充分发挥财会职能作用 提高医院经济管理水平

摘要：在医院的经营发展过程中，财务会计是非常重要的一部分。充分发挥财会职能的作用，做好财务管理工作有利于提升医院的竞争力。本文首先分析当前医院财会职能的现状，然后再根据实际情况提出解决的对策。

关键词：医院；经济管理；财会职能

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01

在医院的经营管理中，财务会计是非常重要的一部分。充分发财会职能的作用，不断提高财务管理水平有利于增加医院的经济收益。尤其是在当前医疗卫生体系改革不断深化的背景下，调整医院财务管理方法具有非常重要的现实意义[1]。只有充分发挥医院的财务职能，才能够确保医院在竞争激烈的环境中占据优势地位，从而推动医院健康稳定的向前发展。

一、目前医院财会职能实施的现状

（一）财务会计管理工作松散，没有真正发挥财会的职能作用

财务会计工作主要是在市场经济快速发展的背景下发展而来的经济活动，通过进行准确的会计记录、各项资金的分配，能够为社会人们提供准确的会计信息，让人们能够全面了解到医院整体的发展情况。医院财务会计管理的基本功能是融资和会计管理职能。在市场经济不断发展的背景下，国家根据实际情况出台了一系列的财务管理法律法规来规范医院的经济。目前，虽然一些医院领导者虽然认识到了财务管理的重要性，但是财务相关机构还不健全，从而导致医院财务职能无法真正发挥作用[2]。出现这种现象的主要原因在于当前大部分医院管理者缺少市场竞争意识，管理思想较为落后，没有真正与市场经济发展相适应。同时，当前一些医院管理者对财务会计工作的重视性认识不到位，聘用的财会人员专业素质较低，并没有经过严格的考核就上岗工作。因此，造成了当前医院财务会计管理工作较为松散，无法真正发挥财务会计的职能，从而严重影响到医院整体的发展。

（二）医院经济分析、控制职能欠缺，严重限制了财会职能的发挥

在医院的经营管理过程中，财会部门能够对医院的整体经济情况进行分析，为医院管理者作出决策提供重要的依据。但是，在当前医院的经营管理过程中，其财会的经济分析、控制职能却无法充分发挥出来。造成这种现象的主要原因在于：整个医院各个科室的记录、账目报销等经济情况都停留在基础水平上；部分财会管理人员的专业素养较低，经营管理观念落后。虽然当前一些医疗结构越来越重视财务会计的职能，但是医院财会的整体水平仍然没有得到提升，严重阻碍了医院财会职能的发挥。

二、改善医院财会职能实施的对策和措施

（一）树立财会风险意识，构建财务风险防范体系

财会风险主要是指在医院的各项经济活动中，由于出现一些难以预料的因素给医院发展造成一定的经济损失。在当前整个医疗管理体系中，医院主要是由政府拨款提供资金，并没有市场经营风险，从而导致医院管理者缺乏风险管理意识[3]。但是，随着国家医疗行业改革的不断深入，医疗收入成为了医院经营发展的主要支撑力量。因此，医院管理者必须加强财务风险意识，根据医院的实际情况构建合理的财务风险防范体系，坚持将医院的财务风险降到最低。

（二）加强成本核算与控制，提高医院价格竞争力

在当前的医疗行业中，要想获得较高的经济收入，便需要做好医院的成本核算与控制工作。新时期医院的竞争实际上就是价格的竞争，从另外一个角度来说也就是成本竞争。只有最大限度的降低医院的经营成本，才能够真正提高医院的经济收益。如果医院经营管理过程中成本核算与控制没有落实到位，便会导致医院财务统计数据不真实、不完整，从而给医院造成一定的经济损失。完善的医院成本核算与控制能够加强对医院的整体财务进行管理和控制，让各项费用真正发挥作用[4]。从另一个方面来讲，确保医院内部资源调整合理化、效率化能够有效降低医院的经营成本，有效提高医院的经济效益，进而提高整个医院的竞争力。

（三）规范医院财务职能，提高医院管理者的分析和决策力

医院在经营管理过程中主要依赖基础医疗设施和重大的医疗设备，这些硬件设施是衡量医院整体实力的重要标准。因此，在医院的经营过程中，管理者应该重视硬件设施的购买，利用医院的财会职能进行综合分析。对于投资大而短时间却无法获得经济收益，在投资之前便需要对该项目进行可行性论证。其中论证主要包括：项目投资前景、项目业务量、投资成本、资金回收期、投入与产出的可行性、抗风险能力等。同时，还需要对即将投资的项目所需要的各项手续进行严格审批。除此之外，在确定投资项目之后，在采购之前应该对同类产品的性能和价格进行比较。尽量在购买高质量医疗设备的前提下降低设备的采购成本，以达到最大限度降低设备投资成本的目的。在使用医疗设备时应该做好各项财务收支成本的核算和控制，安排专门的人员进行负责，从而确保医院各项费用在投入之后能够尽快产生经济收益。

（四）完善监督机制，加大财务监管力度

加强群众监督，实行定期账目公开，贯彻实施民主理财机制，将医院财务情况处于群众监督之中；加强业务监督，设置专门的审计机构，加大对医院财务的全面监督，从而推动医院财务管理建设；加强纪委监察部门监察，每个部门密切协作，督促监督，严格执法，绝不手软，从而达到杀一儆百、事半功倍的效益；加强医院财务部门的建设，要求医院财务管理人员要定期对医院财务管理情况全面进行审核，对于不规范或未经审核的财会情况进行深入调查。合理的制定医疗所需的物资和医疗服务项目的开展预算，并严格检查预算的实施情况。经过加大预算管理，健全成本分析机制，达到有效控制成本开支目标。

三、结论

在市场经济不断发展的过程中，医疗行业的竞争越来越激烈，所以必须确保确保财会职能能够在医院各个领域、各个环节中充分发挥，大力改进医院则政管理，提高医院经济管理水平，提高医院的核心竞争力。减少管理和运营成木，加快资金运转，合理利用卫生资源，控制劳动损耗，促进医院经济健康、科学发展。

参考文献：

[1]史世军.加强财务管理在医院成本核算中的作用[J].当代经济，2014（8）：110-111.

[2]汪浩.医院财务管理改革与创新研究[J].当代经济，2014（8）：116-117.

[3]张艳.探索医院财务管理风险控制的相关措施[J].新经济，2014（14）：113-113.

[4]蒋元书.试论医院财务管理中内部控制制度的重要性[J].财经界，2014（12）：185-185.