浅议如何搞好施工企业的新型企业文化建设

摘要：企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，并成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。它对内表现为企业精神，对外表现为企业形象，其作用主要表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带和辐射力。伴随着施工企业的发展，加强新型企业文化建设，构建施工企业新型企业文化已成为当前摆在施工企业的领导和员工面前的新课题，笔者拟就这一问题谈谈自己的看法。

关键词：企业文化建设

1 构建施工企业文化建设的必要性

企业文化是企业与生俱有的，不断发展变化的，指导和约束企业整体与员工行为的价值理念。企业文化对于企业，就相当于人生哲学对于人。企业如人，也是有思想，有生命的，正如人类代代相传一样，一个健康发展的企业也会代代相承。我们不能够说一家企业有没有企业文化，我们只能说它的企业文化是先进的还是落后的。企业作为一种经济组织，从事的不单纯是经济活动，而且还创造一种组织文化，企业文化就是企业这个经济组织所创造的文化。施工企业要想占据优势，实现持续、快速、健康发展，必须充分发挥企业文化的重要作用。被称作是一种软环境的企业文化，它在无形之中引导着每一个员工的行为，又在无形之中影响着客户，在无形之中获得竞争的优势。企业文化同时又是企业管理的重要组成部分，是企业巨大的无形资产，对企业的长期经营业绩有着重大的作用。施工企业在加强文化建设中必须坚持以人为本，把人本文化融入到管理之中，在企业内部营造出一种蓬勃向上的氛围，让员工在了解施工企业发展目标和方向的同时，激发他们对企业的热爱之情、归宿意识、使命感和创造力。有了先进的文化观念作指导，有了进步的文化氛围为条件，才能使企业管理者和员工产生和形成先进的思维方式和行为方式，才能有先进的管理行为和改革措施以及自觉的创新行为。

2 构建施工企业新型企业文化的途径

2.1 加强组织领导。建设企业文化并不是一朝一夕的事情，也不是一个领导或几个人就能够完成的工程，它是一项长期性的战略任务，需要全体企业员工的共同努力，在建设施工企业文化的过程中，还必须有重点，分层次，结合实际，逐步推进。首先，省集团公司要成立专门的企业文化建设机构，具体策划全省施工企业文化建设的相关事宜，指导全省施工企业文化建设活动的适时开展。同时，省集团公司要督促所辖基层施工企业认真贯彻落实阶段任务，最终使整个企业的思想建设步调一致。其次，基层施工企业也要根据省集团公司的安排部署，结合自身发展实际，将企业文化建设与本单位的发展状况、近期及远期发展目标、战略任务、年度考核、人员管理、内部管理、干部竞聘等因素有机联系起来，使企业文化落实到具体工作中。同时，企业文化建设也要发挥先进典型的引领作用，将工作中涌现出来的服务明星、业务能手和先进工作者作为所有员工学习的榜样，以此培植员工价值观。第三，要重视打造企业服务品牌；推广运用现代化电子设备；大力开展争创“青年文明号”等各项创建活动；充分运用报纸、电视等新闻媒体，加大宣传力度，展现具有施工企业鲜明特色的企业文化氛围。

2.2 实施形象战略。注重于树立良好的企业形象。企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象，良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产。

一是统一“形象标识”。首先，省集团公司要维护施工企业形象的严肃性，全面提升员工形象。各基层施工企业的中层以上领导干部应当率先示范，做一名身体力行的企业文化典范。其次，要通过业务技术比武、综合知识竞赛、专题演讲比赛、辩论会等活动有意识培养员工的协作意识、团队意识、争优创先意识，并对优秀员工进行适当奖励，用身边的人和身边的事去教育、培养其他员工，使本单位的员工在竞争中成长，在“模范”环境中进步。再是积极组织员工参加全市、乃至全省施工企业系统的各类活动，比如歌咏比赛、文艺汇演等，全面提升了团队的整体形象。三是创新举措扩大社会影响力。各基层施工企业每年都要组织一些大型的活动，借助广播电台、电视台、报社等媒体进行广泛宣传，做到电视有影、电台有声、报纸有文，拓宽各界人士了解施工企业、扩大施工企业的社会影响力。

