iPhone入华模式猜想等

iPhone入华模式猜想

橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。不太可能放弃理想的iPhone将会以何种姿态入华，在面对中国这个充满想象的庞大市场时，我们不妨大胆想象。

――本报记者苏娟

自去年秋季，苹果CEO史蒂夫・乔布斯便开始就iPhone入华事宜与中国移动展开谈判，直至今年3月，有报道称苹果仍然坚持在未来iPhone用户所产生的ARPU值中获取40％的分成，这让向来在终端厂商面前处于主导地位的中国移动“很吃惊”，从而直接导致双方谈判陷入僵局。

但近日事态发生了巨大转变。苹果CEO乔布斯和中国移动总裁王建宙几乎同时载笑载言地表示：引入iPhone的最大障碍已经解除。大家在惊愕的同时很容易推断到，难道是苹果放弃了那个让中国移动始终难以接受的分成模式？

妥协折中是有可能的，但完全放弃不太现实。因为一直秉承的分成模式是苹果愿意向用户出售物美价廉的iPhone的另一个“算盘”，在重塑产业链生态格局方面是一次勇敢的革命。如果革命者放弃了革命理想，还剩下什么？

因此，不论苹果放弃了多少分成的比例，但坚持参与到运营环节中的原则应该是不会变的，至少要做出某种姿态来为自身以后的顺势发展提供空间。

当然这个折中很需要技巧，也很需要时机，甚至与其说苹果在妥协，不如说电信运营商在看到新的竞争格局时可能也在做相应让步。

放低了姿态的移动运营商仍然可以为iPhone提供一个宽阔的怀抱，毕竟，这是一个拥有5．83亿手机用户的巨大市场，中国的3G一旦启动，iPhone对于消费者的高性价比和几乎相当于小型PC的数据业务传载量无疑将为其带来所向披靡的竞争实力。到那个时候，不管是转型做互联网服务提供商的诺基亚，还是暗中较劲的对手谷歌，都有可能成为其手下败将，因为比较一下同一价格区间的诺基亚手机，iPhone的不仅价格优势显而易见，应用设计也更讨用户喜欢。而相对另一个潜在竞争对手谷歌，苹果更是早早赶在之前做好了战略部署。

同时，也不排除苹果与中国运营商采取变相分成模式，例如绑定其在海外市场大获成功的iTunes商店模式，专卖音乐服务，弥补中国移动和中国联通多年来在音乐下载市场中的心有余而力不足。

另外一个更为大胆的猜想是，为了更好地与中国移动合作，iPhone完全可以推出一个TD版来。当然，这需要克服一些非市场因素，但只要中国移动肯变通就并非不可能，因为目前TD网络迫切需要提升终端吸引力，iPhone加入TD阵营，则可为中国移动增加一个关键砝码。

橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。无论iPhone以何种姿态入华，用户体验都是最重要的。所以，价格和服务都将是iPhone的竞争筹码。

金山欲变脸并不容易

虽然金山此次借并购变革声势惊人，但是客观地说，深圳招商卓尔信息技术有限公司在信息安全领域，并没有绝对的竞争优势，金山试图借此大展宏图并不容易。

――本报记者 那罡

近日，金山在信息安全领域完成了成功上市后的第一笔资本运作――收购深圳招商卓尔的相关业务。金山方面称，这是公司从1997年开始涉足信息安全领域11年来的一次重大变革，改变了金山原有的企业安全业务模式，实现了从“偏软”到“软硬结合”的企业安全全程防御体系的转变。

但是客观地说，深圳招商卓尔信息技术有限公司在信息安全领域，并没有绝对的竞争优势。金山走“软硬结合”的战术路线，技术门槛并不高，产品也可以很容易就做出来。

身处竞争激烈的国内信息安全市场，收购无疑是一种快速占领市场的重要手段。这11年来，金山在个人信息安全的业务增长上还算说得过去，但在与瑞星、趋势科技、卡巴斯基等国内外安全巨头厮杀中，丝毫未占到便宜。

这与金山近20年来在资本运作欠缺有直接关系，金山一直靠自身业务发展推动公司的逐步发展。这种模式固然稳健，但业务发展却不够迅速，尤其是金山在与这些国内外安全巨头争夺企业级安全市场时的表现相对滞后，因此在技术积累层面也显现不足，一直未有大的作为。

