标。因为他一个人说了算的独特财务方式，利润的划分完全按照他的个人意向裁定。当由此造成的“流失”以几十亿元计的时候，达能的范易谋坐不住了。

范易谋认为，既然你签订了合约，就要按照合约办事，不管这个合约是否平等。这是契约精神。范易谋忘记了，达能跟宗庆后签订的阴阳合同以及不为人知的个人奖励条款，都严重违反了中国法规。达能公司为了维护一桩特殊环境下的“超划算买卖”，不惜牺牲国际通行的规则，不惜牺牲长期行之有效的治理结构，不惜专设公司为宗庆后实现逃税提供便利。自以为铺设够多，当事人已经完全被掌控，于是公开叫板维系失控的利益。可是，当把国际规则的外衣变成大旗高擎时，也暴露出自己的本体。

宗庆后依仗着他独特的话语方式，高层内参、民族情绪和群众运动一起联动，原不把达能看在眼里。可是一连串离岸公司违规运作、一家人国籍变换、一系列公司由国有股零代价转换成个人股的事实，不断被曝光。一个红旗手生生被自己涂黑了。2008年又被曝光偷税3亿元人民币，更让宗庆后雪上加霜。一年前，当宗庆后打出民族品牌的旗帜后，各大媒体竞相头版报道，知名人物纷纷表态，强调中国民族品牌到了最危险的时候。可是，一年后，宗庆后故伎重演，舆论就没有那么买账了。很少有纸媒继续报道宗庆后的宏论，反而“中国偷税第一人”的醒目标题到处可见。

这是一个重要的转折。娃哈哈集团最终所属已经不是人们关注的焦点，宗庆后与达能舞动旗帜背后裸的利益令人瞠目。一个无视规则而又打规则牌的跨国公司将如何自处？一个为私利把所有违规的事全做了的企业家将如何收场？人们开始跳出民族情绪从一般商业规则的角度看待宗庆后，看待达娃之争了。

人性、利益、价值、规则、文化、国企改制、离岸公司、跨国逃税、商标品牌、阴阳合同、双方政府强势介入、全球化门槛等等，迄今为止还没有哪一个案例，能够一下子涵盖了中国商业如此之多的是非和主题。当然，商业就是商业，诚信为本，共赢为基，这些被复杂运作掩盖了的商业本真终究要凸现出来。

达娃一场苦涩的闹剧，一下子让我们看清了两个的本体：原来著名跨国公司不是像标榜得那么阳光，原来已经成为巨富的中国企业家还充斥着算计。

或许，这就是转型中的中国现实。这里不是中国民族情绪和跨国公司透明规则之间的冲突，而是两个商人公然对社会商业规则的破坏。

次贷危机：中国为美国埋单

美国次贷危机加深，美国第五大投资银行贝尔斯登倒闭，被摩根大通2美元一股收入囊中。这家有着85年历史的投行，在一年前每股价格还在170美元，就是3月14日收盘价也高立于30美元，可是在3月17日，却在美联储的督导下与摩根大通签下了2美元一股的协议。贝尔斯登的坍塌，不是偶然性事件。贝尔斯登所陷身的次贷危机，正是对建立在贪婪基础上的美国金融体系的惩罚。美国金融体系的成功，塑造了美国的世界霸主地位。无所不能的华尔街的翘楚们，富人的钱赚足了，又开始打量那些穷人。

明知穷人还不起贷款还向他们放贷。对这些不属于“优质债”的“次级债”，又打包证券化，转手卖出去。“无本金贷款”（Interest Only）、债务抵押债券(CDO)、信用违约交换(CDS)等等名目繁多的金融创新，把真实的住房需求已经篡改得面目全非了。结果使他们偏离了一刻接一刻的真实。贝尔斯登积累了丰富的人才、资金、经验、模式、创新工具等等，可以熟练掌握各种大势和本质。可是，庞大的已知，非但没有拯救它于水火，反而让它陷于扭曲人性的数字不能自拔。

