注重后备人才培养 蓄力企业发展后劲

人才资源是“第一资源”，企业的生存与发展必须依靠人才。构建后备人才培养平台，打造过硬的后备人才队伍是助推企业安全、和谐、科学发展的动力源泉。近年来，薛村矿党委始终坚持党管干部、党管人才的工作原则，大力加强了后备人才队伍建设，通过构建选拔平台、培养平台，优化了队伍结构，扩大了总量，提高了质量，盘活了存量，形成了后备人才脱颖而出，各展所长、争创佳绩的良好局面。

----广开渠道，识才重德，构建后备人才选拔平台。矿党委始终坚持以“公开、公平、公正”为选拔工作导向，通过公开选拔、民主推荐、组织考察等方式，选准、选好了后备人才，保证了后备人才队伍的数量和质量。

一是坚持敞开“门户”，公开公正选人才。根据人才队伍现状和企业发展需要，在后备人才选拔上，注重抓好了三个环节。选拔前。及时将后备人才的选拔资格和条件向职工群众进行公开，让大家了解选拔情况，做到心中有数。选拔中。不断增强后备人才选拔工作的公开性和透明度，全面公开笔试、面试、答辩、政审、公示等各程序选拔结果，广泛接受职工群众监督。选拔后。结合后备人才实际，明确培养目标，制定培养计划，确定培养时限，努力为后备人才成长成才创造条件。

二是注重德才兼备，实绩评价选人才。矿党委坚持从生产条件艰苦的一线班组长，管理经验丰富的基层单位领导干部，技术水平高、业务能力强的技术人员和党群干部当中选拔德才兼备的后备人才。着重围绕政治思想、吃苦耐劳、甘于奉献、技术水平、工作业绩等方面，采取座谈了解、一线调研、综合评定等方式，对初选人员进行全面评价，将评出了优秀人员吸收和纳入到后备人才管理中来，确保了后备人才队伍的整体素质。

三是坚持集体研究，民主推荐选人才。在对各类优秀人员全面摸底和考察了解的基础上，矿党委要求基层单位和机关部室每年进行一次后备人才推荐，由组织人事部对所有民主推荐上来的后备人才进行分类、汇总和初审，在此基础上，提交矿党政联席会研究讨论，确定后备人才。组织人事部门及时做好了后备人才的备案、建档工作，并进行追踪考察，从而真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的优秀人员选拔到后备人才队伍当中。

----健全机制，创新方式，构建后备人才培养平台。矿党委始终把后备人才培养作为人才队伍建设的重中之重，通过创新培养机制、培养方法、管理手段等一系列举措，构建了后备人才培养平台，实现了培养过程更加严谨，培养方式更加灵活，管理模式更加合理。

一是创新培养机制，为后备人才成长“筑基”。健全学习机制。制定了后备人才学习规划，通过细化学习内容，确定学习时间，明确学习次数，规范学习记录，创新培训方式，实现了后备人才理论培训和中层管理人员理论培训相结合；后备人才技术业务培训和专业技术人员技术业务培训相结合，增强了后备人才的学习能力，提高了综合素质。推行了测评机制。通过定期召开座谈会、下发测评票等形式，对后备人才的学习情况、现实表现、工作业绩、团结协作、创新能力等方面，进行公开、公正的民主测评，切实掌握后备人才培养情况，有针对性提出下一步培养意见和建议。完善了考核机制。坚持对后备人才培养过程中的目标兑现、责任落实、单位培养、能力提升、作用发挥等情况，进行检查考核和名次评定，考核结果与后备人才资格认定、岗位聘用、培养期限界定等方面联挂。

二是创新培养方式，为后备人才成长“搭梯”。针对不同类别后备人才，采取了不同的培养方式，为后备人才迅速成长搭建了进步的阶梯。创造性地实施了具有该矿特色的“上挂”进入机关、“下挂”走入一线、“互挂”轮岗交流、“外挂”走出家门、“靠挂”尝试助理、“联挂”学用结合为主要内容的“六挂”后备人才培养锻炼法。经过培养和锻炼，后备人才的视野得到了开阔、知识得到了丰富、才干得到了增长，宏观思维、大局意识、组织协调能力进一步增强。

为了激励后备人才成长成才，根据工作需要和岗位缺员情况，矿党委通过资格审定、理论笔试、现场面试、实践考核等公开竞聘程序，及时从后备人才中把群众公认、政治坚定、业务精良、表现突出的优秀人才选拔到管理岗位。近年来，先后组织公开竞聘16次，有68名优秀后备人才走上了领导岗位或管理岗位。