试析我国油田石油土建工程现场管理要点

【摘 要】随着我国社会经济发展水平的进一步提高，经济的发展对资源的需求量越来越大，尤其是对石油产量的有效需求。近几年，为了满足经济发展需要而开采的石油产量逐渐增多。相对而言，油田的开采成本也有所提高，其中石油土建工程的投资比例较大。因此，如何提高企业的投资收益，成为石油企业最为关注的发展大事。本文将简要分析我国油田石油土建工程现场管理要点的相关内容，旨在促进石油土建工程现场管理水平的进一步提高。

【关键词】油田；石油土建工程；现场管理；要点分析

石油素有“工业血液”之称，对一国经济的发展有着至关重要的作用。但是随着经济对石油产量需求的不断增加，石油的开采成本逐年提高，石油企业开始面临发展资金严重的紧缺的问题。因此，我们在正视石油产业发展的同时，必须综合考虑所有的因素，合理的设计施工方案。将石油土建工程施工中涉及的结构、性质、施工复杂程度、施工期限、建设区域等因素的考虑都体现在土建施工设计图中。同时，更应提高建设单位石油土建工程的施工现场的管理水平，在确保石油土建工程施工的质量的基础之上，促进油田企业项目更好的发展，实现石油企业既定的经济效益目标与社会效益的目标。现阶段，我们应从石油土建工程施工现场材料管理、施工现场技术管理、施工现场质量管理等方面进行深入的分析，以促进油田石油土建工程现场管理水平的提高。

1 关于石油土建施工现场材料管理的相关分析

（1）在石油土建工程的施工过程中，施工现场的管理工作是非常重要的。根据相关理论分析，石油土建工程施工材料的造价大约占整体工程投资资金的百分之六十左右。从土建施工材料费用所占工程投资的比例就可以看出，施工材料的管理工作对于石油土建工程的施工质量具有重大的影响。因此，施工企业在石油土建工程的设计时期，就应做好关于石油土建工程施工前、施工中、施工后的材料管理计划。在每个阶段都按照相关计划进行，严格的控制施工材料的质量。另外，在施工企业条件允许的情况下，还应建立施工材料监管信息中心，以便为合理的制定施工材料的采购计划提供基本的信息，为施工现场提供准确的材料库存信息以及价格信息，尽量以适当的价格采购所需的施工材料。

（2）石油土建工程现场的施工管理人员，应侧重从施工材料的供应、采购、放置、发放四个方面进行管理工作。结合石油土建工程的施工计划，及时确定施工所需要材料的规格、品牌、数量等。在施工材料的采购过程中，注意特别施工材料的规格、尺寸、材质等问题。按照一定的使用次序，合理的将施工材料摆放在仓库里，对采购的施工材料进行一定的检测之后，按照材料的特性放置在正确的位置。最后，要严格按照出库单进行安排施工材料的进出场持续，合理规划施工现场的材料管理工作。

在石油土建工程施工之前，施工企业应安排相关工作人员，对于此次采购的材料物资的供货信息、货源信息、货价进行一定的调查活动，最终确定合理的采购方案，确保施工材料的质量不会存在严重的质量问题。并结合石油土建工程的具体施工规划，制定施工材料的需求计划表。在进行石油土建工程的施工时，施工单位要随时按照土建施工的具体进度，合理安排施工材料以及相关的机械设备进入施工现场的次序。

2 关于石油土建施工现场技术管理的相关分析

不断的石油土建工程的实践活动，在一定程度上丰富了我们的管理经验。在进行石油土建工程施工现场管理工作时，石油土建工程施工现场技术管理的内容，是不容忽视的重要工作内容。石油土建工程施工现场技术管理的工作，主要涉及图纸会审、技术交底、以及优化施工方案等方面，在实际工作中，我们应特别注意对这几个方面的工作问题的处理情况，避免应施工技术管理问题处理不当而引起的施工事故。

2.1 施工图纸会审

石油土建工程施工的图纸会审工作，需要在石油土建工程施工之前由相关的监理单位或者施工单位，共同对施工所需的设计图纸进行检查与核对。施工企业在拿到相关的施工图纸资料时，应及时安排专业的技术人员进行一定的研究与分析，确定石油土建工程施工的可行性以及安全性。施工单位还应安排工作人员做好图纸会审的记录并建立专门的档案，以便在施工过程中出现的问题，提供可行性的建议。

2.2 施工技术交底

技术交底环节是施工技术管理中最为重要的一个环节，在进行技术交底的工作环节时，施工企业的工作人员一定要注意技术交底工作所涉及的范围。明确技术交底涉及到施工设计图纸、施工组织计划、施工技术措施、安全要求、施工规范、施工质量、施工操作规程以及石油土建工程施工中一些特点的要求。

2.3 优化施工方案

为了提高石油土建工程现场管理的水平，在实际施工的过程中，我们可以进行分期的施工方案，防止施工进度过快造成施工质量的问题。优化石油土建工程工程的施工方案，对于改善施工现场临时机械设备减少、施工人员混乱、施工机械以及施工材料大进大出影响施工进度等问题，具有积极的现实意义。在实际的施工过程中，施工企业应借鉴成功的施工管理案例，借助专门的施工机械提高施工现场流水作业的工作效率，同时结合施工现场机械的具体特点，有机的将大型机械与小型、中小型机械组合在一起使用，提高整体施工作业的效率。在确保施工质量的基础之上，合理的缩短工期，提高石油企业的经济效益。

3 关于石油土建施工现场质量管理的相关分析

施工现场质量管理水平，是整个土建施工管理过程中最重要的工作环节。建筑施工企业，必须完善现场施工质量管理方面的细节工作，才能在一定程度上确保石油土建工程的施工质量不会出现问题。在具体工作中，我们可以从施工中控制测盘、控制指令文件、控制实验等方面来进行石油土建工程现场施工质量管理工作。在进行控制测盘的环节，相关的施工人员必须定期对工程体进行相关数据的核对工作，确保施工中的工程体符合施工的标准要求；在控制指令文件的环节中，施工企业应及时的提供一定的书面文件，具体提出在石油土建工程中出现的施工问题，并进一步明确施工单位的责任。另外，在石油土建工程的施工现场，施工企业的管理人员应定期对施工进度、施工质量进行一定的检查或者抽检。对于发展的施工问题，必须及时的采取有效措施进行一定的补救工作。尽最大的努力完善石油土建工程施工的质量问题，确保工程的质量达到施工标准。提高石油企业的油气产量，促进石油企业更好的发展下去。

4 总结

因此为了进一步满足经济发展对石油油气产量的有效需求，我们必须提高石油土建工程施工现场的管理水平，施工企业必须严格按照科学的施工方案，逐步进行施工的工序。加强建筑工程机施工材料、施工技术、施工质量的管理，尽最大的努力提高石油土建工程现场施工管理的水平，促进石油油气开采工作的进一步发展，实现相关企业经济最大化的发展目标。

参考文献：

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[2]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2009（02）.

[3]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011（02）.