探讨建筑工程管理及质量控制

摘 要：建筑工程管理是一个相对来说比较严谨，系统性较强，联系较为密切的完整工程项目。建设工程质量的优劣关系不但与工程项目本身的适应性和评价有密切的关系，更主要的是，它关系到广大人民群众的的生命财产安全和整个社会的安定和谐。因此，对于它强大的重要性，相关部门以及工作人员必须要树立安全第一的意识，不断加强和提高自身的工程管理水平，加强自己的专业知识，研究分析建筑工程的具体相关内容，掌握和控制在建筑工程期间的一些需要注意的问题，并针对这些问题提出相应的解决办法。同时也要严格要求自己，要有强烈的责任感，以保证建筑工程的质量。本文就主要针对建筑工程在管理方面出现的质量问题提出了完整的分析和探讨。

关键字：建筑工程；管理；质量控制

中图分类号：[TU761.4]文献标识码： A 文章编号：

一、建筑工程施工质量管理的重要性

1、建筑工程质量的好坏，在很多时候与企业的经营效应和企业的信誉度甚至存亡存在着很紧密的关系。在当今这个以科技为主的年代，特定的技术条件和技术装备对于一个企业来说是提高经济效益的主要来源或手段，也是一向建筑工程的灵魂和核心，所以说提高建筑工程的管理和提高技术质量和组织管理水平是非常有必要的。

2、建筑施工具有一定的特殊性，它与其它工程不同，对于建筑工程来说，它的设计类型和设计风格多种多样，内涵十分丰富，再加上规模的原因，受天气的影响比较大，在实施过程中工作复杂性高，运用了多种技术，所以对建筑工程的质量方面要求非常严格，在实施期间需要进一步加强管理，以确保质量能够得到保障和认可。

3、建筑业在今天的时代中，对它的新技术、新工艺、新材料以及新装备需求非常严格，设计人员和相关工作人员在能保证它的特殊性、新颖性外还需要进一步提高技术水平，提高装备，加强施工管理。

二、建筑工程施工质量管理的现状和问题

1． 建筑市场法律意识不强，规划不够完善。

虽然目前我国有专门对建筑这块的法律法规，但就因为很多地方没有将这部法律法规彻底落实或者说宣传不够到位，没有与国家密切结合起来，产生一些有法不依，执法不严的现象，已经严重破坏建筑的秩序和规范要求。如今建筑市场管理不够严谨，行为也不够规范，违法不究的现象时常发生，暗箱操作的情况也时常遇到，这对于建筑工程的管理造成了十分严重的影响。

2、建筑市场竞争压力大，建设单位行为没有得到规范。近年来随着建筑工程的不断发展，建筑市场规模越来越大，规模一大起来就不好管理。因为建筑工程是属于密集型的产业，主要以手工业和简单的辅助工具为主，市场本身的的标准就不高，再加上外面投资商或者私人企业的加入，从而导致了竞争压力非常大。除此之外，因为受市场经济的影响，有部分建筑行业造成不是完全的法人这种现象，所以可以看出还是有很多不规范的行为存在建筑工程当中。

3、劳动力市场人员的素质需要进一步加强和提高。目前我国普遍存在这样一种现象，有相当多的农民在我国建筑业一线工作程序上工作，尽管他们能吃苦耐劳，有上进心，但因为没有受过专业的训练，缺乏一定的专业知识，同时也没有足够的理论知识来支撑实践方面的工作，这就很容易因为违规操作而造成一定的安全事故。

4、工程质量监督方面不严，监督系统有待完善和提高。对于建筑工程方面的监督工作，一般是由建伟质量监督站进行的。然而近些年来出现不少问题，因为所要监督的建筑工程项目越来越多，而监督人员却不断减少，这就会在很大程度上出现监督不严的现象，从而导致工作力度的降低，所以施工人员一定要注重监督方面，以防止质量不能过关。

三、加强建筑工程施工质量管理的措施

1、完善质量保证体系，进一步提高建筑工程的质量。在建筑工程施工管理过程中，相关工作人员一定要从实际出发，按照国家规定和相关要求建立一个层层负责，道道把关，人人参与的质量责任制。并且对于那些要竣工的建筑工程要定期进行用户调查，认真检查工程质量，充分吸取用户的意见，在发现问题后要及时整改和处理，坚决保证不会引起工程质量事故，让用户满意，政府放心。在工程施工前，需要明确提出质量保证问题，在施工过程中要强化质量标准，施工人员要时刻树立安全意识，把质量放在首位，不断增强责任感，强化质量检查和监督、把关，深入开展质量创优活动，真正落实好质量保障工作，努力将质量提高上去。

2、施工企业要加强人员的管理培训。施工人员要不断加强自身的责任感以及注重团队精神，避免因自己的失误而造成重大事故的发生。其次，企业也要通过各种途径调动员工的工作积极性，充分挖掘其潜能，让员工自己为自己设置一个方向和目标，规划自己的未来，让他们真正感觉到自己在企业里的价值和作用。同时企业还可以建立员工激励，奖罚分明的制度，对于工作有上进心，又肯学习并且有责任感的员工要给予一定的奖励。也要明确提出施工队伍的管理体制，全力提高施工队伍的素质。

3、进一步重视安全的生产。安全生产是建筑工程中的最主要的核心内容，必须要十分重视。在施工过程中，每一个工作人员都要做好自己分内的事，必须按照相关规定要求一步步认真完成，严谨工作态度，及时纠正错误和违章行为，尽最大的努力将危险系数降低到最低最低，这样才能给工作人员一个相对的、有利的、安全的工作氛围和环境。企业要完善企业制度和相关体系，严格把好关，监督人员要时常认真检查和监督施工企业建立健全安全生产责任制，进一步完善安全保障体系。

4、做好建筑工程项目中的每一项技术工作。由于建设产品的多样性，在很多情况下，施工技术带有很强的针对性，这个特点对施工质量方面起着主要作用。相关的技术人员不仅在施工前要做好各项准备，在施工期间也要注意组织协调，调查及监督的工作，坚持以具体实践操作来评定工程质量。同时也要制定施工的技术标准，在工程竣工后，及时做好技术工作总结。

5、现场管理。对于建筑工程来说，施工管理的话，关键最主要是安全和进度。首先对于进度来说，原则上是以施工总进度计划执行为标准，但作为一个项目来说，现场的动态性比较大，变化很快，比如最简单的材料供应和设计变更等问题，如果出现差错，在一定程度上肯定会导致整个工程滞留不前。所以说我们必须要从实际出发，根据实际情况进行工作调整和安排，对滞后的工期也要有一个合理安排和规划，尽可能的在短时间内完成，以确保总工期的完成度。还有一点，施工质量能否得到保证，一定要按照国家的法定法规和相关的具体要求来实施和完成。必须认真贯彻和执行“三检”制，严格执行监督和检查工作。在施工过程中施工人员也要加强项目的安全管理，制定和明确可行的安全管理制度，对于建筑工程项目来说，安全是最主要的目标之一，根据施工生产的特点，要认真落实好安全责任制，实施责任管理，以确保整个工程的安全度。

四、结束语

建筑工程质量是一个企业的生命，与人们的生命财产安全密切相关，作为这个工程里的任何一位工作人员，都要加强自身责任感，树立安全意识，认真做好每一项工作，完成每一道程序，遵守国家法律法规，规范行为，具备良好的职业道德素养，严格做好质量把关工作，加强管理，以进一步促进我国建筑工程的有序发展。

参考文献：

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[2]柯炳乾.谈建筑工程管理及质量控制[J].河南建材，2012(05).

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