其实，早在2006年，金山因为网游业务的迅猛发展，业界曾有人认为，金山将会逐步淡化软件业务，甚至很可能彻底将安全业务放弃，毕竟个人信息安全市场对于金山来说，已经成为一个名副其实的红海。但是求伯君重掌帅印之后，对此说法进行了辟谣。

目前来看，金山毒霸专注个人信息安全领域，通过广泛的结盟来巩固市场、增加份额，已相继与互联网巨头百度、腾讯进行合作并取得了巨大收益。从金山的2007年财报中可以看到，金山毒霸收入为1．11亿元，占公司总收入的20％左右。2008年一季度财报显示金山毒霸日均付费用户人数达到828万，较上季度增长10％，较上年同期增长109％。

金山显然已经尝到了资本融合的甜头，然而，企业级信息安全市场是在某种程度上来说是一个半市场化的市场，水很深，除了传统营销手段之外，还需要更多的关系营销和服务体系做支撑，而这种营销，还需要长时间的耕耘和人脉资源培养。

而且在企业信息安全市场中，想要杀入第一阵营十分不易：瑞星用了8年时间将企业级用户做到了10万家；趋势公司通过近年对中国市场的积极投入，花费重金建立研发基地，力推渠道建设，经过了5年的努力，才获得一席之地。

而金山上市以来，一直在资本投资方面，尤其是信息安全的资本运作方面迟迟未有动作。此次高调收购，也许仅仅是一个开始，金山若想趟好这池浑水，挑战很大，并不容易。

精彩言论

什么事情都没有真正改变

――当全世界都在激动地预测微软将Hyper-V技术作为Windows Server 2008的一部分推向市场整个虚拟化市场将产生如何大的变化时，VMware公司负责产品营销的高级副总裁John Gilmartin却不以为然。他说，微软的Hyper-V技术只是第一代产品，只具备VMware在六七年前推出的第一代产品的功能，而用户并非只需要这些基本功能。

尾巴过于平坦

――根据对数字音乐零售商的研究，哈佛大学副教授阿妮塔・埃尔贝斯得出以下结论：畅销产品市场份额并没有被利基产品侵占，仍然占据优势地位。

她据此对最近几年流行的长尾理论提出质疑并表示，虽然没有人对冷门产品这条尾巴正在不断延长有异议，但这条尾巴似乎过于平坦。

PND地图市场渐成四分天下之势

从整体市场来看，导航地图市场四分天下的局面正逐步形成。但是这局面能持续多久？众说纷纭的导航地图产业的“大洗牌”会在2008年发生吗？

――赛迪顾问半导体产业研究中心总经理 李树

从2006年下半年开始，中国PND市场开始进入导入期。经过一年多的发展后，介入PND领域的厂商不断增加，产品也不断成熟，加之电子地图和导航软件产品的成熟，消费者对PND的认可程度大大提升。对PND产品来说，电子地图在其中发挥的作用十分突出。一直以来，电子地图和导航软件的成熟对PND市场的快速发展起到了十分积极的作用。

从发达国家的成熟经验来看，一般情况下，在某个国家或地区，由于电子地图前期投资大，且产品的质量和市场竞争力又与投入直接挂钩，因此产业的品牌集中度普遍很高，电子地图市场往往被两三家企业把持。但是在中国，目前具有导航电子地图制作资质的厂商超过10家，产业还没有进入一个稳定且有序的发展阶段。

从2008年第一季度的PND市场来看，在市场销售的38．99万部的PND产品中，高德、凯立德、四维和道道通这四个电子地图品牌的占有率合计超过80％，从整体市场来看，导航地图市场四分天下的局面正逐步形成。

早在2006年和2007年，几大电子地图厂商就开始了圈地进程，他们积极与下游整机企业合作，共同开拓市场。

从2008年第一季度PND市场的品牌结构来看，在销量前10的PND厂商中，新科、万利达、步步高采用的是高德的产品，Mio和Garmin的部分产品采用的是四维的地图，E路航、奥可视和神行者采用的是凯立德的产品，TCL、Garmin的部分产品采用道道通的产品。

