台湾中小影院与品牌影院的竞争现状分析

【摘 要】现阶段台湾放映市场呈现着品牌影院强大，中小影院困难的局面，加剧着台湾电影市场的马太效应，中小影院与品牌影院的差距越来越大。因此对中小影院的生存现状分析显得更为重要。

【关键词】中小影院；数字影院；马太效应

中图分类号：TU242.2 文献标志码：A 文章编号：1007-0125（2015）04-0158-01

一、传统影院的残留――中小影院林立

台湾传统影院在经历初期发展、黄金时期，最后进入萎缩整合的过程，台湾传统影院在现代数字影院和网络下载的挤压之下相继被房地产商收购，被高级住宅所取代。而台湾六福集团经营的长春电影院作为传统影院却逃脱了覆灭的命运，走上了影院更新之路，由国宾集团接手改造为现代化影厅。到2010年底台湾传统电影院相继被更新和取代，现代数字影院成为院线市场的主流，但是目前台湾还存在着传统影院更新后遗留下的或更新后的中小型影院。

台北万华区的西门町商圈表现最为明显，西门町是台北市最早发展电影产业的商圈，1930年，西门町被称为“电影街”，如今也有多家品牌影院和中小影院开设在西门町地区，这些中小影院多是传统影院更新为数字影院后的结果。他们是私人经营的影院，也实现了数字化放映，多表现为规模小、影厅分散、服务设施陈旧、观影环境一般、衍生服务单一化等弱点。

二、品牌性院线的发展现状

台湾地区由于大量具有“销品茂”①概念的现代化多厅影院组成，这种现代或多厅电影院一般拥有8个到12个放映厅，可以同时放映6―8部新片，其容量几乎相当于8―12家传统影院。

1915年台湾的电影院只有三家，经历飞速发展后，台湾境内（包括离岛在内）现有数字影院共计104家，其中较有规模的（两家或两家以上的影院）品牌影院，包括10家，分别为威秀、国宾、秀泰、喜满客、中影、新光、山、全美、美丽华和in89。威秀影城是台湾规模最大的集团化经营的连锁影城。在台湾地区共有12个影城，共计119个影厅，7个数位IMAX放映厅，两个4DX②放映厅，以及8个GOLD CLASS顶级放映厅③。威秀影城拥有世界独一无二的最高规格的数位IMAX影放映技术，可以提供更高解析度的电影放映系统给观众。威秀影城每年吸收着全台北二到三成的票房，为台湾电影票房做出了巨大贡献。台湾境内的第二大连锁影城是国宾影城，虽然数字影院数量与威秀影城的分布不分上下，但是影院的放映系统、设备，服务设施、内容等方面都不敌威秀优质。

三、中小影院与品牌影院对比分析

（一）同质化竞争策略严重

台湾中小影院目前的竞争策略基本与品牌性院线的竞争策略相同。对于竞争实力较弱的中小影城同质化的竞争策略并不能为其带来竞争优势。相对于品牌影城的经济实力上的无法超越性，中小影院应发展自身特色，而不是在票价方面一味妥协，在宣传营销方面追求统一。避免同质化竞争带来损失，需要影院做出自己的特点。例如位于台北市美丽华大直影城拥有亚洲第一的IMAX3D超大型动感，满足着需要高质视觉体验的消费者的需求现代数字影院正用自身优质服务和观影体验吸满足着不同的消费群体，而中小影城也需要提出符合自身发展的独特策略。

（二）中小影院多元化经营欠缺

品牌影院不仅会放映最新上映的电影、主旋律电影等，还会经营多样，例如直播明星演唱会、古典音乐会、歌剧等。使得影院超越自身的职责，吸引新的消费者。而在这方面，中小影院比较欠缺，它们依旧传承着传统影院最初的做法：偶尔放映比较小众的艺术片，维持文艺青年和电影爱好者的忠实度。但这种做法并不能从根本上解决问题，同样会拉开竞争差距，因此中小影院需要加大差异化服务的提供，增强专一性竞争策略的实施，增加多元化经营，获得额外收益。

四、结论

台湾电影产业要平衡中小影院与品牌影院的发展速度和规模，缩小二者之间的差距，发展其各自特色，关注差异化与专一化策略的应用，使得二者在台湾院线市场所呈现的互补性高于其竞争性和替代性。

注释：

①销品茂：超大规模购物中心（Shopping Mall），产生于二十世纪初，五六十年代在美国发达国家盛行，是一种新的商业模式，以购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游等综合性经营模式与完美的环境配套设施而风靡美、日及东南亚国家。

②巨幕电影放映系统。

③数据来源于威秀影城官方网站。

参考文献：

[1]凉闵.经济不景气影业两极化――台湾电影院马太效应加剧[J].中国电影市场，2008（12）.

[2]吴佩慈.文化经济论述下的台湾电影产业样态及其发展趋向辨析[J].上海大学学报，2011（06）.

作者简介：

靳斯涵，单位：东北师范大学传媒科学学院，年级：2013级专业硕士研究生，专业：广播电视，研究方向：传媒经济学。