每个人都是企业家

Flickr是目前收集并分享照片的网站中人气最旺的，在它服务器上处理的照片预计超过50亿张。但罕为人知的是，该网站的创始人最初根本没打算启动照片分享服务。2002年，公司的首发产品是一款多玩家网络游戏。为了吸引并留住更多的游戏玩家，网站融入了一些社交特点，比如游戏玩家之间可以相互分享照片。意外的是，此功能很快受到人们的热烈欢迎，知名度甚至超过了游戏本身。公司管理层逐渐认识到了这种趋势，从而面临一项抉择：应该坚持既定的长期规划继续开发游戏，还是暂停游戏开发而将主要资源投入到照片分享功能中去呢？最终，他们决定背离原先的计划，转而开发照片应用程序及相应的分享社区。

在《至关重要的关系》的作者里德.霍夫曼看来，Flickr的成功历程才是这个时代的典型。传统的观念认为，职业或者商业规划，应该明确10年后的目标，并制定计划去实现这些想法。然而，传统的职业规划只能在相对稳定的条件下才能奏效，在充满不确定性且瞬息万变的当代，就算它们不至于招致危险，也存在很大局限性。我们在不断变化，周围的环境也在不断变化，同伴和对手也在不断变化。

如何应对？该书开宗明义指出，在自媒体时代，每个人都是企业家。这并不是说，我们应该去开公司。为了适应当今职场挑战，我们需要重新发现自己的企业家本能，并利用它去开创新事业。我们每个人都至少掌握一项不断发展的冒险事业，那就是自己的职业，因此需要以企业家的眼光来重新审视自己。

英国前首相托尼.布莱尔从政之前是个摇滚乐手。皮尔斯动画工作室最初仅仅销售专门用于制作数字动画的电脑，后来才打入电影制作领域。星巴克公司最初只销售咖啡豆和制作咖啡的设备，根本没有卖杯装咖啡的打算。尽管这些公司和个人总是在不断发展变化，但他们并不会随随便便做出任何决策。虽然没有任何固定方案，却总在进行现实规划。本书作者将这种有规律的调整性规划称为ABZ规划。

A计划指的是我们正在从事的工作，目的是将我们的竞争优势发挥出来。随着学习的不断深入，我们可以将该计划做一些细微调整，并且定期反复实践操作。如果我们必须改变自己的目标或者实现该目标的途径，就需要把中心转移到B计划上来。Z计划是指我们的退路，也即是救生船。在商界和生活中，如果失败意味着流落街头，那么我们将无法接受。Z计划能帮助我们承担A计划和B计划中的风险和不确定因素。

开始行动吧，像经营公司一样，去经营自己的职业吧。（文/王一州 制图/文耀）