从整体格局来看，大多数大企业都选择与固定的电子地图厂商进行合作，同时也有如纽曼、爱国者、华硕、长虹领航者等品牌采取多合作伙伴的策略。但从长远发展来看，如果企业做大，势必会选择一家电子地图厂商作为稳定的供应商，也就是说，电子地图厂商与PND企业稳固合作的模式是未来发展的必然趋势。

从2008年第一季度的数据来看，中国导航地图产业仿佛正沿着业界普遍认定的轨迹向前发展：产业竞争格局日益明朗，大企业的优势逐步凸显，上下游厂商合作关系不断巩固。可以说，2008年一季度为导航地图市场开了个好头。那么接下来会怎样呢？四分天下的局面能持续多久呢？众说纷纭的导航地图产业的“大洗牌”会在2008年发生吗？让我们拭目以待。

VOD紧急抱团是利是弊？

VOD厂商紧急抱团。面对这一新动向，音集协如果能借好这个势，不但有望将VOD厂家复制费的问题彻底解决，还能为KTV版权费收取工作打开局面。

――俞悦

7月1日，号称占据全国KTV市场80％份额的10大VOD厂商――北京视翰、北京雷石、福州视易、福建海媚、厦门前沿、杭州精特、上海集庆、广州天汇、珠海龙霸、深圳好拍档齐聚北京，宣告成立行业联盟，并发表了行业版权自律宣言和公约，建立了复制权费保证金制度。该保证金制度要求加盟厂商每年先缴纳10万元作为复制权费保证金，存放在两个公开的账户中，这些资金将用于支付应付的版权费并约束加盟厂商的行为。

6月20日，在中国音像著作权集体管理协会（以下简称音集协）的投诉下，云南版权局再次对VOD厂家实行查处行动。自保的需要让这些VOD厂家不得不面对版权诉讼问题。成立联盟和建立复制权费保证金制度的行动，在各种音乐版权费纠纷中尚属首次见到。

所谓心急则乱。这些VOD厂家仓促成立行业性的联盟和行业性的自律宣言，是否合乎规定？这种松散的联盟对成员有多少约束力？这种联盟预先代管复制权费，并让版权人直接找联盟谈的做法，是否有越俎代疱的嫌疑？但假若真有个别版权人和版权公司找上门来，VOD厂家是跟版权所有方谈呢，还是让版权所有方去找音集协谈？

当然，事情要分两面看。联盟的成立对音集协来讲也是好事。现在音集协最头疼的问题是KTV业主的歌库版权使用费用不好收取。据了解，钱柜等一两家大型KTV已经交纳了上千万元的版权费，而其他KTV的版权费交纳情况并不明朗。按照日本的经验，依靠大型的VOD厂家协助收取KTV的版权费，是一个不错的办法。音集协未尝不希望与中国的VOD厂家合作。音集协常务副理事长王化鹏听闻这个联盟成立后，立刻表示应该联合全国的VOD厂家开一个全体大会，商讨KTV版权费收取问题。

实际上，参加联盟的VOD厂家也表达了想帮音集协代收版权费的意愿。音集协何不因势利导？一旦VOD厂家担负了收取版权费的任务，那么他们不但会“正人先正己”――自己要交纳复制费，还会敦促和监视它的用户交纳版权费。由于这些主流VOD厂家已经基本占领了全国主流的KTV场所，KTV业主在这样的监督下，为了持续经营必然要交纳版权费，否则将面临诉讼。

如果音集协能借好这个势，不但有望将VOD厂家复制费的问题彻底解决，还能为KTV版权费收取工作打开局面。

精彩言论

我们不承认选举结果

――三联商社7月1日公告称，来自三联集团的冯伟忠当选公司董事长，三联家电的创始人张岩受聘出任公司总经理，而现公司第一大股东国美电器则大权旁落。此前旷日持久的重组困局，特别是因高管不到位导致的空转已使三联商社经营严重受损。但是，对于此次人事调整，国美电器已表示“不承认选举结果”，并“保留采取一切措施的权利”。