起初，中国人暗自庆幸没有实施大规模的抵押贷款证券化，中国银行业也没有被卷进次贷危机，盈利依然雄劲。可是，突然跑出一个经济学家张化桥，他言之凿凿地说，美国次贷危机的埋单者是中国人，是中国人省吃俭用积累起来的庞大美元储备。这些美钞正在高速贬值，五年贬了三分之一以上。美国正在加紧印制新钞票，中国拱手向华盛顿交“通货膨胀税”或“铸币税”，接盘次贷危机！（张化桥：《重商主义之祸》）

真可谓一语惊醒梦中人。没人会想到，美国次贷危机，转了一个圈却成了中国人的危机。美元霸权已经把国家沦为美元的附属物。我们向来引以为傲的庞大美元外汇储备，却成了美国投机者贪婪吞噬的“唐僧肉”。

勤劳勇敢的中国人，固守着千年古训，省吃俭用，多生产、少进口，多积累、少消费，多攒美元，少花美元，结果到头来却要为美国人奢靡的通货膨胀埋单。一个在惯常的商业思维中活动的大国，还没有睁开眼睛看清楚这个金融体系为基础的世界。在当今世界的经济体系中，谁执掌了金融的牛耳，谁就执掌了世界。这悲壮的一课，将给国人留下深刻的记忆。

全球化已经不是概念上的了，全球已经形成了一个统一的经济体系。无论是有意识地参与还是无意识地被卷入，都要在这个体系内各取所得。中国人不能再被动下去了，中国人如果不有意识地积极参与，如果继续那种岛国经济思维，我们将继续做冤大头。

中国觉醒：走出去投资全球最有价值公司

在美国金融业深陷次贷危机不能自拔之际，沃伦・巴菲特则重登美国富豪榜榜首。巴菲特长期不看好美元。在过去6年中，巴菲特大举做空美元，尽管伯克希尔・哈撒韦公司的大部分收入都是以美元计价的。他做空美元的理由是基于美国庞大的贸易赤字和财政赤字。自2002年初以来，欧元兑美元已累计升值75%。

在2008年5月3日伯克希尔・哈撒韦年度股东大会，巴菲特面对当天到场的3.1万名股东预言，美元还要贬值10年以上。巴菲特幽默地说：“如果我今天带着亿万火星货币登陆火星，我肯定不会把所有的钱都换成美元。”巴菲特把手中的美元都买了公司。买那些能赚外汇的公司，买资源型公司，买中国、印度的公司。去年巴菲特买卖中石油大赚30多亿美元，那天他表示等中石油价格合理时还要买进。

看来，中国要跟巴菲特学两招了，走出去投资全球最有价值公司。单纯抛售美元，可能把美元的汇率打得更低，受损害的还是中国。而把美元转换成全球有价值公司的股份，则是一个不错的选择。对一个资源贫乏的大国来说，把这些美元外汇储备转变成沃尔玛、苹果、惠普、微软、IBM、思科、得州仪器、可口可乐等一流公司的股权，可能具有更多价值。

中国人到全球去投资最有价值公司不愁货币资本。这是中国公司走出去的坚强后盾。中国经济30年高速增长，巨大市场的庞大订单，是中国公司走出去的最好通行证。大型资源型公司、一流消费类和制造类品牌，特别想分享中国的高速增长，中国公司正可以投其所好，凭借手中的订单，反向投资其母公司。当然，最大的优势还是30年改革开放所形成的富有创造力的企业家群体和精神。

先知先觉者还是中国企业家，已经凭借去海外买资产、买公司走向了全球化的舞台。华为、中兴、联想、TCL等走出去办公司和并购公司是一种全球化的路径，中铝、中投、工商银行等投资海外有实力大公司的股权，也是一种全球化的方式。短期内摔跤、付学费都是正常的。走出去参与全球经济才是正道。

中国是世界上发展最快的国家之一和最主要的资本输出国之一， 拥有最多的外汇储备并且已经是世界第四大贸易实体。全球2008年第一季度并购交易总价值为6610亿美元，同比下降31%。而汤姆森金融公布的数据显示，中国2008年第一季度并购交易金额达到了破纪录的431亿美元，创下了历史新高。其中，一季度跨境并购交易总额达到285亿美元，相当于2007年同期67亿美元的4倍多。中国企业全球化运营能力的建立和提升，正是这组数据的重要注脚。