2.3 提高思想认识。明确发展目标。“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心文化理念是施工企业的生存之“根”、发展之“魂”，是实现可持续发展的重要途径。按照“科学决策、制度至上、责权利衡、共享共担、团结合作、风险可控、效益优先”的原则，明确上级与下级、后台与前台是管理与被管理和服务的关系，切实做到后台为前台，上级为下级，二线为一线服务，就是施工企业文化建设具体体现。因此，广大干部员工要充分认识到建设施工企业文化是一项系统工程，要不断总结新经验，提出新问题，寻找解决问题的新途径，从而推动施工企业文化建设向前迈进。施工企业要对自身优秀文化传统和先进经验进行提炼，明确企业文化的发展目标，要建立系统的文化发展规划，着力建立自己特有的管理文化、制度文化、服务文化、品牌文化、营销文化等企业文化体系。

2.4 “坚持以人为本”的理念。各级施工企业要把以人为本思想贯穿于业务经营管理的全过程，把“人”的因素摆在施工企业管理的突出位置，坚持“以人为本、善待人才、善用人才”的人力资源理念，实现职工的全面发展，增强员工的凝聚力。一是建立合理的薪酬制度。坚持以效益为中心，适当增加施工企业人均业务量在绩效工资中的比重，改变以往的“大锅饭――见者有份”的分配方式，充分体现了“多劳多得”和“绩效挂钩”。二是建立合理的人才任用制度。在干部竞聘上，要全面推行“能者上、平者让、庸者下”的竞聘原则；在员工中推行竞争上岗，实施末位淘汰制；在招聘新员工方面推行择优录取的用人机制，全面打通“上下”、“进出”通道。三是建立科学的学习培训制度。各级施工企业要以联合办学、参加函授、外出学习、内部办班四种方式为保障，形成全员覆盖、全面发动、全过程激励、全方位推进的员工发展导航新格局。四是制定具有人文特色的管理制度，形成具有施工企业特色的群体意识和价值观念；各级施工企业要定期举办联欢会、运动会、演讲会、座谈会、研讨会等，把趣味性、知识性和思想性结合起来，寓教育于活动之中，使员工在展示风采的同时，受到启迪、教育、感染，陶冶思想情操、升华精神境界，增强凝聚力、向心力。五是鼓励员工实现自我价值。在工作中，要注重强化危机感、责任感、荣誉感教育；创建“学习型团队”，使各岗位员工使用文明用语，拥有良好的仪容仪表；要彻底打破员工身份界限，由身份管理改为岗位管理，变员工“要”为“我要干”；形成“靠业绩信服人、用业绩评判人、凭业绩选用人、以业绩激励人”的良好氛围，充分展现员工的工作激情和业务技能。

2.5 营造和谐的氛围。营造和培育具有企业特色的管理文化，对促进施工企业稳健快速发展，将产生积极的作用和深远的影响。要运用多种途径和各种载体，创造良好的氛围，构造和谐的环境。一是把握切入点。根据不同年龄、不同层次的员工开展多种形式的学习、娱乐活动，丰富员工的文化生活。特别要发挥好近年来新招大学生作用。二是抓好结合点。施工企业要把企业文化建设与业务发展、提高经营效益、提升企业形象有机结合起来。三是找准共振点。企业文化是施工企业的精神财富，旨在通过加强企业文化建设激发施工企业员工的积极性和创造性。因此，施工企业要把加强企业先进文化建设、宣传正面先进典型作为企业文化建设的共振点，用先进典型的人格魅力引导企业文化建设。四是建立支撑点。要通过加强社会主义荣辱观教育、职业道德教育、党员先进性等教育和创先争优活动，为施工企业文化建设提供大力支持。

2.6 建立长效机制。要推动企业文化建设深入开展，真正发挥企业文化在施工企业改革发展中的促进作用，必须加强组织领导，建立企业文化建设长效机制。一是建立领导工作机制。把企业文化建设摆上各项工作的重要议事日程，切实加强组织领导。二是建立考评检查机制。要认真研究制定企业文化建设工作的考评制度和办法，把企业文化建设纳入目标管理考核，作为领导班子考核、员工考评、年度先进评比的一项重要内容。三是建立组织执行机制。通过加强学习培训和实践锻炼，建立一支以管理人员和业务骨干为主的企业文化建设队伍，并通过不断创新文化载体做好广大员工的思想动员和宣传教育工作，充分发动员工最大限度地调动员工参与企业文化建设的积极性，形成人人关心企业文化、人人支持企业文化、人人遵守企业文化，推动施工企业文化建设蓬勃发展的旺盛势头。