最后的机会主义套利者已经离开

――自雅虎于6月12日宣布微软不再有兴趣收购雅虎，而雅虎也不愿意向微软仅出售搜索业务之后，雅虎股价出现大幅下跌。7月2日，雅虎股价跌破20美元，回到微软5个月之前提出收购时的水平。Sanford C.Bernstein分析师Jeffrey Lindsay表示，“雅虎股价跌至收购案之前水平表明投资者已经放弃了并购的希望。很明显，最后的机会主义套利者已经离开。”

如同手机短信之于手机，应用本身看似很简单，但却的确有着方便用户的大用途，U视棒也是如此，似乎它没有不被普及的理由。

――本报记者刘洪宇

高清小设备将有大作为

北京奥运会将全球首次全程采用高清技术进行赛事转播，中央电视台的高清频道也于5月1日正式开播了。如今，高清转播就位了，观众该享受高清画质了吧？最直接的方式当然是购买一台高清电视一体机，要么就在已有的高清电视机上加装一台有线或无线高清机顶盒。如果你和笔者一样，近期还没有准备好这样一笔不算少的银子，恐怕这两种方案都不适合你。但问题是，奥运会可是不等人的。

央视高清频道自己回答了这个问题。在中视购物栏目中，它与高清联盟的代表之一英特尔共同推荐了一种经济灵活的方式，推动高清内容在笔记本电脑屏幕上的普及――爱国者、联想、同方等设备制造商都推出了一种名为U视棒（USB高清电视接收棒）的设备，它基于凌讯的国标全模式信道解调芯片，个头很小，用起来也简单。如果你的笔记本电脑支持720p或1080p高清显示，那只要把这个类似于天线的小东西与USB接口相连就行了。高清电视信号经U视棒接收，通过笔记本电脑性能足够的CPU进行高清解码，然后就可以呈现在屏幕上了。

花的是区区几百元钱，换来的却是不错的体验。它解决的不仅是收看问题，更把收看延伸到了移动收看，而非被动地局限在传统客厅之内。试想一下，在出租车上、在机场候机室、在没有电视的大学宿舍，甚至是赛事时间冲突争抢频道时，你只要抱上笔记本电脑，高清电视的一切问题就都搞定了。如同手机短信之于手机，应用本身看似很简单，但却的确有着方便用户的大用途，U视棒也是如此，似乎它没有不被普及的理由，而由此引发的新应用模式和新市场也值得用户和设备制造商关注。

价格不是大问题，应用似乎也不错。但提起商品，就存在替代和竞争的问题。U视棒会充当怎样的角色？它要去取代电视？取代互联网的赛事直播？事实上，U视棒更多的是担当补位和促进的角色，而不是带来冲击。这就如同有了飞机之后，并没有对汽车销售带来影响，而有了互联网之后，也没有因为视频会议的实现，影响了传统交通方式的生存与发展。这种相互促进的作用意味着，U视棒的出现开辟了更大的高清市场，并以这种尝试进一步促进3C融合。

当然，从某种意义上说，我们目前看到的U视棒虽然使用方便，但还是个过渡性产品。未来集成化的趋势是显而易见的，将电视功能集成到终端设备上的想法，其实业界早已有之，凌讯已经采用芯片技术实现了外挂式的方便连接，将来一定会是类似于无线模块集成到笔记本电脑上一样，U视棒这类设备将被集成到笔记本电脑、PC甚至GPS这样越来越多的具有显示功能的终端平台上，这不过是时间问题而已。

如同盲人摸象故事的主角，客户、厂商、CSO、业务管理者、IT技术人员都只是从不同角度摸到了IAM（身份与访问管理）这头大象。事实上，我认为IAM是庞大的业务级服务管理战略中不可分割的一部分。

――BMC公司CTO Tom Bishop

认识IAM切忌盲人摸象

大家都听过盲人摸象的故事：四个盲人分别摸到了大象身体的一部分，然后讲述他们对大象片面的认识。那么，盲人摸象的故事和我要谈论的身份与访问管理（Identity and Access Management，IAM）又有什么关系呢？

