以五大发展新理念引领新疆企业实行跨国经营

摘要：第十三个五年计划提出以来，新疆的战略地位进一步提升，丝绸之路核心区建设开始启动，中共十五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展新理念，经济转型升级，内地部分产业向西转移，全球和周边国家经济将缓慢复苏，这些都会给新疆经济社会发展提供新机遇，注入新的动力和活力。现将五大发展新理念与新疆的跨国经营相结合，分析新疆企业跨国经营环境，从新疆企业的现状出发提出一些适合企业跨国经营的模式，最后针对新疆企业实行跨国经营战略所出现的问题提出建议，树立跨国经营意识；树立创新意识，协调市场开发；树立绿色意识，强化企业责任。

关键词：五大发展理念；跨国经营；战略研究

一、引言

党的十八届五中全会提出五大发展新理念，分别是“创新、协调、绿色、开放、共享”，其中创新发展理念是方向、是钥匙，新疆企业要在国际市场立足，就必须拥有自己的核心竞争力，创新是必不可少的一个环节。协调全国来看是区域、城乡的协调发展，跨国经营领域的协调是协调经营产品种类，以多样化的经营占领国际市场。绿色是一种发展态度，跨国经营是把企业建到别的国家去，就要按照国际规则办事，按照环保要求进行生产。开放是要企业建到更多国家去，占领更多国家市场，五大发展理念中的开放战略也正好与“一带一路”的政策相吻合。共享就是由人民共享经济发展的成果，要企业要肩负起社会责任。跨国经营是一种以对外直接投资、就地生产、就地销售为主要形式，以全球资源和世界市场为基础的大规模经营方式。在进行跨国经营前要对现有企业的竞争水平和企业面对的国内外环境进行分析，那些开展跨国经营的企业它们在国内有一定的竞争实力，有能力开拓国际市场。在新时期我们要把跨国经营与五大发展理念结合起来，开展具有新疆特色的跨国经营。

（一）企业在实行跨国经营前的分析

企业在实行跨国经营前需要对所处的国际和国内环境进行分析，一般来说企业要对自己进行跨国经营的国家进行层层筛选，最后筛选出符合期望的国家或地^。当前新疆企业所面临的国际环境是互联网的兴起，经济全球化进一步发展，整个世界正在变成一个整体，企业可以在世界范围内进行资源的优化配置，宽松的经济发展环境为新疆企业走出去提供了便利。在国内，新疆处于“一带一路”战略的关键位置，“十三五”规划又进一步强调了“一带一路”战略核心地位，在五大发展新理念中的开放理念，国家鼓励企业多走出去，与国际接轨。企业发展到一定阶段就需要开发国际市场，跨国经营是开发国际市场的一个重要步骤，企业要分析自身的经营特点，找准时机打人国际市场。

（二）企业在跨国经营活动过程中的分析

环境因素是不断变化的。环境的变化会给企业带来机会和风险，因而这个阶段的分析主要目的在于寻找机会和规避风险。新疆企业在跨国经营过程中会面对各种不断变化的因素，例如不同国家的经济环境会发生变化，客户的更迭，政府政策发生变化，新疆企业面对的许多中亚国家社会并不稳定，经济状况也时好时坏，对此新疆企业在跨国经营中要不断调整自己的战略，适应不断变化的环境。

二、新疆企业跨国经营现状

新疆地理位置优越，是中国向西开放拓展中亚、西亚、南亚、俄罗斯和东欧市场的桥头堡，再加上新疆丰富的资源，进行跨国经营本身就具有得天独厚的优势，近年来，新疆进行跨国经营的企业正在不断增加。以下是现阶段新疆企业跨国经营的现状：

（一）对外贸易类型

主要出口商品，2016年上半年新疆外贸进出口总值476.1亿元（人民币），同比增长10.1%，新疆出口以纺织品、机电产品和鞋类为主，进口以机电产品、农产品为主，从贸易方式来看，上半年新疆边境小额贸易进出口267.5亿元，增长6.8%，占新疆外贸比重56.2%，与2015年相比上升4.1个百分点。