过去海外并购主要集中于消费类和制造业，去年以来则偏向于金融公司和资源型公司为主。姜建清领衔的工商银行以55亿美元的价格收购南非标准银行20%股份，楼继伟领衔的中国投资公司以30亿美元入股美国黑石集团以及今年50亿美元投资美林，马明哲领衔的平安保险以约240.2亿元人民币收购欧洲富通投资管理公司50%的股权，肖亚庆领衔的中国铝业联合美铝动用140亿美元投资力拓成为第一大股东。在这一连串并购事件中一个清晰的脉络是，中国公司不再是简单把资源拿回来为我所用，而是通过自己的卓越创造整合全球资源为全球人服务。

为全球服务：中国人准备好了

2008年是中国的一个转折时刻。

展望未来，中国人有着复杂的情绪或心态。《商务周刊》主编高昱在《为中国寻找另一个世界》中不无担心地指出：“过去三十年的成功，既肇始于中国人特有的勤奋与创造性，也在很大程度上要归功于对西方文化和西方规则的认真学习。如果我们注定在黑夜中独自航行，在激烈的内外纷争中寻找启明星，我们做好准备了吗？”

确实，自1978年中国改革开放主动融入了世界经济，是中国学习西方先进市场体系、融入美国主导的世界经济体系的30年，是中国人对西方规则和西方文化认真学习的30年，也是中国企业人勤奋创造的30年。

我们30年如一日，找到了西方管理的这根拐棍，挥舞几下还比较管用，可是如果要把全身的重量全部压上，可就危险了。美国管理强大，人才济济，机构完善，已知的经验惊人，可是这同时也是些因循守旧不利创新的诱因。次贷危机在美国最引以为豪的金融领域爆发，说明有一个很强大的成功陷阱。警醒的中国人已经开始在解决现实问题中，一刻接一刻地创造着自己的商业思想、商业模式和商业原则了。

当然，在这个转折时刻，我们没有必要回避严峻的问题。我们的治理结构还存在着欠缺，夹杂着民族情绪的各种说法，还阻碍着世界级企业家诞生，我们的宏观设计和管理还在形成中国财富的最大流失，而我们开始出征全球化还是一路坎坷。

在亿万中国企业人中，积蓄着一股大能，要征服世界一流公司。中国公司已经有了全球市值第一的公司，中国也有了盈利能力第一的公司，中国也有了增长最快的公司。但是若干第一，并没有从根本上改变中国公司在世界上的整体形象。我们与伟大的公司总是隔着那么一层。随着马云、史玉柱、丁磊、郭广昌、肖亚庆、沈南鹏、黄光欲以及80后等新一代企业家的崛起，世界开始刮目相看。

与老一代企业家不同，他们不是瞅准了国家政策双轨便利或依附体制才发现了致富机会。他们一开始遭遇的就是生存问题。没有利润，没有真金白银，就一天也不能存活。一种对生存还是死亡的恐惧，使他们不能不把生存和利润放到最重要的地位。他们没有特权和体制可以依附，只有到市场上去寻找客户。

当商业走上求索人性和心智的轨道，就踏上了正道。这里不再有华美的理论或耀眼的规则插手其间，这里沉淀的是对客户、对合作伙伴、对员工、对利益相关者心智一刻接一刻地觉知和把握。老庄哲学、儒家文化和佛学经典这些中国文化的集大成者，对于中国企业求索人的心智和人性，提供了举世无双的启迪，是中国商人在茫茫无际的世界商业中航行的启明星。

尽管世界上还存在着各种各样的误解和歧视，中国人则在中国传统文化这颗启明星的指引下，发现和实现着整体人的观念。

可以说，中国人准备好了。中国人会成为全球最开放的族群。中国公司的大局观，将影响到未来世界经济格局。以任正非、楼继伟、肖亚庆、黄文天、杨元庆等为代表的中国企业家，不乏“总体人”的思维，他们没有把自己与世界割裂开来。不从概念出发，不从已知的模式出发，不闭目塞听，不自说自话，敢于直面那些令人愉快的和令人不爽的真实，他们正一刻接一刻地创造着伟大的产品和品牌，提升人类的福祉。