事实上，身份与访问管理的概念15～20年前就有人在提了，但是这些年来，各个厂商和客户都只是从不同的角度“摸”到了身份与访问管理这头大象，并根据自己的感觉给它下了不同的定义。应用程序的管理者（客户或者厂商）认为它就是一个基础组件；首席安全官（CSO）认为它是安全的一个重要的分支领域；业务拥有者则更关注它能否满足由权限与角色管理提出的一致性需求；最终的IT技术人员所关注的又是这些需求的可实现性，以便自动实现访问权限的分配与控制。

BMC是最先引入用户指配（User Provisioning）这一概念的厂商之一，最初的Control－SA产品线如今已发展为一套完整的身份与访问管理解决方案。在使用这条产品线的过程中，我们一直在不断调整我们对于身份与访问管理的定义。最终，随着IT服务管理时代的来临和业务级服务管理（Business Service Management，BSM）的引入，如今IT管理的重点已经转移到如何更有效地为业务服务这一工作重心了。

一些客户将业务级服务管理看作是企业重要的IT战略，目的是达到可操作的IT有效性，确保IT目标同商业目标及其相关的需求保持一致，以提升最终用户的体验与满意度。那么，身份与访问管理能不能帮助IT组织达到这样的目的呢？当然可以！BMC公司削除了大家的视力障碍，将正确的身份与访问管理放在了人们的面前，将它作为庞大的业务级服务管理战略中不可分割的一部分，而不仅仅是一些相互之间缺乏联系的孤立解决方案。

作为BMC公司的CTO，客户经常问我，他们应该如何整合他们的业务级服务管理和身份与访问管理项目。这就是在有效地检验我们的方法，并帮助我们进行改进。而且，去年ITIL 3．0的，正式确立了访问管理（也就是身份与访问管理）的地位，它与事故管理、问题管理、请求管理及事件管理一起被公认为是服务操作的重要组成部分。经过过去几年的努力，BMC公司已经有效地将身份与访问管理集成到我们的服务支持框架（它是总体业务级服务管理方案的核心组件）中了。仔细研究公司最近的财报，你就会发现，这项集成度更高的方法已经得到了不少客户的认可。我们正身处其中体验IT市场向业务级服务管理的转换，而且我们认定，身份与访问管理就是业务级服务管理的一部分，而不是孤立的解决方案。

精彩言论

“我们还没有开放DB2的计划。”

――IBM发言人对外界称其将开放DB2数据库的报道给予了否认。此前，IBM英国信息管理软件主管Chris Livesey曾表示，数据库市场的变化最终将促使IBM开放DB2数据库，并称IBM已经推出了简化版的DB2（DB2 Express-C）。外界认为此举标志着IBM向开放DB2迈进了一步。事实上，在大型IT厂商中，IBM一直是Linux和其他开源技术的支持者。而且，IBM也开放了很多产品，如Cloudscape Java数据库等。

“必须提供专为忙人设计的定时检测功能。”

――最近推出的360安全卫士V4.15红心中国版增添一项新功能，能让用户在未开启360安全卫士主界面的情况下，也能及时对系统进行监测。据360安全中心介绍，该功能被称为定时检测功能，特为部分粗心和忙碌的用户设计。

目前，木马的升级换代和变种极为频繁，使得安全软件也不得不进行频繁的升级。对此，360安全卫士在其功能中新添定时检测，以避免此种情况的发生。

“合规性要求存储具备保留锁定功能。”

――由于电子邮件成为挖掘次贷危机事件真相的关键，存储厂商开始重视满足用户对合规策略的需求。重复数据删除厂商Data Domain于6月24日推出了它的“保留锁定”产品。根据Data Domain产品管理总监Jeff Sosa的说法，该软件能够将个人文件锁定在一个预设的时期内，这可以确保在一个特定的时期内他们所存储的重复数据删除后的文件处于不可修改状态，无论这些文件是来自备份还是归档应用程序。

“2008年不是手机病毒爆发年。”

――每年都有数十名的计算机安全预言家预测手机病毒将会使全世界恐慌，但微软公司信息安全专家Roger A Grimes认为虽然这是会发生的，但时间不会是2008年。他认为，手机病毒大规模爆发会发生在当手机比计算机更加流行，尤其是在网络银行和商业交易大规模通过手机进行操作时。

同时，Roger A Grimes表示今年病毒攻击的重点是知名网站和常用应用程序。