（二）跨国经营主体

20世纪90年代初，国有企业垄断着新疆产品的进出口。到2000年，国有企业进出口总额占新疆对外贸易总额的82%，国有企业仍然是跨国经营的主体。随着西部大开发战略，有更多的非国营企业走出国门，到2011年新疆注册外贸企业发展超过7000家。2013年，“一带一路”战略提出，新疆越来越多的中小企业参与到跨国经营中来，随着五大发展理念的提出，会有更多的企业竞相加入到跨国经营的浪潮中。

（三）贸易地区分布

到2015年，新疆与160多个国家和地区发生贸易往来，其中哈萨克斯坦以绝对优势保持第一大贸易伙伴位置。新疆对哈萨克斯坦进出口237.6亿元，占新疆外贸总值的35.4%。新疆对美国进出口贸易增长较快，为38.6亿元，增长一倍，新疆企业也积极的在全球各地区国家发生贸易往来。

（四）跨国经营方式

和其他跨国经营的企业一样，新疆跨国经营企业也经历着经营方式的改变。由最初的单一进出口贸易转向投资设厂，寻求更广阔的国际市场。对一些跨国经营开始比较早的企业，例如新疆的特变电工企业，其经营已从投资建厂发展到进行海外并购。

三、新疆企业进行跨国经营可采用的战略

新疆企业进行跨国经营可以采用多种战略，这里主要介绍三种：

（一）市场组合战略

该模型纵坐标为该地区企业的吸引力，表示该地区的市场规模和发展速度以及经济、政治等因素的吸引力，横坐标为产品竞争优势，指的是产品的市场份额、适应性、边际贡献及市场支持等优势。通过矩阵组合，可以得到四种战略。

1.投资-成长战略，是指在企业吸引产品竞争优势的情况下跨国经营，在此地区进行跨国经营，可能是当地政府欢迎该类型的企业，也可能是该地区的市场规模与吸引力大。企业可以考虑在此地投资设厂或进行跨国并购，利用当地的有利条件来壮大自己的企业。

2.控制-多元投资战略，在产品优势不是很高的地区，企业应该提高自己的产品竞争力，因为一旦产品竞争力提高，该市场是愿意接受跨国经营企业进入的。企业可以通过其吸引力进入该地区的市场，提高产品的质量或进行差异化经营即多元投资的战略，提高自己产品的竞争优势。

3.选择战略，选择战略居于矩阵的中心位置，企业可以考虑一切有利于自己跨国经营的因素，选择任何战略，通过一段长时间的发展，企业的发展战略就会明显地显示出来。

4.多元组合-许可证战略，是指在企业吸引力不够，竞争优势不明显的情况下采取的战略，企业可以用许可证贸易，让其他企业来生产自己产品，降低企业生产产品的成本，然后把成品出口，进行跨国经营。

（二）赢利-合法性模式

赢利-合法性模式主要考虑赢利性和合法性两个指标，横坐标赢利性是跨国经营活动能为公司带来收益增加、成本减少或稳定性增加。合法性则是指跨国经营活动与东道国法规、政策、文化、习俗等环境要素的适应程度。该矩阵有四种战略。

1.本国中心主义，是以本国为核心，新疆跨国经营企业采用本国中心主义模式，是集中控制本国管理人员与技术等，将赢利性当做首要重视的问题，这类企业在进行跨国经营时严格按照母公司的要求来经营，与母公司的技术管理达到高度统一。

2.多中心主义，新疆企业跨国经营所到的国家政治环比较复杂，采用多中心主义模式进行跨国经营，它使分公司或子公司适应当地的经营环境，有利于不同的地区接受企业，但多中心使管理分散，新疆企业要发展这种跨国经营还需要大量的经营管理类人才。

3.地区中心主义，它按一定的区域划分和配置资源，管理既集中又分散，地区中心主义拥有高合法性、高赢利性的特征，高合法性利于被当地接受，这样企业面临的风险就会减小，高赢利性说明这样的企业受到当地的欢迎，可以融入当地的文化中去，利于企业跨国经营的开展

4.全球中心主义，它在全球范围内配置资源，目的是既可以盈利又可以被接受，但它的管理经营过于分散，对新疆许多刚起步的跨国经营企业来说并不适合。

我们所熟知的这四种战略随着跨国经营开展的不断加深并不是一成不变的，最初进行跨国经营的企业由于对跨国经营市场不熟悉会选择本国中心主义，严格按照国内的经营方式进行经营，当企业发展到一定阶段之后，为了企业的进一步发展，一般企业都会选用当地的管理人才来进行企业管理。

（三）横向、纵向和混合发展模式

横向发展是企业将其生产的产品和经营的同类产品中转移到别国，即企业生产的产品在世界各地经营的类型都一样。采用横向发展的企业一般拥有著名品牌或单一产品和技术，追求产品在世界市场的占有率。纵向发展是指企业生产的产品不同，但都处在同一生产链上。纵向发展可以确保企业的资源稳定性，促使产品生产过程内部化，降低交易成本。混合发展是上述两者的结合，混合发展的优点在于寻找更多的机会和分散经营。新疆企业可以在不同的发展阶段采用不同的发展模式，在跨国经营开始之初，由于对国外市场的不熟悉可以采用横向发展的模式，各地都经营统一类型产品，在跨国经营企业经过一段时间的发展后，可以根据所处地区的不同经营符合当地特点的产品。

无论企业选择何种经营方式走出去，都要首先分析好自己的优势与劣势，时刻不忘创新，不拘泥于一种模式，要在开放的大环境下释放自己的潜力，在国际市场争得一席之地。

四、现阶段新疆企业跨国经营存在的问题

（一）经营分散，创新不足

截至2015年8月底，新疆民营小企业进出口贸易550亿元，占新疆外贸总值的82%，民营小企业已经成为新疆企业跨国经营的主力军，但小企业经营分散不利于管理，小企业更关注自身的生存问题，而往往忽视创新，忽视对环境的保护，责任心不强，造成企业新疆开拓国际市场的能力不强，实力不厚，占领国际市场的路径非常有限。

（二）产品单一，市场开发不协调

新疆出口产品一直以来都是以出口鞋类、纺织类和机电类产品为主。一些优质产品因与众多低技术含量、要求不高的产品混杂在一起，未能进入其销售市场的主渠道。新疆进行对外贸易的企业缺乏品牌辨识度，从而使产品无法占领市场。

（三）人才缺乏，开放程度待加深

新疆缺乏通晓公司法律、外语、金融知识的复合型人才，内地人才不愿到新疆来，新疆培养的优秀人才又都出走新疆，都是加剧新疆企业人才缺乏的原因，跨国经营中人才知识的缺乏容易造成沟通不畅，不能及时反映当地客户的需要。近几年的建设，使新疆的交通运输有了很大改善，但随着贸易的不断增长，新疆企业会与更多的国家建立Q易关系，新疆物流业的发展，对新疆开放程度有着重要的影响。

五、建议

世界经济全球化与区域经济一体化的发展及国际经济格局的调整，深刻影响着国际资本流动的规模、结构和方向，特别是国内“一带一路”政策及五大发展理念提出后，新疆企业正面临前所未有的新机遇，新疆企业在跨国经营中虽取得了一定的成绩但还远远不够的，如何在跨国经营中占有一席之地还需要新疆企业不断地努力，对于新疆企业跨国经营的战略研究还会随着新疆走出去战略的实施不断深化。

（一）树立跨国经营意识

“十三五”规划、“一带一路”战略和五大发展新理念都支持新疆企业走出去，开展跨国经营，从经济全球化的角度，企业应当认识到跨国经营的重要性和紧迫性，在开展跨国经营业务之前或发展过程中，及时根据需要制定经营战略。新疆企业应当看到跨国经营已经成为主流，企业要积极引导自己生产的商品走出去，开拓国际市场。

（二）树立创新意识，协调市场开发

要经营就需要创新，要创新就离不开人才，跨国经营企业要保证企业的人才资源，就要制定适合于来自不同国家、具有不同文化背景的企业成员的人事政策。要善于对市场环境进行分析，不断更新企业现有产品，以创新占领市场，以差异化赢得顾客。

（三）树立绿色意识，强化企业责任

政府要为企业“走出去”创造良好的外部环境，企业是市场经济的主体，也应该是“走出去”的主体，“走出去”的企业应该靠市场的调节来制定企业发展的战略，而不是政府要企业出去，对企业的发展进行干涉。政府要做的就是增强企业“走出去”的积极性，引导企业“走出去”的方向。企业要强化自身的绿色意识，不只保证生产出来的产品是符合规范的，还要保证生产的过程也是绿色的，企业做“走出去”代表的不只是企业本身，还代表了这个企业背后的国家，企业要在在跨国经营中合法经营，以身作则，树立国家形象。